- •Содержание
- •1. Теоретические и методические основы ситуационного анализа в маркетинге
- •2. Ситуационный анализ деятельности оао Людиновский Машиностроительный Завод
- •Направления эффективного использования ситуационного
- •Введение
- •1. Теоретические и методические основы ситуационного анализа в маркетинге
- •1.1.Сущность, значение и применение ситуационного анализа
- •Принципы и технологии ситуационного анализа и маркетингового контроля
- •1.3.Методика проведения ситуационного анализа
- •2. Ситуационный анализ деятельности предприятия оао Людиновский Машиностроительный Завод
- •2.1. ОРганизационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ спроса на товар
- •3.Направления эффективного использования ситуационного анализа на предприятии
- •Обоснование критериев оценки маркетинговых стратегий с учетом маркетингового потенциала предприятия
- •Процесс решения проблем в маркетинге-менеджменте
- •Формирование системы сбыта продукции оао «лмз»
- •Влияние ситуационного анализа на оптимальность прогнозов развития предприятия
- •Заключение
- •Список литературы
Содержание
Введение
1. Теоретические и методические основы ситуационного анализа в маркетинге
1.1.Сущность, значение и применение ситуационного анализа
1.2.Принципы и технологии ситуационного анализа и маркетингового контроля
1.3.Методика проведения ситуационного анализа
2. Ситуационный анализ деятельности оао Людиновский Машиностроительный Завод
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2.Анализ спроса на продукцию предприятия
2.3.Анализ конкурентоспособности и состояния сегментов
-
Направления эффективного использования ситуационного
анализа на предприятии ОАО Людиновский Машиностроительный Завод
3.1.Обоснование критериев оценки маркетинговых стратегий с учетом маркетингового потенциала предприятия
3.2.Формирование системы сбыта продукции ОАО «ЛМЗ»
3.3.Влияние ситуационного анализа на оптимальность прогнозов развития предприятия
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Одним из действенных методов самоанализа и самоконтроля за результатами хозяйственной деятельности предприятия и управления маркетинговой деятельностью является ситуационный анализ. Его цель — показать высшему руководству и руководителям отдельных подразделений своеобразный «срез» того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Качественно проведенный ситуационный анализ позволяет руководству даже процветающего предприятия избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей на предприятии, наметить новые, наиболее перспективные направления развития основной хозяйственной деятельности, в том числе составить перспективный бизнес-план, маркетинговый план или стратегическую маркетинговую программу.
В связи с этим целью дипломной работы явилось осуществление ситуационного анализа маркетинговой деятельности предприятия машиностроительной отрасли.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1) Обобщены понятия и значения ситуационного анализа и маркетингового контроля;
2) Проведен анализ состояния предприятия с учетом рыночной ситуации, конкуренции, спроса и жизненного цикла товаров;
3) определены направления эффективного использования ситуационного анализа для корректировки планов и прогнозов, выбора стратегии и каналов реализации продукции завода.
Поставленные задачи решались с помощью монографического, логического, экономико-статистического, экстраполяционного, расчетно-конструктивного, социологического методов.
Объектом исследования явилось предприятие - ОАО «Людиновский Машиностроительный Завод».
Предмет изучения - коммерческая (маркетинговая) деятельность предприятия, оцененная с помощью ситуационного анализа. Информационный период включает три года (2003-2005гг). Информационное обеспечение сформировано на основе научно-методической литературы, статистических материалов, отчетов предприятия, опросов и интервью специалистов завода.
По проблемам ситуационного анализа деятельности промышленных предприятий работали ученые Адамс М., Ковалев А.И., Нареш Малхотра, Попов В.М., Токарев Б.Е., Ухтомский В.Г., Хьюберт К. и другие.
Маркетинговый (ситуационный) анализ, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, в конечном итоге должен привести к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достижения, соответствующих стратегических направлений развития и принятию решений руководства по их реализации. Подобный анализ может быть осуществлен только в том случае, когда его проведением руководит генеральный директор (директор) предприятия или акционерного общества. Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогнозов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов.