- •ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
- •Е. А. Ноздренко
- •Оглавление
- •Модуль 1. Public relations
- •Лекция 1
- •Лекция 1
- •Лекция 1 Группы общественности, составляющие
- •Лекция 1 Пять основных целей Public Relations
- •Реклама
- •Лекция 1 Важный аспект – изменение
- •Модуль 2.
- •Лекция 2 Главная задача PR – сформулировать
- •Лекция 2
- •Лекция 2
- •Лекция 2
- •Лекция 2
- •Лекция 2
- •Лекция 2
- •Лекция 2
- •Лекция 3
- •Лекция 3
- •Лекция 3
- •Лекция 3
- •Модуль 3. Планирование и организация
- •Лекция 4
- •Лекция 4
- •Лекция 4
- •Лекция 4
- •Лекция 4
- •Лекция 4
- •Лекция 4
- •Лекция 4
- •Лекция 4
- •Модуль 4. Управление системой Public Relations
- •Лекция 5
- •Лекция 5 Как функция менеджмента
- •Лекция 5 Как функция менеджмента
- •Лекция 5
- •Лекция 5
- •Лекция 5
- •Лекция 5
- •Лекция 5
- •Лекция 5
- •Лекция 6
- •Лекция 6
- •Лекция 6
- •Лекция 6
- •Модуль 5. Управление коммуникативными
- •Лекция 7
- •Лекция 7
- •Лекция 7
- •Лекция 8
- •Лекция 8
- •Лекция 8
- •Лекция 8
- •Лекция 8
- •Лекция 8
- •Лекция 8
- •Лекция 8
- •Лекция 8
- •Лекция 8
Лекция 5
Сферы ответственности PR по направленности коммуникаций
community relations
Отношения с местной общественностью
government relations
Отношения с госструктурами
Отношения |
Отношения |
|
с потребителями |
||
со СМИ |
||
|
||
|
consumer relations |
Сфера |
Отношения |
|
с сотрудниками |
||
|
employee relations
investor relations |
Отношения |
|
с инвесторами |
Модуль 4. Управление системой public relations |
41 |
Лекция 5
Стратегический подход
к управлению Public relations
1. Среда |
2. Миссия/цели |
|
организации |
4. Программы/ |
3. Цели/стратегии PR |
|
планы PR |
||
|
Модуль 4. Управление системой public relations |
42 |
Лекция 5
Стратегический подход
к управлению Public relations
Видение – описание экономических, политических, технологических, социокультурных и других факторов окружающей действительности.
Миссия – социально значимый статус организации, ее роль в обществе.
Цель – количественно определенное желаемое состояние организации. Целей у организации может быть несколько, поэтому нужно определить на достижение каких
организационных целей нужно ориентировать деятельность PR.
Модуль 4. Управление системой public relations |
43 |
Лекция 5
Планирование деятельности по Public relations
Восемь конкретных шагов, ведущих к цели компании:
1.определение проблемы;
2.формулировка цели;
3.определение ЦА;
4.разработка стратегии;
5.конкретизация тактики;
6.разработка календаря;
7.формирование бюджета;
8.конкретизация процедур оценки.
Модуль 4. Управление системой public relations |
44 |
Лекция 6
Стратегии решения проблем
Researcher
Researcher
Evaluation |
RACE |
Action |
Evaluation ROPE |
Object |
Communication
Program
Модуль 4. Управление системой public relations |
45 |
Лекция 6
Кризис в стадиях ЖЦП
Модуль 4. Управление системой public relations |
46 |
Лекция 6
Кризис в стадиях ЖЦП
«Банановый показатель» качества кризиса:
green – новые проблемы;
yellow – существующий
и продолжающийся определенный период, «зрелый» кризис;
brown – застарелый, заплесневелый.
Модуль 4. Управление системой public relations |
47 |
Лекция 6
Управление кризисом
Общие проблемы, осложняющие разрешение кризиса
|
Неожиданность |
|
Паника |
Недостаток |
|
информации |
||
|
Паралич сознания |
Эскалация |
|
событий |
||
|
Возросшее |
Потеря контроля |
|
внимание извне |
||
|
Модуль 4. Управление системой public relations |
48 |
Модуль 5. Управление коммуникативными
событиями и средства массовой информации
Красноярск, 2008 |
49 |
Лекция 7
Выбор СМИ определяет
Цель PR-действия
Бюджет |
Тип аудитории |
|
Параметр |
Время подачи сообщения |
Само сообщение |
Модуль 5. Управление коммуникативными событиями |
50 |