- •1.Характеристика підприємства .
- •2.Організаційна структура підприємства.
- •3.Організація і управління виробничим процесом .
- •4.Структура та організація управління службою експлуатації .
- •5.Визначення функцій працівників служби експлуатації , технічного ,виробничого відділу .
- •7.Зміст і реквізит подорожньої і товарно-транспортної документації .
- •8.Номенклатура вантажу , що перевозиться ,і відповідність рухомого складу плану перевезень.
- •9. План перевезень та розподіл рухомого складу за об’єктами перевезень.
- •10.Вивчення виробництва та виробничих систем .
- •11.Організація праці водіїв . Система морального і матеріального стимулювання . Заходи підвищення продуктивності праці.
- •12.Організація випуску автомобілів на лінію і прийняття їх з лінії , повернення автомобілів з технічних причин .
- •13.Порядок обробки подорожніх листів і їх аналіз .
- •14.Аналіз методів організації виробничих процесів та їх регулювання .
- •15.Ознайомлення з просторовим розміщення виробничого процесу.
- •16.Аналіз системи обслуговування виробництва .
- •17.Дослідження комплексної підготовки виробництва до зміни продукції підприємства.
- •18.Вивчення процесу формування якості та забезпечення конкурентоспроможності продукції .
13.Порядок обробки подорожніх листів і їх аналіз .
При поверненні в гараж водій здає подорожній лист диспетчеру, який перевіряє повноту і правильність заповнення реквізитів. Разом з подорожнім листом здаються інші супровідні документи (лист контрольних перевірок температури у кузові авторефрижератора тощо). Диспетчер, у розділі "Рух пального, літрів" заповнює графу "Залишок при поверненні" і засвідчує ці дані власним підписом. Своєю чергою, водій у рядку "Здав водій" власним підписом підтверджує здавання автомобіля відповідальній особі в технічно справному або несправному стані, про що робить відповідну відмітку.
Коли автомобiль повертається в гараж, механiк штамп-годинником проставляє фактичний час прибуття, заповнює графу «Покази спідометра». У роздiлi «Рух палива» зазначає залишок палива й засвiдчує цей запис своїм пiдписом. Крiм того, механiк розписується в прийманнi автомобіля.
Здаючи товарно-транспортнi документи диспетчеру, водiй розписується в графi «Здав водiй» диспетчер засвiдчує одержання цих документiв своїм пiдписом у графi «Прийняв диспетчер».
14.Аналіз методів організації виробничих процесів та їх регулювання .
ТОВ «Терен» працює за потоковим методом виробництва – це такий метод, при якому предмет праці в процесі обробки проходить по встановленому найкоротшому маршруту з заздалегідь фіксованим темпом. Найважливіша умова поточної організації виробництва є концентрація в одному виробництва випуску однакової або конструктивно – технологічно подібної продукції.
Признаки потокового виробництва:
- розділяє виробничий процес на окремі операції і надовго закріплює за визначеним робочим місцем;
спеціалізація кожного робочого місця на виконання визначеної операції з закріпленням одного або декількох подібних предметів праці;
узгодження і ритмічне виконання всіх операцій на основі єдиного розрахункового ритму поточної лінії;
розміщення робочих місць в строгій відповідній послідовності технологічного процесу;
передача оброблюваних деталей з операції на операцію з мінімальною перервою і при допомозі спеціального транспортного обладнання.
Регулюють процеси : Директор , зам.директора , старший механік , старший водій , менеджер , диспетчер , старший продавець.
15.Ознайомлення з просторовим розміщення виробничого процесу.
СТО знаходиться в просторному боксі .
Магазин автозапчастин знаходиться в двоповерховій будівлі з пристрой кою – складом.
16.Аналіз системи обслуговування виробництва .
Основні напрямки вдосконалення допоміжних господарств в рамках підприємства:
централізація і концентрація однорідних процесів обслуговування і їх спеціалізація, що створює умови для використання найбільш потужного прогресивного обладнання, наукових методів організації в-ва і праці, високопродуктивної технології
механізація і автоматизація технологічних процесів
раціоналізація управління
поліпшення нормативної бази
обгрунтоване планування чисельності працівників
розробка і впровадження технічно обгрунтованих норм часу і міроприємств по НОП
використання стимулюючих систем оплати праці
створення комплексної технології
впровадження і вдосконалення форм господарського розрахунку, яке основане на ринкових відносинах.