- •А.А. Карпова стратегический менеджмент на предприятиях апк
- •Введение
- •Методические материалы по освоению дисциплины
- •Темы практических занятий
- •Раздел 1. Основы стратегического менеджмента. Анализ и планирование в системе стратегического управления предприятиями апк
- •Раздел 2. Особенности формирования и реализации стратегий развития предприятия апк
- •Перечень тем для самостоятельного изучения
- •Раздел 1. Основы стратегического менеджмента. Анализ и планирование в системе стратегического управления предприятиями апк
- •Раздел 2. Особенности формирования и реализации стратегий развития предприятия апк
- •2. Методические материалы по подготовке докладов (сообщений)
- •Темы докладов (сообщений)
- •3. Методические материалы по подготовке к тестированию
- •Тестовые задания
- •4. Методические материалы по подготовке самостоятельной расчетной работы
- •Требования к оформлению срр
- •Срр «Методика обоснования стратегических управленческих решений на основе маржинального анализа»
- •По нижеприведенным исходным данным осуществить следующие расчеты:
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •5. Методические материалы по подготовке к круглому столу (дискуссии)
- •6. Промежуточная аттестация
- •Перечень вопросов к зачету
- •Список рекомендуемой литературы
- •4 00002, Волгоград, пр. Университетский, 26
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Департамент научно-технологической политики и образования
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«Волгоградский государственный аграрный университет»
Кафедра «Менеджмент и логистика в АПК»
А.А. Карпова стратегический менеджмент на предприятиях апк
Методические рекомендации
по проведению практических занятий
и самостоятельной работы
Волгоград
Волгоградский ГАУ
2020
УДК 631.145
ББК 65.291.21
К-26
Рецензент-
кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой «Экономическая безопасность» Волгоградского государственного аграрного университета Дугина Т.А.
Карпова, Анна Александровна
К-26 Стратегический менеджмент на предприятиях АПК: методические рекомендации по проведению практических занятий и самостоятельной работы / А.А. Карпова.– Волгоград: ФГБОУ ВО Волгоградский ГАУ, 2020. –24 с.
Методические рекомендации включают необходимые указания по проведению практических занятий, самостоятельной работы; вопросы, тестовые и ситуационные задания для подготовки к зачету, список рекомендуемой литературы.
Предназначены для магистрантов, обучающихся по направлениям подготовки: 35.04.03 «Агрохимия и агропочвоведение», 35.04.04 «Агрономия», 35.04.05 «Садоводство».
УДК 631.145
ББК 65.291.21
|
© ФГБОУ ВО Волгоградский ГАУ, 2020 © Карпова А.А., 2020
|
Введение
Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент на предприятиях АПК» является формирование теоретических, методологических, методических и организационных основ стратегического менеджмента в системе государственного, регионального управления и на уровне отдельного предприятия агропромышленного комплекса; выявление актуальных научных проблем и обоснование основных направлений развития и совершенствования стратегического менеджмента аграрной сферы в условиях риска и неопределенности внешней среды.
Изучение дисциплины направлено на решение следующих задач: обоснование стратегических установок и целей организации; разработка, организация и контроль реализации стратегий; развитие практических навыков по анализу внутреннего состояния организации, ее внешней среды и оценке позиций в конкуренции; принятие оптимальных стратегических решений управления в практике деятельности предприятий.
Содержание дисциплины: понятие, сущность, функции, принципы, виды стратегического управления; современные аспекты организации стратегического менеджмента на предприятиях АПК; информационное обеспечение в стратегическом управлении организацией; проблемы и перспективы стратегического управления на предприятиях АПК; формирование миссии, стратегических целей и задач организации; планирование в системе стратегического менеджмента; основные методы анализа и диагностики стратегических позиций организации; модели конкурентных преимуществ и стратегического позиционирования; формирование основных корпоративных, конкурентных и функциональных стратегии развития на предприятиях АПК; управление в условиях стратегических изменений; контроль реализации стратегии.
Содержание дисциплины направлено на формирование универсальных компетенций, заключающихся в способности осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий, управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла, организовывать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели и др.
Место дисциплины в учебном плане: Цикл Б.1.Б.6, базовая часть, дисциплина осваивается во втором семестре. Форма контроля – зачет.