тест. Виханский новый Раздел 3
.docВопросы к разделу III
-
Вы как руководитель получили новое постоянное задание, под которое необходимо после проведенного анализа спроектировать работу и определить ее параметры. Что из перечисленного, по вашему мнению, относится к параметрам работы:
а) функции;
б) контекст работы;
в) сложность работы;
г) масштаб работы?
-
В процессе выполнения вашим подчиненным работы вы решили по ее результатам изменить уровень ее сложности. Какую модель проектирования работы для этого вы выберете:
а) социотехническая система;
б) расширение масштаба работы;
в) обогащение работы;
г) ротация работы?
-
Что из перечисленного относится к функциям современного предприятия:
а) маркетинг;
б) бизнес-процессы;
в) развитие;
г) рост?
-
Что из перечисленного включает в себя функция администрирования:
а) стратегия;
б) контроль;
в) процесс;
г) структура?
-
Что из перечисленного включает в себя анализ работы:
а) требований к работе;
б) масштаба работы;
в) восприятия содержания работы;
г) контекста работы;
-
Престиж и привлекательность работы можно поднять, если:
а) увеличить сложность и масштаб работы;
б) увеличить сложность и уменьшить масштаб работы;
в) уменьшить сложность и увеличить масштаб работы;
г) изменить контекст работы.
-
Измерение каких из перечисленных характеристик работы информирует исполнителя работы об итогах произведенных им действий:
а) автономность;
б) законченность;
в) результативность;
г) обратная связь от работы?
-
Какую из перечисленных взаимозависимостей в работе означает сборка автомобилей на конвейере:
а) складывающуюся;
б) связанную;
в) последовательную;
г) групповую?
-
Что из перечисленного относится к моделям проектирования работы:
а) обогащение работы;
б) реинжиниринг бизнес-процессов;
в) построение «команды»;
г) разделенное участие в прибыли?
-
Модераторами социотехнической системы как модели проектирования работы могут быть:
а) умения и способности работника;
б) роли по работе;
в) обратная связь от работы;
г) быть собственником процесса работы.
-
Вы как руководитель решили изменить или перепроектировать организационную структуру своей компании. Для этого вам необходимо проанализировать и принять во внимание следующие группы ситуационных факторов, меняющих на этот процесс. Что вы можете использовать из нижеперечисленного:
а) поведение работников;
б) 14 принципов управления Файоля;
в) стратегический выбор руководства;
г) заменители лидерства.
-
Вы назначены руководителем небольшого подразделения в компании, которому поручено выполнение нового, необычного и очень важного задания. Гинее вы не работали в этом подразделении и решаете, как лучше соподчинить исполнителей — ваших подчиненных. Что вы выберете из приведенного ниже:
а) широкий масштаб управляемости;
б) систему «матрешки»;
в) узкий масштаб управляемости;
г) модель Лоуренса и Лорша?
-
При проектировании организационной структуры и учете при этом факторов внешней среды ситуацию высшей неопределенности характеризует Наличие следующих факторов:
а) множественности;
б) большой схожести;
в) неизменности;
г) взаимозаменяемости?
14. Какие из перечисленных компоненты включает стратегический выбор как фактор проектирования организационной структуры:
а) функции потребителей;
б) типы потребителей;
в) идеология управления;
г) потребности работников?
15. На кого возлагается ответственность за удовлетворение потребностей клиентов при ориентации на потребителя в проектировании организации:
а) подразделения или рабочие группы;
б) потребителей;
в) поставщиков;
г) руководство организации?
16 .Что из приведенного ниже относится к элементам построения «организационного здания»:
а) реструктуризация;
б) иерархия и уровни управления;
в) разделение в работе;
г) коммуникации?
17. Войдя в бизнес, вы поняли, что необходимо более часто менять все существующие в нем технологии, так как потребности клиентов меняются чуть ли не еженедельно. В этой ситуации о каком из перечисленных типов организации вы начнете думать в зависимости от характера ее взаимодействия с внешней средой:
а) эдхократическом;
б) органическом;
в) предпринимательском;
г) механистическом?
18. Приглашенный вами консультант рекомендовал вам перейти к матричной структуре вашей компании. Однако вы со студенческой скамьи помните о следующих недостатках такого типа организаций. Что из нижеперечисленного относится к этим недостаткам:
а) ослабление творческого потенциала;
б) высокие накладные расходы;
в) приоритет группового мышления;
г) снижение производительности?
19. Какая из приведенных ниже структур относится к типу организации по взаимодействию структурных подразделений:
а) механистическая;
б) матричная;
в) корпоративная;
г) дивизиональная?
20. Каким из перечисленных способов, на ваш взгляд, могут быть построены дивизиональные структуры в организации:
а) по продукту;
б) по территории;
в) по персоналу;
г) по функциям?
21. Что в действительности означает участие в управлении?
а) руководитель сам принимает решения;
б) руководитель определяет условия принятия решения;
в) руководитель и подчиненный вместе принимают решение;
г) подчиненный принимает решение.
22. Что из нижеперечисленного характеризует предпринимательский тип организации:
а) высшее руководство работает непосредственно с потребителями;
б) функциональные подразделения обеспечивают предпринимательские «ячейки»;
в) предпринимательские «ячейки» непосредственно работают с потребителями;
г) предпринимательские «ячейки» руководят бизнесом компании?
23. Что из приведенного ниже относится к преимуществам многомерных организаций:
а) низкая себестоимость;
б) жесткая централизация и контроль;
в) простота измерения результатов;
г) безболезненность структурных изменений?
24. Что из названного ниже характеризует адхократический дизайн:
а) слабой структурированностью;
б) высококвалифицированным персоналом;
в) тотальным финансовым контролем;
г) индивидуальным подходом к работе?
25. Какую структуру можно получить как тип департаментизации в компании, при проектировании организации на основе группирования работ вокруг «входящих» ресурсов что:
а) функциональную;
б) «продуктовую»;
в) «региональную»;
г) матричную?
26. Как, на ваш взгляд, в теории называется процесс делегирования полномочий в компании:
а) дифференциация;
б) диверсификации;
в) децентрализация;
г) декомпозиция?
27. Что из перечисленного предложили Лоуренс и Лорш для определения степени дифференциации в организации:
а) уровень взаимодействия;
б) структура организации;
в) качество персонала;
г) определенность в целях и задачах?