- •1Понятие банковского менеджмента. Цели и задачи банковского менеджмента, роль в банковском деле
- •1.1 Понятие банковского менеджмента
- •1.2 Принципы банковского менеджмента
- •1.3 Цели и задачи банковского менеджмента
- •Финансовый менеджмент
- •1.4 Теоретические основы банковского менеджмента
- •1.5 Содержание банковского менеджмента
- •1.6 Роль менеджмента
- •2. Организация банковской деятельности
- •Понятие организационной структуры
- •Типы организационных структур
- •2.3 Организационные структуры управления коммерческим банком, их функциональные подразделения
- •2.4 Совершенствование организационной структуры управления банком
- •3 Управление персоналом банка
- •3.1 Организация кадровой политики
- •3.2 Принципы кадровой политики
- •3.3. Основные принципы управления персоналом
- •3.4. Разновидность методов управления персоналом
- •4 Управление банковскими рисками
- •4.1 Понятие банковского риска. Виды банковских рисков
- •4.2 Этапы управления рисками
- •4.3 Методы снижения и защиты банковских рисков
- •5 Управление активами и пассивами
- •5.1 Основные задачи управления активами и пассивами
- •5.2 Стратегия управления активами и пассивами
- •5.3 Понятие дисбаланса между активами и пассивами. Накопленный дисбаланс
- •6. Банковский менеджмент в процессе управления пассивами
- •6.1 Понятие процесса управления пассивами
- •6.2Структура пассивов коммерческого банка.
- •6.3Собственный капитал коммерческого банка
- •6.4 Управление собственным капиталом банка и методы управления им
- •6.5 Анализ достаточности собственного капитала банка
- •6.6 Управление привлеченными средствами
- •6.7 Оценка эффективности использования депозитных средств
- •6.8 Особенности процесса управления не депозитными источниками средств
- •7 Управление активами
- •7.1 Экономическая сущность активных операций и их анализ
- •5.2Качество активов коммерческого банка
- •7.3 Управление кредитным портфелем. Оценка качества кредитного портфеля
- •Оценка состояния «проблемной части» кредитного портфеля банка
- •Информация о скрытых потерях Банка (требований, безнадежных ко взысканию)
- •4. Коэффициент покрытия убытков по ссудам
- •5. Коэффициент темпов погашения просроченных кредитов
- •7.4 Управление валютным портфелем и валютными рисками
- •7.5 Управление портфелем инвестиций коммерческого банка
- •8 Управление ликвидностью коммерческого банка
- •8.1 Понятие управления ликвидностью
- •8.2 Теории управления ликвидностью
- •8.3 Методы оценки банковской ликвидности
- •9 Управление прибыльностью коммерческого банка
- •1 Прибыль коммерческого банка и её компоненты
- •2 Система управления прибылью банка
- •3 Способы оценки и регулирования уровня прибыли путём структурного анализа доходов и расходов коммерческого банка.
- •4 Система финансовых коэффициентов и факторный анализ для оценки прибыльности банка
- •10.1 Сущность и роль анализа финансового состояния коммерческого банка
- •10.2. Методы анализа финансового состояния банка и их классификация
- •10.3 Создание и обработка информационной базы для проведения анализа финансового состояния банка
- •10. 4 Оценка и анализ состава и структуры активов и пассивов банка
- •10.5 Оценка финансовой устойчивости коммерческого банка
- •10.6 Оценка деловой активности коммерческого банка
1Понятие банковского менеджмента. Цели и задачи банковского менеджмента, роль в банковском деле
1.1 Понятие банковского менеджмента.
1.2 Принципы банковского менеджмента.
1.3 Цели и задачи банковского менеджмента.
1.4 Теоретические основы банковского менеджмента
1.5 Содержание банковского менеджмента.
1.6 Роль менеджмента в банке.
1.1 Понятие банковского менеджмента
Переориентация банковской деятельности со спекулятивного бизнеса в сферу реальной экономики требует организации системы внутреннего контроля всей деятельности банка. Поэтому в данный момент перед коммерческими банками на первый план выдвигается необходимость повышения качества банковского менеджмента и всех его составляющих: риск-менеджмента, финансового менеджмента, организации и маркетинга.
Банковский менеджмент — это система управленческих воздействий, производимых соответствующими организационными структурами, обеспечивающими непрерывность и своевременность движения кредитных ресурсов с целью достижения микро- и макроэкономических преимуществ.
К микроэкономическим целям относятся устойчивость банковского учреждения, сохранность и доходность ресурсов банка и его клиентов. Макроэкономические цели находятся в сфере стабилизации национальной денежной единицы, максимальной активизации использования материальных и денежных ресурсов в экономике. Качественный, эффективный и адекватный банковский менеджмент позволяет банку не только противостоять негативным макро- и микроэкономическим факторам, ведущим к банкротству, но зачастую адаптирует их к своим целям. Поэтому наличие в банке такого менеджмента является основным условием и гарантией его устойчивости и эффективной работы.
Банк как коммерческая организация ставит своей задачей получение прибыли, которая обеспечивает устойчивость и надёжность его функционирования и может быть использована для расширения его деятельности. Ориентация на прибыльность операций всегда связана с различными видами рисков, которые при отсутствии системы их ограничения могут обернуться убытками. Неэффективное управление рисками в банковской деятельности может привести учреждение к банкротству, а в силу его положения в экономике, к целому ряду банкротств, связанных с ним предприятий, банков и граждан. Поэтому любой банк при определении стратегии своей деятельности должен сформировать такую систему мероприятий, которая направлена на получение прибыли и одновременно максимально учитывает возможности предотвращения потерь при осуществлении банковской деятельности.
Успешное решение проблемы оптимизации соотношения «прибыльность-риск» при проведении кредитных операций банка во многом определяется применением эффективных приёмов банковского менеджмента.
Умение рисковать в разумных пределах — один из элементов культуры предпринимательства в целом, а банковской в особенности. Надежность управления банком определяется следующими характеристиками:
компетентностью руководства в стратегическом анализе, планировании, разработке политики и в управленческих функциях;
качеством планирования;
управлением рисками (кредитными, процентными, валютными);
управлением ликвидностью банка;
управлением человеческими ресурсами;
созданием систем контроля: аудит и внутренний аудит, мониторинг доходности, ликвидности рисков;
единой информационной технологией: комплексной автоматизацией документооборота, бухгалтерского учета, текущего анатиза и контроля, стратегического планирования.
Совокупность перечисленных выше условий проявляется при реализации банковского менеджмента и его составляющих.
Банковский менеджмент - научная система управления банковским делом и персоналом, занятым в банковской сфере.
Банковский бизнес ориентируется не только на получение прибыли, но и на обеспечение сохранности взятых взаймы денежных средств, т.е. на надежность и доверие вкладчиков. Банковский менеджмент состоит из двух крупных блоков:
управление финансово-экономической деятельностью банка (финансовый менеджмент);
управление персоналом.