- •Содержание
- •1. Теоретические и методологические основы управления затратами на предприятии
- •1.1 Сущность и классификация затрат предприятия
- •1.2 Процесс управления затратами на предприятии
- •1.3 Планирование и анализ затрат на предприятии
- •2. Оценка эффективности управления затратами оао «мельник»
- •2.1 Краткая характеристика оао «Мельник»
- •2.2 Анализ практики управления затратами оао «Мельник»
- •2.3 Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям
- •2.4 Анализ затрат на рубль товарной продукции оао «Мельник»
- •3. Мероприятия по совершенствованию управления затратами оао «Мельник»
- •Заключение
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Тамбовский государственный технический университет»
Подготовил(а):
Студент(ка) группы
.
Проверила:.
Тамбов 2013
Содержание
введение
1. Теоретические и методологические основы управления затратами на предприятии
1.1 Сущность и классификация затрат предприятия
1.2 Процесс управления затратами на предприятии
1.3 Планирование и анализ затрат на предприятии
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОАО «МЕЛЬНИК»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Мельник»
2.2 Анализ практики управления затратами ОАО «Мельник»
2.3 Анализ затрат ОАО «Мельник» по элементам и калькуляционным статьям
2.4 Анализ затрат на рубль товарной продукции ОАО «Мельник»
3. Мероприятия по совершенствованию управления затратами ОАО «Мельник»
Заключение
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
В результате глобального финансового кризиса, затронувшего многие аспекты ведения бизнеса, все компании стремятся сохранить экономическую устойчивость путем снижения затрат. Это продиктовано как непредсказуемостью рынка потребления, так и ограниченностью ресурсов, наиболее острое проявление которой чувствуется именно во время кризиса. В общей атмосфере стремления развитых стран к усилению своих позиций в мировой экономике, российская экономика, обладая огромным ресурсным потенциалом, занимает весьма скромное место. Прежде всего, это связано с неконкурентоспособностью производимых товаров, что обусловлено, в первую очередь, низким качеством отечественной продукции и высокими затратами на ее производство. Грамотное управление затратами на производство и реализацию продукции на предприятии может обеспечить наращивание объемов валового внутреннего продукта и достижения устойчивого экономического роста, постоянное повышение среднегодового дохода населения. управление затрата предприятие рентабельность
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы – изучить процесс управление затратами на предприятии на примере ОАО «Мельник».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть сущность и классификацию затрат на предприятии.
2. Изучить процесс управления затратами на предприятии.
3. Раскрыть содержание планирования и анализа затрат на предприятии.
4. Дать оценку эффективности управления затратами ОАО «Мельник» за период 2006-2008 гг.
5. Разработать ряд мероприятий направленных на повышение эффективности управления затратами ОАО «Мельник».
Объектом исследования в данной работе является ОАО «Мельник», предметом – система управления затратами предприятия.
Теоретической базой при написании выпускной квалификационной работы послужили учебники и учебные пособия по финансовому менеджменту и экономическому анализу И.А. Бланка, А.Ф. Ионовой, В.В. Ковалева и др., а также материалы периодических изданий за последние пять лет, таких как «Финансы», «Экономика и жизнь» и «ЭКО». Методологической базой являются способы группировки показателей, сравнения, вертикального и горизонтального анализа, моделирования и факторного анализа.
Работа структурирована в соответствии с поставленной целью и включает три главы. В первой главе рассмотрены теоретические и методологические основы управления затратами предприятия, во второй дана оценка эффективности управления затратами ОАО «Мельник», третья глава заключается в разработке мероприятий направленных на повышение эффективности управления затратами ОАО «Мельник» и определении экономической эффективности их внедрения.