- •Курсовая работа
- •"Бизнес-план инновационного проекта аппарата "ф-9" на промышленном предприятии корпорации "прибор" москва 1999 г. Содержание:
- •1. Введение.
- •2. Инновационный проект на промышленном предприятии или фирме.
- •3. Цель, задачи и некоторые особенности разработки бизнес-плана проекта.
- •4. Бизнес-план инновационного проекта аппарата "ф-9".
- •5. Возможности предприятия.
- •6. Определение инновационного проекта.
- •7. Описание и характеристики аппарата "ф-9".
- •8. Оценка рынков сбыта продукции.
- •9. Конкуренция на рынках сбыта.
- •10. План маркетинга.
- •11.План производства.
- •Организационный план.
- •13. Стратегия финансирования.
- •Финансовый план.
- •. Оценка возможных рисков и путей страхования от них.
- •Оценка чуствительности и устойчивости проекта
- •Заключение.
- •Список использованной литературы
Курсовая работа
на тему:
"Бизнес-план инновационного проекта аппарата "ф-9" на промышленном предприятии корпорации "прибор" москва 1999 г. Содержание:
1. Введение. 3
2. Инновационный проект на промышленном предприятии или фирме. 7
3. Цель, задачи и некоторые особенности разработки бизнес-плана проекта. 10
4. Бизнес-план инновационного проекта аппарата "ф-9". 13
5. Возможности предприятия. 14
6. Определение инновационного проекта. 16
7. Описание и характеристики аппарата "ф-9". 18
8. Оценка рынков сбыта продукции. 22
9. Конкуренция на рынках сбыта. 23
10. План маркетинга. 24
11.План производства. 26
12.Организационный план. 28
13. Стратегия финансирования. 30
13.Финансовый план. 31
14.. Оценка возможных рисков и путей страхования от них. 34
15.Оценка чуствительности и устойчивости проекта 35
16.Заключение. 41
Список использованной литературы 42
1. Введение.
Актуальность, цели и задачи настоящей курсовой работы обусловлены следующими положениями. В настоящее время перед руководством любого промышленного предприятия или фирмы стоят следующие основные задачи:
1. Обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности.
2. Добиться максимизации прибыли в конкретных условиях хозяйствования.
3. Разработать и последовательно реализовать программу развития коллектива фирмы, включая социальные проблемы.
4. Постоянно совершенствовать всю деятельность фирмы на основе применения наиболее современных методов управления, добиваясь эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом.
5. Систематически разрабатывать и внедрять в практику фирмы более доходные формы бизнеса, проникать в новые сферы предпринимательства.
6. Добиваться достижения на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка.
7. Уметь в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным уменьшить воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.
Следует отметить, что в настоящее время в стратегии многих промышленных предприятий происходит определенная переориентация, то есть переход от диверсификации конгломератного типа и всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии, то есть конкуренции на основе эффективного и опережающего использования достижений науки и техники, "технологического прорыва", поискам и освоению нового рыночного сегмента - "ниши", соответствующего технологическому и производственному потенциалу фирмы.
Таким образом, нововведения (инновации) представляют важнейшее средство обеспечения стабильности хозяйственного функционирования экономического роста и конкурентоспособности 'как в традиционных, "зрелых", так и новых, наукоемких отраслях.
Существует строгая зависимость между конкурентными позициями фирмы и ее инновационным потенциалом, возможностями осуществлять нововведения. При этом следует подчеркнуть и социальную значимость нововведений: во-первых, инновационный процесс обеспечивает занятость и благосостояние непосредственным его участникам, а также и всем смежникам, а во-вторых, новые продукты полнее удовлетворяют запросы населения и стимулируют повышение уровня жизни.
В экономической и управленческой литературе существуют определенные различия в подходах к определению инноваций, однако большинство рассматривают нововведения с точки зрения экономического применения, означающего создание новых ресурсов или использования уже имеющихся новым, нетрадиционным способом.
Процесс нововведений охватывает практически все стороны производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Управление инновационной деятельностью является, таким образом, комплексной проблемой, пронизывающей все функциональные сферы, - планирование, научные исследования и разработки, производство, маркетинг, сбыт и т.д. Вместе с тем и сами нововведения носят различный характер, отличаются по масштабам, сфере приложения, глубине воздействия на производство и управление и экономическими последствиями. При этом надо отметить, что инновация, нововведение не всегда связываются только с передовыми достижениями науки и техники. Нередко применение известных технологий в новых областях, дающее значительных экономический эффект, "открытие" новых рынков и т.п. также рассматриваются как инновации.
Таким образом, понятие "инновация" применяется ко всем новшествам и усовершенствованиям в любой сфере (производительной, финансовой, научно-исследовательской и др.), обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.
Конечная цель инноваций - увеличение массы и нормы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Другими словами, улучшения финансового состояния фирмы можно достигнуть за счет повышения качества (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы.
У потребителя товара главными критериями являются качество товара, цена и затраты на его использование.
Эти особенности, проявляющиеся в сферах производства и потребления товара (услуг) требуют применения разных подходов к расчету экономического эффекта, среди которых следует особо выделить следующие два:
1. Применение комплексного подхода, позволяющего наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок учитывать и побочные. Такие как социальный и экологический эффекты за счет повышения соответствующих показателей нового объекта.
2. Применение системного подхода, который выражается в том, что эффект считается по "выходу" системы (рис. 1):
Рис. 1. Схема применения к расчету эффекта системного подхода.
При этом, анализируя инвестиции в различные проекты, следует помнить, что экономический эффект от их реализации затрагивает два аспекта: эффект для изготовителя и эффект для потребителя. Кроме того, необходимо учитывать наличие следующих обстоятельств:
1. Обеспечение многовариантности технических и организационных решений, ибо при отсутствии выбора редко когда удается найти оптимальное решение, что в итоге может привести к значительным потерям. Поэтому здесь не следует забывать соотношение 1:10:100:..., где одна денежная единица -"экономия" (в кавычках!) на принятии упрощенного решения, а 10, 100 и т.д. - потери на последующих стадиях жизненного цикла решения.
2. Сопоставимость вариантов расчета, ибо при отсутствии возможности сравнения различных вариантов на основе единой системы параметров, показателей и т.п., выбор среди них оптимального невозможен.
С учетом вышеизложенного и, основываясь на применении комплексного и системного подходов, рассмотрим четыре варианта расчетов экономического эффекта, позволяющие обосновать любые огранизационно-технические мероприятия по совершенствованию "входа", "процесса" и "выхода" любой системы.
Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию менеджмента позволит повысить его эффективность и стабильность функционирования фирмы.