gotovi_testi_na_ekzamen_z_SUP
.docТестові завдання з курсу „Стратегія управління підприємством”
-
Бенчмаркіпг являє собою:
£). Порівняння вихідного рівня компанії з рівнем лідерів
-
Гомеостаз являє собою:
(А Стійкий стан рівноваги системи із середовищем
-
Прогнозування являє собою:
-
. Процес досягнення майбутньої мети підприємства
-
Криза на підприємстві може за своїм характером бути:
Б). Загальною
-
Основними факторами формування організаційної культури при стратегічних змінах в організації є:
-
. Точки концентрації впливу вищого керівництва
-
При побудові системи цілей використовують:
-
. Метод струкгуризації цілей
-
Забезпечення ресурсами за стадіями стратегічного управління здійснюються на етапах:
Б). Планування
-
Тактика в стратегічному плануванні - це:
В). Короткострокові плани фірми
-
Стратегічні зміни в організації викликаються:
-
. Стратегією фірми
-
Стратегічно орієнтоване підприємство це:
-
. Підприємство, де стратегічне мислення керівників є основою для визначення орієнтирів діяльності
-
При управлінні “від досягнутого’' застосовуються елементи аналізу та контролю:
-
. Тільки внутрішніх факторів Б). Тільки зовнішніх факторів
-
. Внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства Г). Для продукції, що виробляється (послуги, що надаються)
-
Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:
-
. Незмінного минулого
Б). Екстрапольованого минулого
-
. Визначення у стратегічних рішеннях
Г). Раціональний процес стратегічного планування
-
Стратегічно орієнтованим є підприємство, де:
В). Стратегічне мислення в діяльності персоналу
-
Ключові фактори успіху (конкурентні переваги) - це:
Б). Характерний для певної галузі перелік чинників, що дають їй переваги над іншими галузями
-
До конкурентоспроможності підприємства відносять:
Б). Рівень його компетенції відносно інших підприємств - конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості
-
Стратегічна група конкурентів - це:
Б). Певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами
-
Мета, яка містить якісні характеристики, а кількісні не простежуються,
-
. Формалізованою Б). Неструктурованою
-
. Слабо структурованою Г). Недостатньою
-
В основу стратегії диференціації покладено:
Б). Принципи поставки на ринок продукції з унікальними властивостями
-
“Стратегічний фокус” - це:
-
. Пріоритетний напрям розвитку підприємства
-
Систематизованим зусиллям для розробки стратегічних планів є:
-
. Стратегічне управління Б). Стратегічний аналіз
-
. Стратегічне планування Г). Стратегічний контроль
-
Основними принципами стратегічного планування є:
-
. Орієнтація на пошук альтернативних варіантів досягнення цілей Б). Свідома підготовка майбутнього
-
. Безперервність, системність, комплексність Г). Майбутнє повинне бути теперішнім
-
“SWOT - аналіз” - це:
-
. Процес аналізу сильних та слабких позицій, можливостей та загроз
-
“Портфель” бізнесу фірми - це:
-
. Сукупність усіх стратегічних господарських підрозділів у межах фірми
-
Ринкова частка фірми - це:
В). Питома вага товарів фірми в загальній місткості ринку
-
Бостонську матрицю утворюють такі стратегічні підрозділи, як :
-
. “Зірки”, “знаки питання”, “дійні корови”, “собаки”
-
Бостонську матрицю утворюють такі фактори, як :
-
. Темп росту ринку та відносна ринкова частка
-
Матрицю “Мак Кінсі - Дженерал Електрик” (Матриця привабливості ринку) утворюють зони:
-
. Цільовий сегмент
Б). Товарно-сегментна структура
-
. Зона росту, зона вибіркового розвитку Г). Зона збору урожаю
-
Матрицю “Мак Кінсі - Дженерал Електрик” (Матриця привабливості ринку) утворюють фактори:
-
. Конкурентоспроможність та привабливість
-
Фінансово-економічне забезпечення (ФЕЇ) стратегічного управління підприємством - це:
-
. Сукупність структурних і динамічних характеристик економічних взаємовідносин усередині та поза межами діяльності організації
-
Структура системи ФЕЗ стратегічного управління організацією характеризує:
-
. Склад, співвідношення окремих частин та елементів фінансової системи організації, що відображає мету її створення, а також її певні властивості
-
За наявності достатнього часу для проведення змін використовується метод:
-
. Керування опором Б). Примус
-
. Адаптація
Г). Використання “слабких” сигналів зовнішнього середовища
-
База стратегічних даних являє собою:
В). Стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належать до зовнішнього середовища
-
Сутність стратегічного контролю полягає у:
-
. Спостереженні та оцінці процесу стратегічного управління
-
Стратегія адаптації до середовища розробляється як спосіб впливу на:
-
. Залежності від діяльності підприємства фактори
-
“Стратегічна прогалина” характеризує:
-
. Різницю між необхідними для розвитку параметрами та можливими результатами, які можуть бути досягнутими при збереженні сформованих тенденцій, що обслуговуються підприємством Б). Інтервальні значення в параметрах виробленої продукції
-
. Досягнення синергії між різноманітними напрямами діяльності
Г). Різницю в розумінні тенденцій розвитку підприємства керівниками та акціонерами
-
При виборі продуктово-товарної стратегії враховують:
В). Ринкові та виробничі характеристики продукції, що планується до випуску
-
Категорія “Стратегічний господарський підрозділ” (СГП)- це:
В). “Портфель” бізнесу фірми
-
Місія фірми (або корпоративна місія) - це:
Б). Генеральна мета, довгострокова орієнтація на який-небудь вид діяльності та відповідне місце на ринку
-
Найтяжчим іспитом для типу керівника, кризова ситуація є коли:
-
. Керівник – автократ
-
Самим небезпечним для фірми є:
Г). Падіння попиту на товари фірми
-
В контроль реалізації стратегії входить:
-
. Збір і обробка інформації про стан виробництва Б). Оцінка фінансового стану фірми
-
. Розробка антикризових планів
Г). Підготовка і реалізація управлінських рішень
-
Синтез у прийнятті рішень являє собою:
-
. Приведення в систему чого-небудь Б). Сукупність, поєднання чого-небудь
-
. Об’єднання чого-небудь в одне ціле
Г). Зведення в одне ціле даних, добутих аналізом
-
Найважливіші керовані перемінні являють собою:
-
. Працівники фірми
Б). Мета і завдання організації
-
. Культура й імідж фірми Г). Ресурси фірми
-
Успіху в менеджменті можна домогтися:
-
. Творчим підходом до керування Б). Можливістю ризикувати
-
. Клопіткою і сумлінною роботою керівника
Г). Прийняттям строгих математичних обгрунтованих рішень
-
В стратегічному менеджменті УР є:
-
. Математичний, чітко вивірений процес
Б). Урівноваженість і раціональність мислення керівника
-
. Інтуїтивний процес індивідуального чи групового рішення Г). Мислення на базі емоції, ризику і раціоналізації
-
Відносна ринкова частка являє собою:
-
. Відношення ринкової частки фірми до ринкової частки конкурента Б). Порівняння діяльності господарських підрозділів
-
. Відношення темпів росту продукту і його відносної частки ринку Г). Відношення об’єму реалізації продукції до місткості ринку
-
Стратегічне планування повинно включати:
-
. Прогнозування результатів розвитку
Б). Головну лінію поведінки (місію) і мету фірми
-
. Перспективне планування Г). Координацію та регулювання
-
Зовнішнє оточення для підприємства являє собою:
-
. Джерелом погроз для існування
Б). Джерелом можливостей реалізації мети фірми
-
. Джерелом напрямку діяльності організації Г). Постачальником ресурсів для фірми
-
Який вид ресурсів є найважливішим:
-
. Трудові ресурси
Б). Матеріальні ресурси
-
. Технологічні ресурси Г). Фінансові ресурси
-
Модель як економічна категорія:
-
. Умовний образ об’єкта дослідження
Б). Креслення, графічне уявлення чого-небудь
-
. Відображення реального об’єкта Г). Реальний об’єкт у мініатюрі
-
Орієнтиром являється:
-
. Віддалена частина мети, (якісні показники) якої фірма прагне досягти Б). Стратегія фірми для досягнення поставленої мети
-
т Оцінка існуючих і перспективних напрямків господарської діяльності Г). Аналіз і оцінка функціональних зон підприємства
-
Завданням для фірми являється:
-
. Кількісні показники діяльності фірми
Б). Складання щорічного бюджету фірми в цілому
-
. Перевірка місії (лінії поведінки) організації Г). Аналіз зовнішнього оточення фірми
-
Місія підприємства відображає інтереси слідуючих учасників ринку:
-
. Цілі, структури, технології, люди, завдання Б). Керівники, спеціалісти, оперативний персонал
-
. Конкуренти, держава, постачальники, споживачі Г). Власники, держава, система менеджменту, колектив
-
Стратегічні наміри підприємства займати визначне місце на ринку являють собою:
-
. Бізнес-план
Б). Стратегічні цілі
-
. Стратегічне управління Г). Функції менеджменту
-
Рівнями стратегій для вузько профільного підприємства являється:
А). Ділова - функціональна - операційна Б). Операційна - ділова - функціональна Г). Операційна - ділова - корпоративна
-
Якому рівню відповідає стратегія, що розробляється для підприємства, сфери його діяльності в цілому:
-
. Ділова
Б). Корпоративна
-
. Операційна Г). Функціональна
-
Стратегія окремого виду діяльності підприємства являє собою:
-
. Функціональну Б). Корпоративну
-
. Операційну Г)- Ділову
-
Стратегія диференціації являє собою:
Г). Маркетингову конкурентну стратегію
-
Конкурентна стратегія являє собою:
-
. Позитивні відмінності ринкової діяльності фірми порівняно з її конкурентами Б). Пошук відмінностей товару фірми від конкретних товарів
-
. Позиціонування та побудова позиційної схеми Г). Маркетингову конкурентну стратегію
-
PEST аналіз являє собою:
Б). Аналіз політичного, економічного, соціокультурного, технологічного середовища
-
Стратегічний намір великого підприємства являє собою:
-
. Виробництво нової продукції
Б). Завоювання лідируючих позицій та національному рівні
-
. Завоювання лідируючих позицій на визначеній ринковій ніші Г). Отримання надвеликих прибутків
-
Філософією, призначенням і змістом існування підприємства являється:
-
. Місія
-
Головним призначенням фірми є:
-
. Переведення підприємства в запланований стан Б). Реалізація основних принципів менеджменту
-
. Досягнення максимальних прибутків
Г). Впровадження системи стратегічного управління
-
Стратегію менеджменту на підприємстві визначає:
-
.Система визначення цілей діяльності
Б). Цілі та основні шляхи їх реалізації за рахунок єдиного напрямку дії
-
. Систему визначення місії підприємства Г). Основні принципи менеджменту
-
Основним принципом в стратегічному менеджменті являється:
-
. Завоювання сильної конкурентної позиції підприємства в перспективі Б). Отримання надвисоких прибутків
-
. Досягнення короткострокових поліпшень фінансових показників Г). Збільшення розмірів підприємства
-
В діяльності основних структурних одиниць підприємства являється стратегія:
-
. Функціональна Б). Корпоративна
-
. Операційна Г). Ділова
-
Функціональний підрозділ орієнтується на таку стратегію:
-
. Функціональна Б). Корпоративна
-
. Операційна Г). Ділова
-
Метод “SWOT-аналіз” належить до:
-
. Методів стратегічного аналізу
-
Процесом виходу підприємства на зовнішній ринок є:
А). Диференціація
-
Стратегічна юна господарювання характертУ<ться:
-
. Портфельною стратегією
-
Ефектом в стратегічній перевазі при об'єднанні підприємств є:
-
. Синерізм
-
Відмінність стратегії від плану діяльності підпРисмства полягає в:
-
. Стратегічному плануванні Б). Точці беззбитковості
-
. Кривій беззбитковості Г). Кривій життєвого циклу
-
Якою є ключова відмінність стратегії від плану діяльності підприємства:
-
. Стратегія передує розробці плану
Б). План не відповідає цілі та завданням підори«»*0™
-
. Стратегія розробляється в умовах невизначеності зовнішнього оточення Г). Стратегія розробляється після узгодження планом
-
Складовими елементами системи стратегій є:
-
. Стратегії диференціації, фокусування, розвитку Б). Стратегія диференціації, інтеграції, зрілості
-
. Стратегія зростання прискореного зростання Г). Стратегії підприємства, організаційної, трудової
-
Правильною послідовністю алгоритму розроби" стратегічного проекту є:
-
. Орієнтир - стратегія - стратегічний проект Б). Місія - ціль - стратегія
-
. Місія - завдання - стратегія Г). Орієнтир - місія - стратегія
-
Параметрами стратегічного підприємства є:
-
. Кінцевий результат: потенціал підприємства; ти*1 управляючого: лідер - підприємець Б). Кінцевий результат: надприбуток організації;тип управляючого: демократ
-
. Кінцевий результат: прибуток; тип управляюч°го: алшнісіратор-аналітик Г). Кінцевий результат: прибуток; тип управляючого: автократ - підприємець
-
Типовою альтернативною стратегією зростання є:
Б). Інтенсивне зростання, обмежене зростання, скорочення
-
Параметрами, що підлягають співставлению в SWOT-аналііі є:
Г). Сильні та слабкі сторони підприємства, загрози та можливості
-
Стратегічними цілями залежно від функціональної сфери реалізації є:
Б). Маркетингові, фінансово-економічні, інвестиційні, інноваційні, організаційні
-
Сильний конкурентний статус підприємства характеризується коефіцієнтом:
Г). 0.8 -1
-
Елементами системи стратегії підприємства є:
-
. Стратегії диференціації, фокусування, розвитку Б). Стратегії диференціації, інтеграції, зрілості
-
. Стратегії зростання, прискореного зростання, обмеженого зростання Г). Стратегії підприємства, організаційної, трудової
-
Основними складовими PEST-аналізу є:
-
. Політика, економіка, суспільство, технологія
-
Політичний фактор в PEST-аналізі характеризує:
-
. Питання влади
-
Економічний аспект в PEST-аналізі характеризує:
-
. Економічний стан зовнішнього середовища
-
SPACE- матриця включає слідуючи складові:
-
. Фінансова сила, конкурентна перевага, стабільність середовища, виробнича сила
-
Матрицю БКГ характеризують параметри:
-
. Ріст об’єму реалізації та відносна ринкова частка
-
Матрицю Мак Кінсі характеризують параметри:
Б). Привабливість та конкурентоспроможність
-
Стратегічними позиціями матриці Мак Кінсі є:
А). Переможець, проміжний, програвший
Стратегіями в матриці Мак Кінсі є:
-
. Переможець, проміжний, програвший
-
Основними стратегічними господарськими підрозділами в БКГ є:
Б). Зірки, знаки питання (дикі кішки), дійні корови, собаки
-
Стратегічними альтернативами щодо “дійних корів” е:
-
. Підтримання існуючого стану, стратегія “Збору урожаю”
-
Стратегічними альтернативами щодо “зірок” є:
-
. Стратегія підтримання конкурентних переваг
-
Стратегіями згідно матриці БКГ є:
-
. Стратегія розвитку, підтримання конкурентних переваг, “збору урожаю”, елімінації
-
Основами побудови матриці Мак Кінсі являються:
-
. Привабливість ринку та конкурентоспроможність
-
Категорією стратегічний господарський підрозділ (СГП) є:
-
. Коло потреб, які задовольняє фірма Б). Коло споживачів фірми
-
. Специфічні потреби, які мають бути задоволені Г). Відокремлена зона бізнесу фірми, діяльності
-
Портфель бізнесу фірми це:
-
. Певна група споживачів
Б), Конкурентні переваги фірми
-
, Сукупність усіх СГП Г). Керовані фактори фірми
-
За реалізацію ділової стратегії відповідають менеджери рівня:
-
. Вищого Б). Середнього
-
. Оперативного Г). Нижчого
-
Доповніть наведений перелік: “Типовими стратегіями організації за теорією М.Портера є: мінімізації витрат, диференціації,. ”
-
. Фокусування
-
Замініть наведений перелік складових моделі конкурентних сил за М.Портером: потенційні конкуренти, конкурентні стратегії, постачальники ресурсів,...
-
. Споживачі та товари-замінники
-
Забезпечити збалансованість функціонування підприємства може:
-
. Підприємницька стратегія Б). Організаційна стратегія
-
. Стратегія обмеженого зростання
Г). Стратегія прискореного зростання
-
Бенчмаркінг являє собою:
Г). Порівняння вихідного рівня компанії з рівнем лідерів
-
Гомеостаз являє собою:
-
. Стійкий стан рівноваги системи із середовищем
-
Прогнозування являє собою:
-
. Процес досягнення майбутньої мети підприємства
-
Криза на підприємстві може за своїм характером бути:
Б). Загальною
105.0сновними факторами формування організаційної культури при стратегічних змінах в організації є:
-
. Точки концентрації впливу вищого керівництва
-
При побудові системи цілей використовують:
А). Метод структуризації цілей
-
Забезпечення ресурсами за стадіями стратегічного управління здійснюються на етапах:
-
. Прогнозування
-
Тактика в стратегічному плануванні - це:
-
. Короткострокові плани фірми
-
Стратегічні зміни в організації викликаються:
-
. Стратегією фірми
-
Стратегічно орієнтоване підприємство це:
-
. Підприємство, де стратегічне мислення керівників є основою для визначення орієнтирів діяльності
-
При управлінні “від досягнутого” застосовуються елементи аналізу та контролю:
-
. Тільки внутрішніх факторів Б). Тільки зовнішніх факторів
-
. Внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства Г). Для продукції, що виробляється (послуги, що надаються)
-
Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:
-
. Незмінного минулого
Б). Екстрапольованого минулого
-
. Визначення у стратегічних рішеннях
Г). Раціональний процес стратегічного планування
-
Стратегічно орієнтованим є підприємство, де:
-
. Стратегічне мислення в діяльності персоналу
-
Ключові фактори успіху (конкурентні переваги) - це:
Б). Характерний для певної галузі перелік чинників, що дають їй переваги над іншими галузями
-
До конкурентоспроможності підприємства відносять:
Б). Рівень його компетенції відносно інших підприємств - конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості
-
Стратегічна група конкурентів - це:
Б). Певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами
-
Мета, яка містить якісні характеристики, а кількісні не простежуються, є:
-
. Формалізованою Б). Неструктурованою
-
. Слабо структурованою Г). Недостатньою
-
В основу стратеги диференціації покладено:
Б). Принципи поставки на ринок продукції з унікальними властивостями
-
“Стратегічний фокус” - це:
-
. Пріоритетний напрям розвитку підприємства
-
Систематизованим зусиллям для розробки стратегічних планів є:
Г). Стратегічний контроль
-
Бенчмаркінг являє собою:
Г). Порівняння вихідного рівня компанії з рівнем лідерів
-
Гомеостаз являє собою:
-
. Стійкий стан рівноваги системи із середовищем
-
Прогнозування являє собою:
-
. Процес досягнення майбутньої мети підприємства
-
Криза на підприємстві може за своїм характером бути:
Б). Загальною
-
Основними факторами формування організаційної культури при стратегічних змінах в організації с:
-
. Точки концентрації впливу вищого керівництва
-
При побудові системи цілей використовують:
-
. Метод струкгуризації цілей
-
Забезпечення ресурсами за стадіями стратегічного управління здійснюються на етапах:
-
. Прогнозування
-
Тактика в стратегічному плануванні - це:
-
. Короткострокові плани фірми
-
Стратегічні зміни в організації викликаються:
-
. Стратегією фірми
-
Стратегічно орієнтоване підприємство це:
-
. Підприємство, де стратегічне мислення керівників є основою для визначення орієнтирів діяльності
-
При управлінні “від досягнутого” застосовуються елементи аналізу та контролю:
-
. Тільки внутрішніх факторів
-
Б). Тільки зовнішніх факторів
-
. Внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства
-
Г). Для продукції, що виробляється (послуги, що надаються)
-
Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:
-
. Незмінного минулого
Б). Екстрапольованого минулогоСтратегічно орієнтованим є підприємство, де
-
. Визначення у стратегічних рішеннях
Г). Раціональний процес стратегічного планування
-
. Стратегічне мислення в діяльності персоналу
-
Ключові фактори успіху (конкурентні переваги) - це:
Б). Характерний для певної галузі перелік чинників, що дають їй переваги над іншими галузями
-
До конкурентоспроможності підприємства відносять:
Б). Рівень його компетенції відносно інших підприємств - конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості
-
Стратегічний намір великого підприємства являє собою:
-
. Виробництво нової продукції
Б). Завоювання лідируючих позицій та національному рівні
-
. Завоювання лідируючих позицій на визначеній ринковій ніші
Г). Отримання надвеликих прибутків
-
Філософією, призначенням і змістом існування підприємства являється:
-
. Місія
-
Головним призначенням фірми є:
-
. Досягнення максимальних прибутків
-
Стратегію менеджменту на підприємстві визначає:
-
.Система визначення цілей діяльності
Б). Цілі та основні шляхи їх реалізації за рахунок єдиного напрямку дії
-
. Систему визначення місії підприємства
-
Г). Основні принципи менеджменту
-
Основним принципом в стратегічному менеджменті являється:
-
. Завоювання сильної конкурентної позиції підприємства в перспективі Б). Отримання надвисоких прибутків
-
. Досягнення короткострокових поліпшень фінансових показників
Г). Збільшення розмірів підприємства
-
В діяльності основних структурних одиниць підприємства являється стратегія:
-
. Функціональна
-
Б). Корпоративна
-
. Операційна
-
Г). Ділова
-
Функціональний підрозділ орієнтується на таку стратегію:
-
. Функціональна
-
Б). Корпоративна
-
. Операційна
-
Г). Ділова
-
Метод “вУУОТ-аналіз” належить до:
В). Методів стратегічного аналізу
-
Процесом виходу підприємства на зовнішній ринок є:
Б). Диверсифікація
-
Стратегічна зона господарювання характеризується:
-
. Портфельною стратегією
-
Ефектом в стратегічній перевазі при об’єднанні підприємств є:
-
. Диверсифікація
-
Б). Інтеграція
-
. Синерізм
-
Г). Монологія