- •Содержание Введение
- •1.Теоретические основы организационных структур организации.
- •1.1 Понятие организационной структуры организации.
- •1.2 Типы организационных структур.
- •1.3 Показатели для оценки эффективности организационной структуры.
- •2. Исследование эффективности организационной структуры ао «Соликамскбумпром»
- •2.1 Характеристика организации и деятельности ао «Соликамскбумпром»
- •2.2 Определение структуры организации
- •2.3 Эффективность организационной структуры
- •Заключение
- •Список литературы:
- •Приложения
1.3 Показатели для оценки эффективности организационной структуры.
Существует множество показателей для оценки эффективности организационной структуры предприятия, рассмотрим основные из них:
1. Экономичность, выражающаяся в затратах на функционирование аппарата управления. Экономичность оценивается следующими показателями:
-доля затрат на содержание аппарата управления в стоимости реализованной предприятием продукции;
-доля затрат на содержание управленческого персонала на 1 рубль стоимости реализованной продукции;
-доля управленческих работников в общей численности промышленно-производственного персонала организации;
-коэффициент эффективности организационной структуры управления (Кэ), определяющийся по формуле: Кэ = Рп/Зу , где, Рп – конечный результат, полученный от функционирования оргструктуры управления; Зу – затраты на управление (расходы на содержание помещений, фонд заработной платы, приобретение и ремонт средств для различной оргтехники, приём и передачу управленческой информации и другие затраты на управленческий персонал).
Значение этого коэффициента показывает насколько организационная структура эффективна и способна приносить прибыль.
2. Гибкость, характеризующая свойство органов аппарата управления изменять свои роли в процессе принятия решений и их исполнения в соответствии с возникающими задачами. Гибкость оценивается в баллах при помощи метода экспертных оценок.
3. Надёжность, которая характеризуется безотказным функционированием аппарата управления и определяется с помощью коэффициента надёжности: Кнад = 1 – Кн/Кобщ , где Кн – количество нереализованных решений; Кобщ – общее количество решений, принятых в подразделении или организации в целом.
Чем ближе этот коэффициент к 1, тем существующая система управления надёжнее.
4. Показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и её технико-организационный уровень: а) Коэффициент звенности(количество звеньев управления) определяют по формуле: Кзв = Пзв ф/Пзв о , где Пзв ф – это количество звеньев существующей оргструктуры; Пзв о – оптимальное количество звеньев оргструктуры.
Если данный коэффициент больше 1, следовательно, в данной организационной структуре существует избыточное число звеньев. Если значение коэффициента меньше 1, то в существующей организационной структуре существует недостаток звеньев, а если значение коэффициента звенности равно 1, то это говорит о том, что количество звеньев в существующей структуре оптимально.
б) Коэффициент дублирования функций определяют по формуле: Кд = Коз/Кн , где Коз – количество работ, закреплённых за несколькими подразделениями; Кн – нормативное количество работ.
в) Степень централизации функций определяется по формуле: Кц = Рфц/Рф , где Рфц – количество принятых решений при выполнении данной функции только на верхних уровнях управления; Рф – общее число принятых решений при выполнении данной функции на всех уровнях управления организации.
Значение этого коэффициента говорит об уровне централизации в организации. Чем ближе его значение к 1, тем централизация сильнее.
г) Коэффициент уровня управляемости(количество подчинённых на 1 управленца) (Ку):
Ку = Уф/Ун , где Уф – фактическая норма управляемости; Ун – нормативная норма управляемости.
Уф=7
Данный коэффициент показывает нагрузку на управленца.