- •1. Виды планов.
- •2. Правила планирования. Требования к планированию.
- •3. Порядок разработки годовых планов. Виды планирования.
- •4. Состав инженерно-экономической подготовки.
- •5. Распределение плана по исполнителям. Оптимизация плана.
- •6. Расчет и планирование опф.
- •7. Расчет показателей опф. Какая часть фондов учитывается.
- •8. Состав оборотных средств.
- •9. Расчет показателей ос.
- •10. Исходные данные для планирования прибыли.
- •11. Направления использования прибыли
- •12. Планирование себестоимости.
- •13. Состав зарплаты, относимой на себестоимость.
- •14. Планирование себестоимости по статьям механизмы, материалы.
- •15. Планирование себестоимости по статьям накладные расходы.
- •16. Исходные данные для планирования тех. Развития и повышения эффективности строительного производства.
- •17. Основные показатели плана тех. Развития и повышения эффективности строительства.
- •18. Состав себестоимости смр.
- •19. Составление плана улучшения условий труда.
- •20. Составление баланса рабочих кадров по профессиям.
- •21. Составление плана удовлетворения потребности в духовном и физическом развитии.
- •22. Состав плана социального развития.
- •23. Определение плановой выработки и среднегодовой численности работников.
- •24. План совершенствования социальной структуры.
- •25. Образование и использование фонда потребления.
- •26. План совершенствования социальных отношений.
- •27. Образование и использование фонда накопления.
- •28. Задачи планирования фэс.
- •29. Планирование транспорта.
- •30. Планирование запасов материальных ресурсов.
- •31. Состав технологического комплекта. Планирование поставки технолог. Комплектов.
- •32. Определение нормативной потребности в материалах.
- •33. Составление плана совершенствования оплаты труда.
- •34. Расчет фонда зарплаты.
- •35. Планирование численности работающих.
- •36. Планирование производительности труда.
- •37. Расчет фондовооруженности, фондоёмкости.
- •38. Расчет рентабельности по себестоимости и основным фондам.
- •39. Расчет коэф-та обновления и выбытия опф.
- •40. Расчет коэф-та воспроизводства опф.
- •41. Расчет прироста объемов смр за счет фондоотдачи.
- •42. Расчет прироста объемов смр за счет размеров опф.
- •43. Расчет выработки и условного высвобождения численности рабочих.
- •44. Расчет факторов роста объемов смр за счет изменения выработки и численности.
- •45. Расчет коэф-та оборачиваемости, закрепления, высвобождения ос, а также средней продолжительности оборота.
- •46. Расчет суммы оборотных средств, высвобожденных в результате ускорения оборачиваемости.
- •47. Расчет изменения прибыли за счет ускорения или замедления оборачиваемости.
- •48. Определение средней зарплаты в плановом году.
- •49. План жилищных и бытовых условий.
- •50. Анализ изменения себестоимости по заработной плате за счет изменения уровня производительности труда.
- •51. Анализ изменения себестоимости по статье "Эксплуатация машин и механизмов" за счет уровня использования опф.
- •52. Состав, структура и цель бизнес-плана.
- •53. Основные разделы бизнес-плана.
- •54. Бизнес-план, разрабатываемый в организациях Минстройархитектуры.
1. Виды планов.
В зависимости от охваченного времени планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.
Долгосрочные планы обычно охватывают период времени более 5 лет (от 5 до 20 лет). Они необходимы при разработке планов размещения производительных сил, т.е. роста городов и населенных пунктов, а также для заблаговременной подготовке к строительству и разработке технической документации.
Среднесрочный (прогнозный) план составляется на 2-5 лет. Он необходим для своевременной подготовки мощностей строительно -монтажных организаций, строительной индустрии, механизмов и рабочих кадров. Исходными данными для среднесрочного планирования могут быть:
а) основные направления развития отраслей экономики на пятилетний период;
б) предварительные договора подрядных организаций с инвесторами;
в) анализ работы строительно-монтажных организаций за предыдущие 2-3 года.
Краткосрочные (текущие) планы - это планы, разработанные на один год с разбивкой по кварталам. На основании квартального плана разрабатывается оперативно-производственный план. Месячный план детализируется на недельно-суточный. По отдельным видам плана, как, например, по поставке быстропортящихся материалов (раствор, бетон, асфальт) разрабатывается по специальной компьютерной программе почасовой план-график.
2. Правила планирования. Требования к планированию.
При разработке годовых планов строительно-монтажных работ следует руководствоваться определенными правилами.
1. В план должны включаться реальные объекты, по которым заключены договора, по которым имеется проектно-сметная документация и обеспечено финансирование,
2. В планах необходимо предусматривать концентрацию всех видов ресурсов на ограниченном числе одновременно строящихся объектов. Концентрация ресурсов позволяет организовать многосменный режим работы и значительно сократить сроки строительства и величину накладных расходов.
3. Состав объектов, включаемых в план строительно-монтажной организации, по возможности должен быть однородным. Это позволяет повысить качество работ и организовать поточный метод производства работ.
4. План должен предусматривать постоянное наличие технологического задела, необходимого для ритмичной работы как строительно-монтажных организаций, так и для бригад всех специальностей, а также основных строительных машин и механизмов.
5. При разработке планов для строительно-монтажных организаций и участков необходимо предусматривать районирование по объектам с таким расчетом, чтобы объекты были расположены на возможно минимальном рас стоянии'
6. Планы генподрядных строительных организаций должны совпадать по суммам и времени освоения средств с планами субподрядных организаций.
Требования к планированию:
-планы должны быть конкретны, т.е. обеспечены людскими, финансовыми, материально-техническими ресурсами
-планы по мере возможности должны быть стабильны
-должно быть экономическое прогнозирование как предплановая стадия
3. Порядок разработки годовых планов. Виды планирования.
Исходными данными для разработки проекта плана являются:
- договора строительного подряда;
- задание вышестоящей организации
- анализ выполненных плановых показателей за последние 2 года
- оценка факторов влияющих на выполнение плана
- статистические данные на базисный и отчетный период
Проект плана разрабатывается планово-производственными отделами строительно-монтажных организаций. В процессе работы над проектом плана принимают участие руководители и специалисты организаций. Они определяют, кто конкретно и в какие сроки разрабатывает тот или иной раздел плана. Специалисты по своим функциональным обязанностям проводят анализ проекта плана и осуществляют контроль. Планово-производственные отделы выполняют методические и исполнительские функции по всем этапам процесса планирования и производят взаимную увязку всех разделов плана.
Проект плана обсуждается руководителем строительно-монтажной организации со всеми специалистами и службами, вносятся при необходимости корректировки и представляются в трест или объединение.
Руководители трестов или объединений с участием специалистов разных функциональных направлений рассматривают проект плана, при необходимости корректируют его и утверждают. Утвержденный план доводится до строительно-монтажных организаций.
На основании месячных планов мастера или прорабы совместно с планово-производственными отделами разрабатывают недельно-суточные планы работ.
Работа по недельно-суточному плану дает возможность
- всем строительном участкам работать но единому плану;
- сосредоточить ресурсы на наиболее важных объектах;
- систематически контролировать ход строительства и оперативно устранять нарушения графика работ.
Анализ работы СМО, применяющих недельно-суточное планирование, свидетельствует о значительном сокращении потерь рабочего времени, лучшем использовании всех видов ресурсов и получении максимальной эффективности.