Практическая работа №5 конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения
Цель работы: используя методику оценки конкурентоспособности предприятия, рассчитать его ожидаемую конкурентоспособность, провести анализ конкурентоспособности в разрезе обособленных центров деятельности, в сопоставлении с основным конкурентом и отраслевыми показателями.
Литература: [7].
Основные сведения
Основным способом получения прибыли в условиях рыночной экономики выступает реализация продукции и заложенной в ней добавочной стоимости. При этом производство и реализация продукции осуществляется посредством использования ограниченных экономических ресурсов. Суть рыночной конкуренции заключается в борьбе за получение максимальной прибыли путем максимально эффективного использования экономических ресурсов. Конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики есть обобщающая характеристика деятельности хозяйствующего субъекта, отражающая уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами.
Существует два источника конкурентоспособности предприятия: операционная эффективность и стратегическое позиционирование (рис. 5.1). Эффективность использования экономических ресурсов предприятием может быть охарактеризована и сведена к оценке его операционной эффективности и стратегического позиционирования. Расчет проводится на основе сопоставления соответствующих показателей рассматриваемого хозяйствующего субъекта и конкурентов.
В математической форме конкурентоспособность исследуемого предприятия (К) рассчитывают по формуле (5.1):
(5.1)
где Kr – коэффициент операционной эффективности;
KI – коэффициент стратегического позиционирования.
Рис.5.1. Факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятия
Для оценки коэффициента операционной эффективности предприятия Kr необходимо сопоставить величину рассматриваемого показателя исследуемого хозяйствующего субъекта с соответствующим показателем по выборке:
(5.2)
где r – операционная эффективность предприятия;
R – операционная эффективность по выборке.
Под выборкой понимается совокупность конкурентов, являющаяся необходимой и достаточной для сопоставления с рассматриваемым хозяйствующим субъектом. Выборка может состоять из одного предприятия-конкурента – в этом случае определяется индивидуальный показатель конкурентоспособности рассматриваемого предприятия в сравнении с выбранным конкурентом; из нескольких предприятий-конкурентов – рассматривается конкурентоспособность предприятия в сравнении с группой выбранных конкурентов; из всех конкурирующих предприятий отрасли – здесь устанавливается отраслевой показатель конкурентоспособности предприятия в сравнении со всеми действующими предприятиями отрасли.
Операционную эффективность рассматриваемого предприятия r определяют по формуле:
(5.3)
где r – операционная эффективность предприятия;
В – выручка от реализации продукции;
З – затраты на производство и реализацию продукции.
Показатель операционной эффективности по выборке R рассчитывают по формуле:
(5.4)
где R – операционная эффективность по выборке;
ВS – выручка от реализации продукции по выборке;
ЗS – затраты на производство и реализацию продукции по выборке.
Стратегическое позиционирование означает осуществление видов деятельности, обеспечивающих уникальную природу создаваемой потребительной стоимости, и заключается в создании уникальной и выгодной позиции, основанной на сочетании видов деятельности, отличных от видов деятельности конкурентов. Основным результатом и критерием стратегического позиционирования является занимаемая доля рынка Д, определяемая как отношение выручки от реализации продукции к емкости всего рынка:
(5.5)
где В – выручка от реализации продукции предприятия;
V – объем рынка.
Долю рынка по выборке ДS можно рассчитать по формуле:
(5.6)
где ВS – выручка от реализации продукции по выборке;
V – объем рынка.
Изменение доли рынка предприятия ΔД рассчитывают по формуле:
(5.7)
где В0 – выручка от реализации продукции рассматриваемого предприятия в
предшествующем периоде;
V0 – объем рынка в предшествующем периоде.
Изменение доли рынка по выборке ΔДS рассчитывают по формуле:
(5.8)
где В0S – выручка от реализации продукции по выборке в предшествующем
периоде;
V0 – объем рынка в предшествующем периоде.
Для оценки стратегического позиционирования предприятия необходимо сопоставить величину рассматриваемого показателя исследуемого хозяйствующего субъекта с соответствующим показателем по выборке. С учетом выражений (5.7) и (5.8):
(5.9)
Отношение выручки анализируемого периода к выручке предшествующего периода является индексом изменения выручки. Таким образом, отношение показателей стратегического позиционирования идентично отношению индексов изменения объемов выручки. Необходимо привести влияние указанных показателей на конкурентоспособность предприятия к сопоставимым величинам, для чего следует извлечь из отношения индексов изменения объемов выручки квадратный корень:
(5.10)
где KI – коэффициент стратегического позиционирования;
I – индекс изменения объемов выручки рассматриваемого предприятия;
IS – индекс изменения объемов выручки по выборке.
(5.11)
где В0 – выручка от реализации продукции рассматриваемого предприятия в предшествующем периоде.
(5.12)
где В0S – выручка от реализации продукции по выборке в предшествующем периоде.
Тогда, с учетом выражений (5.2) и (5.10), имеем:
(5.13)
Чем выше показатель К, тем более конкурентоспособным по отношению к выборке является рассматриваемое предприятие. Очевидно, что 0 < K < ∞ . При этом, в случае, если 0 < K < 1, конкурентоспособность предприятия по отношению к выборке является низкой (чем ближе к нулю, тем ниже конкурентоспособность). При К=1 конкурентоспособность предприятия идентична конкурентоспособности выборки. При К > 1 конкурентоспособность предприятия выше, чем по выборке.
Анализ и выявление резервов повышения конкурентоспособности исследуемого предприятия осуществляется в следующем порядке:
- общая оценка показателя конкурентоспособности предприятия и его динамики, на основании чего делается заключение о степени и тенденциях изменения конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта;
- в соответствии с выражением (5.1), осуществляется оценка коэффициентов операционной эффективности и стратегического позиционирования, что позволяет сделать выводы о степени влияния на конкурентоспособность предприятия каждого из источников конкурентоспособности;
- числитель и знаменатель выражения (5.13) могут рассматриваться как показатели эффективности использования экономических ресурсов исследуемым хозяйствующим субъектом и по выборке соответственно. Это позволяет провести анализ общего показателя конкурентоспособности предприятия в разрезе объектов сопоставления;
- анализ конкурентоспособности по видам деятельности предприятия либо по структурным подразделениям (обособленные центры деятельности), каждый из которых является обособленным центром образования затрат и соответствующей выручки предприятия;
- оценка конкурентоспособности в сопоставлении с основным конкурентом;
- оценка конкурентоспособности в сопоставлении с отраслевыми показателями.