- •Оглавление
- •Введение
- •1. Цели и задачи ргз
- •2. Требования к оформлению ргз
- •3. Структура расчетно-графического задания
- •4. Методические рекомендации по выполнению основных разделов
- •4.1. Теоретическая часть
- •Список теоретических вопросов по вариантам
- •4.2. Расчетная часть. Разработка маршрутов и составление графиков доставки товаров автомобильным транспортом
- •Условие задания
- •Приложения
- •Матрица расстояний
- •Ведомость заказов магазинов по вариантам
- •Расчет основных параметров маршрутов
- •График работы транспорта
- •Расчет общих затрат по доставке товаров
- •Анализ результатов планирования доставки заказов
Оглавление
|
|
|
|
|
Введение……………………………………………………………………. |
4 |
|
1. |
Цели и задачи РГЗ………………………………………………………….. |
4 |
|
2. |
Требования к оформлению работы……………………………………….. |
5 |
|
3. |
Структура курсовой работы……………………………………………….. |
6 |
|
4. |
Методические рекомендации по выполнению основных разделов ……. |
6 |
|
|
4.1. |
Теоретическая часть………………………………………………….. |
6 |
|
4.2. |
Расчетная часть. Разработка маршрутов и составление графиков доставки товаров автомобильным транспортом……………………. |
8 |
Приложения…………………………………………………............................... |
11 |
||
Приложение 1. …………………………………………………………………. |
11 |
||
Приложение 2. ………………………………………………………………….. |
12 |
||
Приложение 3. ………………………………………………….………………. |
14 |
||
Приложение 4. ………………………………………………………………….. |
17 |
||
Библиографический список…………………………………………………….. |
19 |
Введение
Одной из существенных особенностей современного бизнеса является то, что с развитием новых технологий и ростом конкуренции значительно изменилась роль потребителя. Соревнование между производителями привело к дроблению массового рынка на относительно небольшие ниши, где уже потребитель диктует свои условия производителям. В результате производитель вынужден непрерывно приспосабливаться к постоянно меняющимся запросам своих клиентов и быстро на них реагировать. Таким образом, акценты в оценке силы бизнеса сместились в область ресурсного потенциала и экономии на издержках обращения. В современном бизнесе существенно возросло время прохождения товара по различным каналам материально-технического обеспечения (свыше 90% временных затрат), что вызывает повышенный интерес к логистике и ставит оптимизацию материальных потоков на первое место.
Управление материальными потоками представляет собой важную часть хозяйственной деятельности. От уровня взаимодействия отдельных подразделений одной компании и организации ее взаимосвязи с «внешним миром» во многом зависит эффективность работы этого предприятия в целом. На пути решения проблемы управления материальными потоками встает много вопросов: управление складом и закупками, координация работы транспорта, реализация собственного товара, работа с персоналом — и это далеко не полный их перечень.
Настоящие методические указания позволят студентам глубже ознакомиться с данными вопросами и применить полученные знания при решении задач управления материальными потоками.
1. Цели и задачи ргз
Изучение теоретической части дисциплины «Логистика» сопровождается выполнением расчетно-графического задания. Целью данной работы является приобретение студентами навыков и умений, необходимых при управлении, планировании, контроле и оптимизации материальных потоков предприятий.
Задачи РГЗ:
закрепление полученных теоретических знаний по дисциплине «Логистика»;
развитие у студентов умения самостоятельно, творчески работать над литературными, справочными и нормативными источниками;
приобретение навыков самостоятельной разработки маршрутов и составления графиков доставки товаров автомобильным транспортом;
приобретение навыков проведения анализа логистической деятельности предприятия;
делать обобщения, выводы и предложения по оптимизации товарных потоков предприятий.
Кроме того, выполнение РГЗ способствует закреплению у студентов навыков по расчету основных технико-экономических показателей логистического процесса, по выбору оптимальных схем движения товаров, выбору оптимального месторасположения распределительных центров, системы доставки товаров, по расчету основных показателей функционирования складского хозяйства.