- •Сущность международного менеджмента и бизнеса
- •2. Современная культ. Среда. Культ-кие теории.
- •Оценка экономической и маркетинговой ситуации в стране
- •Оценка правовой и политической ситуации в стране
- •5. Нац. Стереотипы Англии и Франции
- •Нац. Стереотипы Германии и Италии
- •Нац. Стереотипы Испании и Бл. Востока
- •Нац. Стереотипы Венгрии, Австрии Швеции
- •Нац. Стереотипы Китая и Японии
- •10 Политика социально-эк развития рб
- •Современный рынок. Пресыщение потребителей. Сегментирование и позиционирование.
- •12 Выход на внешний рынок
- •13. Новое видение организаций
- •14. Менеджмент команд и неформальных групп
- •15. Корпоративные структуры
- •16. Стратегическое планирование в мнк
- •17. Международная конкуренция мнк.
- •18. Международный рынок технологий.
- •19 Планирование международных нир
- •20. Кадровая политика мнк. Подбор п-ла
- •21 Этика международного бизнеса
- •22. Соц. Ответственность современного международного менеджмента и бизнеса.
- •23. Эффективность международного бизнеса и менеджмента. Устойчивость развития мнк
- •24. Международная интеграция эк-ки и бизнеса корпорации
- •25. Международная вфс, ее эволюция и стандарты
- •26. Конвертируемость. Параллельное обращение. Валютный рынок
- •27. Валютные риски. Понятие хеджирования.
- •28. Свопы, фьючерсы, опционы.
- •30. Понятие тарифной эскалации. Тарифы на импорт и экспорт
Сущность международного менеджмента и бизнеса
Международный бизнес (МБ) – деловые взаимоотношения фирм разных стран, направленные на извлечение прибыли из преимуществ межстрановых деловых операций.
Составные части МБ:
- доход от продажи данного товара в другой стране
- налаживание фирмой одной страны производства в другой стране
- предоставление услуг совместно фирмами 2-х стран
Особенности МБ:
1. доступность и всеобщность – наличие потенц. возможностей
2. ступенчатость развития – движение от малого и простого к сложному и объемному (все крупн. корпорации раньше были маленькими)
3. технологическая глобализация (можно эффек-но работать, не выходя из офиса; можно работать в режиме реального времени; охват через Интернет любых товарных рынков)
4. финансиаризация – т.е. финансовое содержание деловых операций явл. сердцевиной междун. бизнеса.
5. сложные взаимоотношения национ-го и интернац-го (противоречивые):
- взаимопроникновение не только товаров, но и деловой культуры
- стремление сохранить национ самобытность
Международный менеджмент (ММ) – управление с использованием конкурентных преимуществ фирмы за счет ведения бизнеса в др странах, опираясь на особенности их экономик
Отличия международного менеджмента:
1. Специфика внешней среды, т.е. условия для бизнеса (общие особенности эк-ки, традиции и стереотипы поведения, культура)
2. Отличие людей – иные потребности и ценности.
3. Качественно новая информационная база по профессиональным знаниям, языку и др.
4. Управление изменениями – готовность к ним или консерватизм
Так важной отличие ММ от национ-го – это учет и использование в управлении особенностей нац. эк-ки и культуры
Задачи ММ:
1. Изучение и анализ внешней среды для поиска и реализации конкурентных преимуществ
2. Анализ и оценка культурного фонда с целью его использования
3. Максимизация эффекта использования экон. потенциала и правовых условий через выбор организационных форм бизнеса.
4. Изучение менталитета и индивид психологии работников с целью использования их особенностей
5. Максимальное использование бизнес-сервиса в сферах финансов, технологий, информаций и т.д
2. Современная культ. Среда. Культ-кие теории.
Культурная среда – это совокупность продуктов интеллектуальной и материальной деятельности народа.
Элементы кул-ры:
1) Исторически сложившиеся обычаи, традиции, менталитет.
2) Передаваемые из поколения в поколение знания и опыт.
3) Система интеллектуальных и моральных ценностей и художественных произведений.
4) Определенный уклад жизни людей.
Факторы влияния. Основные из них: географическое положение, природно-климатические условия, отношения с соседями, политические религиозные и экономические процессы.
типы культур – западная, восточная, исламская и африканская.
кросс-культурный анализ. Факторами анализа являются: деловое общение, культурные традиции и деловая национальная этика.
Деловое общение анализируется по трем элементам: языковые барьеры, отношения с потенциальными партнерами и властью, невербальное общение.
Культурные традиции: деловая жизнь, обычаи и привычки, отношение к иностранцам.
Деловая национальная этика: трудовые отношения, социальные нормы, нравственные рамки рекламы и РR.
Наиболее известными являются культурологические теории Мэрдока, Рокича, Оллпорта и соавторов, теория ценностей.
Культурологическая теория Мэрдока ввел понятие культурные универсалии. Это своего рода характеристики культуры нации, которые:
по отдельности показывают определенную сторону образа жизни;
все вместе дают достаточно полное представление о культуре и менталитете нации.
Всего Мэрдок выделил около 70 культурных универсалий: от отношения к спорту до системы управления государством, от стилей причесок до характера торговли. В этой подробности и основательности одновременно заключаются преимущества и недостатки теории Мэрдока.
Культурологическая теория ценностей.
Теория основана на системе ценностей, сложившихся у каждой нации, и определяющих поведение ее представителей. Она очень практична с точки зрения деловых коммуникаций и управления местным персоналом. Ведь поведение людей в этой или иной ситуации зависит от системы их ценностей, идеалов, принципов.
Различия в поведении в связи с разными ценностными ориентациями особенно заметны на глобальном уровне. Представители западной, восточной, исламской и мусульманской культур в сходных ситуациях могут повести себя буквально противоположным образом.
Культурологическая модель Рокича.
Дж. Рокич на основании изложенной выше теории ценностной в 1973 году предложил весьма практичную культурологическую оценочную модель. Он сформировал две группы ценностей: базовые (конечные) и инструментальные (средства достижения).В каждой группе Рокич выделил по 18 элементов. в какую группу отнесены те или иные ценности, можно понять мотивы поведения представителя той или иной культуры.
Культурологическая модель Оллпорта-Вернона-Линдзи.
разделение людей на шесть групп в зависимости от характера основной ценности, исповедуемой человеком в жизни и на работе:
Теоретический человек – это тот, для кого главным являются истина, поиск, система, знания, порядок;
Экономический человек, который в основе всего видит дело, полезность, эффективность, практическую значимость;
Эстетический человек – для него определяющими являются красота и гармония;
Социальный человек – это тот, для кого главное – общественная польза, благо для людей, взаимопомощь;
Политический человек – для него главным является лидерство, политическая карьера, власть;
Религиозный человек – главным для него служит вера, духовное совершенствование.