- •17. Международная конкуренция мнк.
- •18. Международный рынок технологий.
- •19. Планирование международных нир. Менеджмент международных нир
- •20. Кадровая политика мнк. Подбор и работа с персоналом.
- •21 Этика международного менеджмента и бизнеса.
- •22. Социальная ответственность международного менеджмента и бизнеса
- •23.Эффективность менеджмента и бизнеса. Устойчивое развитие мнк
17. Международная конкуренция мнк.
1. Теория Портера.
Суть теории: конкурентное преимущество создается и удерживается в стране базирования на условиях:
возможно быстрое накопление необх ресурсов и навыков
имеется достоверная информация о перспективных и текущих потребностях потенц клиентов
партнеры и смежники конкурентноспособны на мировом рынке
нац. система способствует, а у иностр-ых предприятий есть план по созданию конкур-ых преимуществ.
Должны отсутствовать препятствия:
а) отсутствие жестких программ поддержки отеч-ых произв-лей;
б) отсутствие таможенных барьеров для импорта.
2. Модель ромба
Осн. путь конкуренции:
снижение издержек за счет:
а) дешевых/уникальных природных ресурсов.
б) дешевой/квалифицированной рабочей силы. Квалифиц. рабочая сила м.б. и дорогой, но дешевле, чем в своей стране.
Привлечение доп ресурсов: инвестиций, научных разработок
Модел «нац. ромба» Портера – системный эффект от взаимодействия факторов конкур-ых преимуществ.
Конкурентная модель эволюции рынка
Она заключается в контроле за динамикой рынка и адекватном использ. Складывающейся ситуации.
Фазы эволюции рынка:
Начальная фаза:
Увел объема продаж у всех участников
По мере насыщ рынка проявл соперничество продавцов, а также услуг и товаров
Фаза роста
Появл выигрышные стратегии и лидеры рынка
Наруш равновесия рынка новыми товарами
Заключительная фаза
Репозиционирование отд фирм, наруш сферы их рын контроля
Движущие силы рынка:
потребители – рост претензий по качеству
конкуренты
новички рынка
поставщики и субподрядчики
заменители товаров и технологий (субституты)
18. Международный рынок технологий.
Технологическая политика – это совокупность принципов и действий, на основании которых разрабатываются и внедряются новые продукты и способы их производства.
Цель технологической политики – создание конкурентного преимущества путем нарушения равновесия рынка новыми технологиями и товарами.
Особенности современного технологического развития:
1. Технологическая революция в мире. Постоянно происходит бурный рост и обновление технологий.
2. Новые технологии стали основным способом развития компаний.
3. Интернационализация технологической политики, то есть изучение и сбор технологических новинок осуществляется ныне в мировом масштабе.
Преимущества интернационализации технологической политики:
1. Доступ к дефицитным ресурсам, расположенным за рубежом.
2. Сближение производителя и потребителя.
3. Снижение издержек и рисков научно-исследовательских работ (НИР).
4. Доступ к мировому рынку новых технологий и научных идей.
5. Обход отдельных национальных законодательств, ограничивающих определенные сферы НИР.
четыре основные типа технологической политики: глобального центра, полицентризма, распределенную и интегрированную политики.
Технологическая политика глобального центра.
Эта политика отличается тем, что все новые технологии разрабатываются в головной компании. Национальные дочерние фирмы получают готовые разработки для внедрения.
Технологическая политика глобального центра позволяет:
экономить научные силы и ресурсы;
обеспечивать должный контроль и конфиденциальность исследований;
сокращать сроки разработок.
Технологическая политика полицентризма.
Такая политика направлена на поддержание научно-технологических инициатив во всех фирмах корпорации. Если какая-то из национальных дочерних фирм сделала определенный научный задел, она получает поддержку центра. Из головной компании к ней поступает помощь в виде необходимых ресурсов, в том числе ученых-специалистов.
Распределенная технологическая политика.
Эта политика заключается в соответствующем поведении головной компании. В ней группа специалистов-технологов внимательно изучает все передовое, что появилось у национальных дочерних фирм, их партнеров и конкурентов. Любые эффективные технологические новинки обобщаются, а затем через головную компанию внедряются во все фирмы корпорации во всех странах.
Интегрированная технологическая политика.
Данная политика направлена на концентрацию основных научных возможностей и ресурсов как головной компании, так и дочерних фирм и своих партнеров на наиболее перспективных и многообещающих технологических направлениях. Совместные научно-исследовательские работы получают финансирование и иную необходимую ресурсную поддержку, если инициативной группе удалось убедить топ-менеджеров корпорации в том, что "игра стоит свеч".
Участники НИР:
крупные компании (научн. лаборатории);
малые предприятия;
спец. научные институты: в РБ – нац. академия наук (НАН), в западн. странах – университеты.
4)Венчурный бизнес – специализ. фирмы по внедрению разработок. Практика совр. корпораций:
Внутр. научн. предприн-во;
Создание самостоят. венчурн. бизнес-единиц;
Создание СП с др. корпорациями.
Технол. трансферт – сотрудничество с целью исп. заруб. технологий.
Объекты трансферта:
Собственно технологий;
Результаты разработок (оборуд.);
Схема процесса передачи технологий (алгоритм):
опред-ие потребности в нов. технологии;
оценка технологии;
планировании трансферта:
изыскание финансов; разработка программы внедрения; обуч. персонала.
переговоры и осущ-ие трансферта.
внедрение
Позиция продавца:
предотвращение старения технол.;
получение прибыли;
предотвращ. незакон. исп-ия запатентов. технол.;
увел-ие экспорт-эффекта и расширение рынков сбыта;
устан-ие некоторого контроля над пок-лем.
Позиция покупателя:
развитие фирмы; получ. прибыли; расширение экспорта; повышение репутации фирмы.
Формы сотрудничества:
совместн. проведение НИР;
Взаимн. обмен научн. достижений;
Взаимопомощь в подготовке кадров.
Мотивы сотрудничества:
1) Сокращ-ие жизненного цикла товаров и технол. процессов;
2) Рост стоимости научн. исслед-ий и поэтому осущ-ие распред-ия затрат;
3) Стратег. альянс, кот. предоставляет возм-сти для совм. разработок;
4) Высокий риск от неудачн. исслед. и поэтому осущ-ие его распред-ия.