- •Практическое занятие 2 Цели и задачи менеджмента
- •Классификация целей системы управления
- •Преимущества и недостатки системы «Управление по целям»
- •Контрольные вопросы и задания по темам «Предмет и содержание менеджмента», «Цели и задачи менеджмента»
- •Контрольные вопросы
- •2. Творческие задания
- •1. Анализ ситуации. Ситуация 1
- •2. Анализ ситуации. Ситуация 2
- •3. Тесты
- •4. Оцените приведенные ниже высказывания (истинно или ложно)
- •Миссия организации
- •Примеры миссии организации
- •3.1.2. Стратегия предприятия
3.1.2. Стратегия предприятия
Стратегические цели. Следующим этапом стратегического планирования в организации является выработка качественных и важнейших количественных целей деятельности предприятия на конкретный плановый период – определение стратегических целей организации (см. Глава II, п. 2.2.).
Основополагающая стратегия компании – это общий план важнейших действий, посредством которых фирма намеревается достигать целей.
При формулировании разновидности стратегий, приведенных ниже (рис. 3.2.), предприятие сталкивается с некоторыми видами ограничений, к которым относят:
1) уровень наличных финансовых ресурсов. Даже если выбранная стратегия оптимальна, нужно серьезно подумать об источниках необходимых финансовых средств;
2) размер приемлемого риска. Если заранее настрой только на весьма умеренный, подчас даже минимальный риск, то это существенно снижает диапазон выбора стратегий;
3) потенциальные кадровые способности предприятия. Хорошие стратегии часто требуют от сотрудников более глубоких навыков и способностей, чем те, которыми они уже обладают;
4) потенциал самого предприятия. Иногда технологической базы фирмы не хватает для намеченной стратегии;
5) отношения с внешней средой. Бывает, что взаимоотношения с внешней средой не могут обеспечить приемлемые условия и готовность работать в направлении намеченной стратегии;
6) противодействия конкурентов. Часто замечательные стратегии перечеркиваются действием конкурентных сил.
Рис. 3.3. – Основные типы стратегий предприятия
План проведения занятия:
Выбор предприятия (направление деятельности, форма собственности, масштаб и пр.).
На каком этапе стратегического развития находится предприятие (примеры стратегий).
Определение миссии предприятия (алгоритм определения миссии).
Стратегическая цель.
Ограничения при выборе цели.
Результаты цели и их индикаторы по годам (Анализ всех существующих индикаторов развития; выбор значимых для организации индикаторов; обозначение индикаторов развития, совместимых с индикаторами экономического развития отрасли, региона; оценка перспектив достижения индикаторов; выбор механизма достижения указанных индикаторов).
Декомпозиция цели на задачи, ответственных и сроков исполнения (табличный вариант).
Предполагаемые затраты на выполнение задачи и достижения целевых индикаторов.
Деловая игра: Глухой телефон.
1 Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2006.
2 См.: Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 4.
3 Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2006.
4 См.: Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2006.
5 Чуйкин А.М. Основы менеджмента. Калининград, 1996. С. 106.
6 Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. [Электр. ресурс] Режим доступа: http://www.aup.ru/books/ m26/2.htm
7 См.: Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2006.
8 Цели и задачи современного менеджмента. [Электр. ресурс]. Режим доступа: http://www.managment.aaanet.ru / osnovi/20.php
9 Использованы материалы: Чуйкин А.М. Основы менеджмента. Калининград, 1996.
10 Теория системного менеджмента. М., 2002. С.20.
11 Реклама. [Электр. ресурс] – Режим доступа: http://www.advertology.ru/article11583.html
12 См.: Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2006.
13 Реклама. [Электр. ресурс] – Режим доступа: http://www.advertology.ru/article11583.html