3.3. Основні складові економічної стратегії підприємства.

3.4. Передумови обґрунтування стратегії.

3.5. Розробка і вибір варіантів стратегії підприємства. Матриця Томпсона і Стрікланда

(характеризує можливі корпоративні стратегії, що може обрати недиверсифіковане підприємство в залежності від конкурентної позиції і темпів зростання ринку. Стратегії відображені в порядку зменшення привабливості)

		КОНКУРЕНТНА ПОЗИЦІЯ
		СЛАБКА		СИЛЬНА
		Перегляд стратегії концент-рації в одній сфері (для збільшення товарообігу) Купівля іншого підприємства в тій же галузі (для посилення конкурентних переваг) Вертикальна інтеграція (у випадку якщо вона посилює позиції фірми) Диверсифікація Злиття або продаж більш сильній фірмі Закриття (якщо інші заходи не допомогли)	Продовження концентрації в одній галузі Міжнародна експансія (у ви-падку можливостей ринку) Вертикальна інтеграція (якщо це посилює конку-рентні позиції підприємства) Диверсифікація в суміжні галузі (для перенесення в них досвіду і знань з базової галузі)
		Перегляд стратегії концентрації в одній сфері (для збільшення товарообігу) Злиття з конкуруючим підприємством (для посилення конкурентних переваг) Вертикальна інтеграція (якщо вона суттєво посилює позиції підприємства) Диверсифікація "Збирання врожаю" і вихід з ринку Ліквідація (якщо інші заходи не допомогли)	Міжнародна експансія (якщо дозволяють можливості ринку) Диверсифікація у суміжні галузі Диверсифікація у нові галузі Створення СП у нових галузях Вертикальна інтеграція (у випадку якщо це посилює конкурентні по-зиції підприємства) Продовження стратегії концентрації (зростання за рахунок захоплення частки ринку у слабких конкурентів)