Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекция №6. Посредники в логистике.docx
Скачиваний:
17
Добавлен:
26.11.2019
Размер:
38.87 Кб
Скачать

3. Функции посредников в логистике

Таблица 1 – Функции посредников

Тип функции

Описание функции

Ведение деловых операций

  • закупка товара для поставки другим посредникам;

  • продажа – связь с потенциальными покупателями, продвижение товара, прием заказов;

  • риски – принятие рисков, связанных с хранением товара, отсутствием спроса, порчей.

Логистические функции

  • комплектование – подбор товаров из различных источников в транспортно-грузовой пакет в соответствии с потребностями клиента;

  • складирование – накопление и защита товара в точках хранения для последующего обслуживания клиентов;

  • закупка крупных партий и разделение их на более мелкие в соответствии с потребностями клиента;

  • доставка товара потребителю.

Обслуживающие функции

  • кредитование клиента;

  • контроль качества – анализ и оценка качества товаров;

  • маркетинговые исследования и информация – предоставление маркетинговой информации клиентам и поставщикам.

Объем выполнения указанных функций определяет статус того или иного посредника. В зависимости от статуса можно провести сегментацию посредников.

Типичная для российских условий сегментация посредников:

Собственный дистрибьютор – дистрибьюторская компания, при­надлежащая вам на 100%. В первую очередь она занимается дис­трибуцией именно вашего товара – это несомненный плюс. Однако подобное чаще всего вызвано ограниченностью ассортимента, ко­торый не привлекает дилеров.

Эксклюзивный дистрибьютор – компания, работающая на усло­виях эксклюзивного дистрибьюторского договора. Предоставляя эксклюзив, вы искусственно ограничиваете количество посредни­ков, но при этом требования к оставшимся посредникам более вы­сокие. Взамен на то, что эксклюзивный дистрибьютор единолично пользуется всем потенциалом предоставляемого ему рынка, про­изводитель оставляет за собой право требовать от него выполнения ряда достаточно жестких условий. Эксклюзив предоставляется произ­водителем как на определенную территорию, так и на группу това­ров или группу клиентов.

Официальный дистрибьютор – компания, работающая на усло­виях договора, который предписывает дистрибьютору выполнение определенных требований при организации сбыта товаров постав­щика. Взамен дис­трибьютору, помимо вознаграждения в виде скидок от объема заку­паемого товара, предоставляется фиксированное вознаграждение за выполнение условий договора.

Независимый дистрибьютор – оптовый покупатель, не обреме­ненный никакими обязательствами перед продавцом. Этот посред­ник получает скидку от объема приобретаемого товара, не беря на себя никаких обязательств по условиям распространения продук­ции поставщика (периодичность покупок, минимальные партии, выполнение рекомендаций по ценообразованию, соблюдение тер­риториальных границ и т. д.).

Сегментация дилеров:

  1. По ассортиментному ряду:

  • универсальный – широкий спектр товаров (супермаркет);

  • комбинированный – ограниченное количество товарных групп;

  • специализированный;

  • узкоспециализированный – одна товарная группа.

  1. По принадлежности к сети:

  • одиночный;

  • сетевой.

  1. По месту торговли:

  • на улице;

  • в торговом центре;

  • в отдельно стоящем магазине;

  • через почту или курьеров.

Сотрудничество с посредниками избавляет производителя от многих проблем:

  1. потеря времени на исследование рынка с целью создания базы данных потенциальных клиентов;

  2. потеря времени на установление первого контакта с потен­циальными клиентами (обзвон, поиск лиц принимающих реше­ние, презентация товара и т. д.);

  3. отказ розничной сети от предложения производителя;

  4. низкая привлекательность для потенциальных оптовых по­купателей из-за ограниченности вашего ассортимента;

  5. повышение стоимости логистики из-за увеличившихся соб­ственных складских площадей и больших транспортных рас­ходов при поставках товара мелкими партиями;

  6. невозможность грамотно планировать объемы производства из-за спонтанных заявок от мелких клиентов;

  7. нехватка собственных человеческих ресурсов для качествен­ного охвата потенциальных потребителей.

Стр. 7