- •Предисловие
- •1. Методика оценки степени нестабильности внешней среды предприятия
- •Пример Оценка нестабильности внешней среды промышленного предприятия (оао «Спартак»)
- •1.Производство и технологии:
- •2.Рынки сбыта и потребители:
- •3.Влияние государства и общества:
- •4. Методика анализа внешней среды предприятия
- •Пример Анализ внешней среды промышленного предприятия (оао «Коминтерн»)
- •1. Анализ факторов общей среды предприятия
- •1.1. Экономические факторы
- •1.1.1. Уровень инфляции в стране
- •1.1.2. Налоговое бремя
- •1.1.3. Платёжеспособность клиентов
- •1.2. Политические факторы
- •1.2.1. Международные соглашения по тарифам и торговле
- •1.2.2. Политико-экономические изменения в стране
- •1.2.3. Протекционизм
- •1.2.4. Кредитная политика
- •1.3. Рыночные факторы
- •1.3.1. Уровень доходов населения
- •1.4. Технологические факторы
- •1.4.1. Технологические инновации
- •1.4.2. Применение вычислительной техники и прогрессивных средств связи
- •5. Социальные факторы
- •1.6. Международные факторы
- •1.6.1. Зарубежные конкуренты и их оценка
- •1.6.2. Иностранные потребители.
- •2. Анализ среды ближайшего окружения предприятия
- •2.1. Поставщики
- •2.2. Посредники
- •2.3. Конкуренты
- •2.4. Внутренние контактные аудитории
- •3. Корреляционный анализ влияния факторов внешней среды на оао «Коминтерн»
- •4. Оценка значимости факторов внешней среды оао «Коминтерн»
- •5. Методика анализа внутренней среды предприятия
- •Пример Анализ внутренней среды промышленного предприятия (оао «Коминтерн»)
- •1. Анализ подсистемы маркетинг
- •2. Анализ функциональной подсистемы – финансы
- •3. Анализ функциональной подсистемы - производство
- •4. Анализ функциональной подсистемы - персонал
- •7. Методика анлиза конкуренции в целевых сзх предприятия
- •Построение модели 5-ти сил конкуренции м. Портера для сзх
- •1. Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка шерстяных и полушерстяных изделий верха
- •Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка синтетических изделий верха
- •3. Модель 5-ти сил конкуренции м. Портера для рынка хлопчатобумажных изделий верха
- •5. Конкурирующие сильные и слабые стороны оао «Коминтерн»
- •10. Методика построения матриц бкг и маккинси
- •Пример Построение матриц бкг и «Мак-Кинси 7с» для оао «Коминтерн»
- •1. Построение матрицы бкг
- •2. Построение матрицы «Мак-Кинси 7с»
1.1.3. Платёжеспособность клиентов
Платёжеспособность клиентов во многом определяет возможности предприятия осуществлять закупки необходимого сырья для производства продукции в определённых объёмах, а также реализовывать произведённую продукцию с минимальными её остатками на складе.
Клиентами ОАО «Коминтерн» являются торговые предприятия республики, ведомственные магазины и секции компании, зарубежные фирмы, в том числе поставщики давальческого сырья. В связи с нестабильностью развития экономики и ростом убыточных предприятий наблюдается увеличение числа клиентов низкой платёжеспособности и, как следствие, рост дебиторской задолженности предприятия, который приводит к росту кредиторской задолженности ОАО «Коминтерн». Данные о дебиторской и кредиторской задолженности предприятия приведены в табл. 4.4.
Таблица 4.4
Дебиторская и кредиторская задолженность ОАО «Коминтерн», тыс. руб.
Наименование показателя |
1999 |
2000 |
Темп рос-та2000/1999 (%) |
2001 |
Темп рос-та2001/2000 (%) |
Дебиторская задолженность |
28613 |
67123 |
234,6 |
824685 |
1228,6 |
Кредиторская задолженность |
251844 |
306377 |
121,6 |
1043626 |
340,6 |
Как видно из табл. 4.4, в 2001 году по сравнению с 2000 очень сильно увеличилась дебиторская задолженность предприятия (на 1128,6%), а в 2000 году по сравнению с 1999 годом её рост составил 134,6%. Основными должниками ОАО «Коминтерн» являются: «Дюркон-Адлер», Германия; «Фройденберг», Германия; ОДО «Беларс», Минск; СП «Бонк»; Белпромфурнитура; Коопунивермаг, Кричев; ТД «Немига», Молодечно.
Рост дебиторской задолженности приводит к росту кредиторской задолженности ОАО «Коминтерн», которая увеличивается с меньшими темпами по сравнению с темпами роста дебиторской задолженности (в 2000 году – на 21,6%, в 2001 году – на 240,6%), а также к резкому сокращению объёмов производства продукции в связи с нехваткой денежных средств на приобретение необходимого ассортимента тканей, что, в свою очередь, нарушает ритм процесса производства.
В связи с уменьшением платёжеспособности клиентов ОАО «Коминтерн» в будущем для увеличения объёмов производства продукции возникнет острая необходимость дополнительного привлечения заёмных средств, в том числе краткосрочных кредитов банка.
1.2. Политические факторы
1.2.1. Международные соглашения по тарифам и торговле
Имеется соглашение о едином таможенном пространстве пяти стран (Российская Федерация, Республика Беларусь, Казахстан, Таджикистан, Киргизстан).
Для продукции ОАО «Коминтерн» не существует значительных таможенных барьеров как на территории СНГ, так и за её пределами. Торговля ведётся со странами ближнего и дальнего зарубежья (Англии, Дании, России, Украины, Балтии и других). В отношении торговли существуют ограничения Евросоюза, так называемые ES-квоты на поставку женских изделий и мужских брюк (по согласованию Беллегпрома и Министерства иностранных дел), что ограничивает поставку данной продукции за пределы РБ.
Наиболее значимыми для предприятия являются тарифы на электроэнергию. Положительным моментом является постепенное выравнивание тарифов на энергоносители между РБ и РФ, что создаст в ближайшей перспективе равные условия для деятельности ОАО «Коминтерн» и его российских конкурентов.