ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………….. |
3 |
1.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ: «ПОНЯТИЕ |
|
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. УСТРОЙСТВО КОРПОРАЦИИ»………………… |
7 |
2.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ: «ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ КОРПОРАЦИИ. |
|
ПОРЯДОК РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ»……….............................................................. |
10 |
3.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ: «КОРПОРАТИВНАЯ |
|
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. МОДЕЛИ |
|
КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ |
|
В РОССИИ. СРЕДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ»…………………………………. |
15 |
4.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ: «ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ |
|
АКЦИОНЕРОВ. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ»…………………………………………………… |
18 |
5.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ: «ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ |
|
ОРГАНЫ ОБЩЕСТВА. КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ»……………………………… |
18 |
6.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ: «ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. |
|
ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР»………………………………….. |
19 |
7.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ: «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
КОРПОРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ»………………………………………………………….. 19
8.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ: «ИНТЕГРИРОВАННЫЕКОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ. ПОТЕНЦИАЛ СИСТЕМЫ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ»……………………………………………………… |
20 |
9. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ: «ЗАДАЧА РАЗРАБОТКИ |
|
КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ. МЕХАНИЗМЫ |
|
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ»……………………………………………………… |
23 |
10. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ: «ПОНЯТИЕ |
|
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. КЛАССИФИКАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ |
|
КУЛЬТУРЫ»………………………………... |
23 |
11.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ: «ХАРАКТЕРИСТИКИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. ЭЛЕМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»…………………………………………………………………………………… 26
12.ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ: «СВОЙСТВА
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. ФУНКЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»…………………………………………………………………………………… 28
13. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ: «КУЛЬТУРНОЕ ПРОСТРАНСТВО»…………………………………………………………………………….. 31
14. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ ПО ТЕМЕ: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
И ИХ ВИДЫ КОРПОРАТИВНОГОСФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ»……………………………………………………………………………….. 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………. 33
БИБЛИОГОРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………………………. 34
36