Типы и виды логистических стратегий

Анализ сути и содержания логистических стратегий, используемых предприятиями, фирмами, корпорациями в своей практике, указывает на такие общие для них фокусы, как стремление к достижению:

• минимальных логистических издержек;

• более высокого уровня удовлетворения потребителей.

Первый подход известен как «тощая» логистика или «тощие» стратегии, второй – как динамичные стратегии – это и есть два типа логистических стратегий.

Цель «тощей» логистики сводится к минимизации общих логистических издержек за счет эффективной организации материалопотока при соблюдении заданного уровня обслуживания потребителей.

Цель «динамичной» стратегии – обеспечить высокое качество обслуживания потребителей, оперативно реагируя на появление новых или изменения прежних условий.

При этом стоит отметить, что эти две логистические стратегии не взаимоисключают друг друга, а дополняют и развивают. Обе стратегии исходят из того, что удовлетворение потребителей и низкие затраты – доминирующие направления, но используют разное описание процесса, обеспечивающего достижение цели.

В свою очередь Д. Уотерс рассматривает следующие основные логистические стратегии, являющиеся, по его мнению, разновидностью «тощей» и «динамичной» стратегий и наиболее часто применяемые субъектами рынка [205, с. 106-114]:

1. Стратегии стратегического партнерства – предполагают повышение эффективности цепи поставок за счет долгосрочной кооперации.

2. Стратегии на основе временных параметров – устранение всех временных отрезков, в течение которых ценность к продукции не добавляется за счет упрощения логистических операций, интегрирования, стандартизации, одновременного выполнения операций, контроля над отклонениями, автоматизации и планирования ресурсов.

3. Стратегии, выстраиваемые на основе защиты окружающей среды.

4. Стратегии повышенной производительности – ориентированы на максимально возможное использование имеющихся ресурсов.

5. Стратегии с добавленной ценностью – предполагают добавление ценности продукту за счет повышения полезности времени, места, перечня дополнительных услуг.

6. Стратегии диверсификации или специализации – нацелены либо на расширение, либо на сужение перечня предлагаемых товаров и услуг.

7. Стратегии роста – обуславливают экономию на масштабах за счет, например, поглощения соперников, расширения обслуживаемых географических зон, освоения большего числа логистических видов деятельности, увеличения рыночной доли и т.д.

Таблица 7.1

Сравнительная характеристика «тощей» и динамичной логистик

Фактор	«Тощая» логистика	Динамическая логистика
Цель	Эффективные операции	Гибкость, обеспечивающая удовлетворение спроса
Метод	Удаление всех непроизводительных участков	Удовлетворение потребителей
Ограничения	Обслуживание потребителей	Затраты
Динамика изменений	Долгосрочная стабильность	Динамичное реагирование на изменяющиеся обстоятельства
Параметры деятельности	Производительность, полнота использования	Время выполнения заказов, уровень обслуживания
Работа	Унифицированная, стандартизированная	Переменная, контроль осуществляется более локально
Управление	В рамках формализованных циклов планирования	Менее структурировано и осуществляется персоналом, наделенным необходимыми полномочиями