- •Общие законы организации.
- •Pest-анализ.
- •Swot-анализ.
- •Англо-американская модель управления.
- •Внешняя среда организации: характеристика, особенности, учет факторов в управлении.
- •Делегирование полномочий в системе управления организацией.
- •Делегирование полномочий.
- •Деловая карьера менеджера.
- •Информационные технологии в управлении
- •Корпоративная социальная ответственность.
- •Корпоративные конфликты в компании и пути их разрешения.
- •Логистическое управление в менеджменте.
- •Макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт (производство, распределение и потребление).
- •Менеджмент качества и его основные особенности.
- •Менеджмент ценных бумаг в оао
- •Методы аттестации персонала.
- •Методы морального стимулирования персонала.
- •Немецкая модель управления.
- •Общие законы организации.
- •Основные внутренние переменные организации по м.Мескону, а.Альберту, ф.Хедоури
- •Структура
- •Технология
- •Основные организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •Основные функции менеджмента.
- •Особенности корпоративного управления в России.
- •Оценка эффективности управления организацией.
- •Планирование как функция управления в менеджменте.
- •Проблемы стратегии и тактики антикризисного управления.
- •Процесс осуществления управления организацией.
- •Процессы организации.
- •Процессы управления проектами.
- •Работа в командах и факторы ее эффективности.
- •Ролевые функции менеджера (по Минцбергу).
- •Роль лидерства в системе менеджмента.
- •Самомаркетинг.
- •Основные организационно-правовые формы некоммерческих организаций.
- •Система коммуникаций в структуре управления.
- •Системный подход как метод управления.
- •Содержательные и процессуальные теории мотивации в менеджменте.
- •Создание команд в организации и управление ими.
- •Социально-психологические методы управления организацией.
- •Стили лидерства в управлении организацией.
- •Стили управления менеджера
- •Сущность процесса принятия решения и его структура.
- •Теории «х» и «у» МакГрегора.
- •Теория мотивации а.Маслоу
- •Теория социальной справедливости Адамса
- •Типы и виды организационных структур: особенности управления.
- •Управление жизненным циклом продукции (услуг, работ) предприятия.
- •Управление конфликтами в менеджменте.
- •Управление собственным временем.
- •Управление собственным имиджем.
- •Управление социально-психологическим климатом коллектива
- •Учет и контроль в менеджменте.
- •Формирование стратегических целей и стратегий организации.
- •Цели и виды социальных организаций.
- •Экономические методы управления организацией.
- •Экономические методы управления персоналом.
- •Этапы организационного проектирования.
- •Этика социальной и корпоративной ответственности.
- •Японская модель управления.
-
Экономические методы управления организацией.
Методами управления называется совокупность средств и способов, при помощи которых управляющий субъект воздействует на объект управления, чтобы достичь определенных целей. Через них основное содержание так называемой управленческой деятельности благополучно реализуется. Метод управления в принципе характеризует завершенный акт воздействия на любой объект управления. Бывают социально-психологические, экономические, организационные методы управления. Управляя предприятием, конкретный субъект обычно применяет не один, а сразу несколько методов, то есть их сочетания. Все они находятся в динамическом постоянном равновесии и органично дополняют друг друга. Экономические методы управления или организационные - не имеет значения, все они направлены на людей, которые осуществляют разные виды трудовой деятельности.
Экономические методы управления - есть не что иное, как способы воздействия на все имущественные интересы конкретных людей, а также их объединений. Их положение в системе существующих методов приоритетное. Кроме того, экономические методы управления предприятием в условиях рыночной экономики являются базовыми способами, при помощи которых можно повлиять на поведение людей, активизировать их труд и повысить в общем деловую активность тех или иных предприятий.Их основой являются экономические законы, которые стопроцентно объективны, а также еще и принципы вознаграждения за любой труд, имеющие свои особенности на каждом предприятии. Социально-экономические методы управления должны использовать экономические стимулы, чтобы привести к активизации деятельности всех работников в требуемом направлении и одновременно с этим поспособствовать увеличению экономического потенциала коллектива, фирмы или предприятия в целом. Похудела к лету на 25 кг.Живот уходит прямо на глазах! Записывай рецепт, пока не удалили...Уберем жир с этих мест!Это самый легкий способ похудеть!
Существуют такие экономические методы управления: планирование, то есть разработка планов, которые определяют каково будет состояние экономической системы, а также какими путями необходимо идти, какие способы и средства использовать, чтобы его достичь. Данный метод включает принятие различных плановых решений уполномоченными лицами или органами.Второй метод - коммерческий расчет. Это способ ведения хозяйства. Он основан на соизмерении затрат конкретного предприятия на производство его продукции с реальными результатами хозяйственной деятельности, например, выручка, объем продаж. В его основе также лежит полное возмещение расходов на производство исключительно за счет доход. Необходимо обеспечивать рентабельность и экономно расходовать ресурсы. Работники должны быть материально заинтересованы в результатах своего труда. Третий метод - балансовый. Он предполагает всесторонний и тщательный анализ всех экономических процессов. Так, например, трудовой баланс - это балансы электрооборудования, топлива, строительных материалов, трудовой - баланс использования и наличия вообще трудовых ресурсов, а финансовый - баланс всех денежных расходов и доходов.Четвертый метод - кредитование. Он предусматривает, что можно создать условия, которые побудят предприятия рационально и с умом использовать кредиты, своевременно их погашать.Пятый метод - рыночное ценообразование - это регулятор товарно-денежных отношений, а также важнейший экономических инструмент, при помощи которого можно соизмерять себестоимость продукции и цены и так далее.Есть также и такие экономические методы управления, как прибыль, которая является главным итогом деятельности предприятия. Оплата труда - важный мотив трудовой деятельности. И последний метод - премия. Она призвана определить индивидуальный вклад каждого работника в конечный результат производства.- Читайте подробнее на FB.ru:
Экономические методы управления предприятием
Экономические методы управления (ЭМУ) – это способы воздействия на отношения людей и использование их экономических интересов.
Экономические интересы образуют в обществе интересы государства, коллектива и личности. Между этими интересами всегда существуют диалектические противоречия. Эти противоречия не искусственны, а существуют изначально, объективно. Все виды интересов присущи каждому работнику. Каждый работник заинтересован, во-первых, в результатах своего труда как такового; во-вторых, в результатах труда производственного коллектива, членом которого он является (бригада, цех, фирма); в-третьих, в результатах всего общественного производства. На первом месте должны быть интересы общества в целом, затем – интересы производственных коллективов и интересы каждой отдельной личности. Без создания материальных предпосылок существования общества, обеспечения безопасности его жизнедеятельности и стабильности невозможно нормальное существование личности и коллектива. Без обеспечения нормальных условий деятельности коллектива невозможно эффективное развитие каждого его члена.
Проблема сочетания личных, коллективных и государственных интересов всегда относилась к числу самых сложных. Она включает решение целого ряда задач, например, установление в каждый период наиболее рациональных соотношений между фондами распределения и потребления, между фондами заработной платы и поощрительными фондами и т. п.
Система ЭМУ включает две большие группы методов: прямой централизованный расчет и хозяйственный расчет.
Прямой экономический расчет основан на централизованном плановом директивном распределении и перераспределении материальных, трудовых и финансовых ресурсов в целях обеспечения расширенного воспроизводства. Он является плановым (т. е. осуществляется через план) и директивным. Директивность означает его обязательность, придает ему характер закона. Этот метод важен для ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций (природных и техногенных) и в ряде других случаев принимает форму субсидий и дотаций.
Хозяйственный расчет основан на использовании стоимостных категорий, соотнесении результатов и затрат в производстве и реализации продукции.
Система ЭМУ опирается на все рычаги хозяйствования: финансы, кредит, прибыль, фондоотдачу, рентабельность, заработную плату и т. д. Использование этих рычагов должно быть всегда только комплексным и системным, т. е. охватывать весь объект управления по всей его иерархии. Конечная цель системного и комплексного использования методов – создание объективных условий для эффективной реализации социально-экономических законов общественного развития в интересах личности, коллектива и общества.