Форма заявки

на подбор кандидатов на имеющиеся вакансии

например, в аптеку требуется фармацевт.

1)Должность, специальность, направление работы :фармацевт 2)Основные функции, которые должен будет выполнять работник, содержание работы: Отпуск ГЛФ (готовых лекарственных форм), грамотное консультирование покупателей по аптечной продукции, работа с ККМ. 3)Квалификационные требования к работнику: Обязательно высшее или среднее фармацевтическое образование + наличие сертификата специалиста. Желателен опыт работы не менее 2 лет. 4)Режим работы и условия труда : Официальная заработная плата (оклад + премии от выручки). Оформление по ТК.  Оплата отпусков‚ больничных листов. График работы сменный 2/2. 5)Оплата труда: от 28 000 до 35 000 6)Желательные деловые и личные качества работника: ответственный, коммуникабельный, дружелюбный. 7)Примечание: Для всех сотрудников проводятся бесплатные обучающие тренинги.

Технология отбора персонала

Для установления степени соответствия кандидатов предъявляемым требованиям может использоваться целый комплекс различных методов, направленных на всестороннюю оценку кандидатов. Комплекс используемых методов отбора может включать в себя:

 предварительный отбор (анализ информации о кандидате, содержащейся в резюме стандартной формы, и результатов предварительного интервью);

 сбор информации о кандидате (от других людей);

 личностные вопросники и тесты (в том числе и тесты профессиональных способностей);

 групповые методы отбора;

 экспертные оценки;

 решение проблем;

 собеседование/интервью.

Необходимость использования комплекса различных методов при отборе связана с тем, что ни один из предлагаемых методов по отдельности не дает исчерпывающей информации, на основании которой можно было бы принять верное решение о приеме на работу. Только дополняя результаты, полученные с помощью одного метода, данными, собранными с помощью других методов, можно рассчитывать на то, что отобранные работники будут максимально соответствовать установленным критериям отбора и полностью устроят организацию.  Чтобы иметь возможность сравнивать результаты, полученные от разных кандидатов, важно, чтобы используемые при отборе методы предполагали единообразие фиксации полученных результатов. Этому может способствовать использование стандартных форм и бланков.  Наиболее широко используемым и одним из наиболее эффективных методов отбора следует признать интервью, которые проводят с кандидатами представители организации-работодателя. Серьезной проблемой для многих специалистов, занимающихся отбором, является фиксация и последующее сравнение результатов, полученных в ходе интервью с кандидатами. Эта проблема может быть успешно решена с использованием стандартного бланка. Сопоставление результатов, полученных после интервью с разными кандидатами и зафиксированных в стандартной форме, дает возможность сравнить их сильные и слабые стороны.

После того, как организация приняла к себе на работу нового сотрудника, она обязуется его в течении первых нескольких месяцев (1-3 месяца) обучить работе.