книги / Поддержка принятия решений при управлении инновационными проектами

горитмы расчета в новой форме взаимодействия человека

иЭВМ - создании АСИППР. Эта цель достигается осуществлени­ ем трех условий: непосредственным взаимодействием между ЛПР

иЭВМ в диалоговом режиме, позволяющем корректировать сам проект и процесс его разработки; наличием совокупности взаимо­ действующих периферийных графических устройств, которые устраняют языковое несоответствие между человеком и машиной; использованием базы данных, позволяющей размещать, модифи­ цировать и переносить в реальном масштабе времени надежные технические данные.

Если использовать диалоговую систему с графическим вза­ имодействием, то фаза ручной обработки данных, соответствую­ щих замыслу разработчика, сокращается, благодаря непосред­ ственному графическому обмену информацией. В результате до­ стигается значительный выигрыш во времени и сокращение чис­ ла ошибок. Проектировщик получает возможность за минималь­ ное время проверить большое число технических решений, соот­ ветствующих его опыту и представлению. Однако указанные возможности и достоинства программных систем проявляются только при соблюдении целого ряда технических, экономиче­ ских, психологических и эргономических ограничений.

Интерфейс пользователя, или человеко-машинный интер­ фейс (Man-Machine Interface - MMI), - это важнейший элемент компьютерных систем. Как следует из названия, назначение этого интерфейса - обеспечить обмен информацией между пользова­ телем и управляемым объектом (компьютером или технической системой). Хорошо организованный интерфейс пользователя не только делает рабочую обстановку более приятной, но и помогает уменьшить число ошибок и таким образом ограничить возмож­

ный ущерб. Более того, хороший интерфейс дает пользователю возможность понять функции технической системы или про­ граммы.

Интерфейс пользователя выполняет свое назначение, если реально преодолевает «зазор» между машиной и действительны­ ми намерениями пользователя. Однако весьма часто понятие «дружественный интерфейс» воспринимается как самоцель и очень часто понимается только как «побольше цветных картинок на экране», использование определенной системы «окон» или поддержку диалога с пользователем на каком-либо национальном языке. На самом деле правильное применение эргономики озна­ чает гораздо большее. Если в предлагаемой системе нет уважения к основным эргономическим принципам, разумно заключить, что вся система беспорядочна. Изощренный интерфейс с окнами, иконками и цветной графикой может быть использован для того, чтобы скрыть плохие характеристики системы. Если же интер­ фейс пользователя легко понимается и используется, тогда, ско­ рее всего, и техническая система (программа), которую он пред­ ставляет, хорошо структурирована. Принципы эргономики помо­ гают в оценке качества интерфейса пользователя, а в ряде случа­ ев и самой программы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время элементы теории управления инноваци­ онными проектами актуальны как некогда. В условиях перехода экономики на инновационный путь развития все существующие знания в области инноватики становятся востребованы. Всемир­ ный экономический кризис также порождает интерес к проектам, основанным на новых знаниях. Научиться методам и подходам данной области знаний как рабочему инструменту можно только при полном овладении приемами и технологией практического решения задач. Эту цель и преследует данная работа, предлагая новые знания в теории управления инновационными проектами и показывая адекватность описанных методов на практических примерах.

В ходе работы над данной монографией инновация рассмат­ ривалась как объект управления. Основное внимание уделялось двум основным вещам. Во-первых, внимание уделялось задаче прогнозирования, для того чтобы при реализации инновационных проектов была возможность оценить перспективы того или иного проекта и принять решение о его развитии и поддержке или о его свертывании. Во-вторых, рассматривалась задача принятия опти­ мальных решений при управлении проектами, а именно - приня­ тия наилучшего решения в текущий момент времени развития проекта. Подход основан на построении интегрированной оценки, состоящей из оценок методов и методик. Таким образом, удалось разработать метод, не зависящий от специфики конкретного про­ екта и позволяющий учитывать все необходимые особенности, основываясь на экспертных оценках в тех сферах деятельности,

которые, по мнению лица, принимающего решения оказывают наибольшее влияние на конкретный рассматриваемый проект.

Дальнейшее эффективное развитие теории управления в условиях быстро меняющейся конъюнктуры и больших объемов данных невозможно без применения вычислительной техники для исследования и разработки сложных систем управления раз­ личными объектами. Поэтому все рассмотренные в монографии методы имеют высокую степень формализации и могут быть реа­ лизованы в виде алгоритмов. Способу их применения и месту в существующих информационных системах поддержки принятия решений при управлении проектами также посвящена отдельная часть работы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporation grow and die what to do about it. - New Jersey: Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1988.

2.Amberg M., Mylnikov L. Innovation project lifecycle prolongation method // Innovation and Knowledge Management in Twin Track Economies: Chalenges&Solutions: Proc. of the 11th Intern. Busi­ ness Inform. Management Assoc. Conf. Cairo, 2009. - pp. 491-495.

3.American Production and Inventory Control Society // APICS dic­ tionary / edit. J.F. Cox [et al.]. -1992. - P. 54.

4.Arslan T. A hybrid model of fuzzy and AHP for handling public as­ sessments on transportation projects // Transportation. - 2009. - №1 (36).-pp. 97-112.

5.Atkinson W.I. Nanocosm: Nanotechnology and the big changes

coming from the inconceivably small. - New York, 2006. - P. 307.

6 . Axelrod R. The Structure of Decision: Cognitive Maps of Political Elites. - Princeton: University Press, 1976.

7. Beaufils B., Branouy O. Reputation games and the dynamics of ex­ change network. - Lille: University of Science and Technology, 2004. - 22 p.

8. Bruce R. B., Jeffrey T. Lafrance The Law of Demand versus Di­ minishing Marginal Utility // Review of Agricultural Economics. - 2008. - №2 (28). - pp. 263-271.

9.Buchan J., Koenigsberg E. Scientific Inventory Control, 1963.

10.Checkland P.B. System Thinking, System Practice. - New York: Willey, 1981.

11.Dietrich L., Schirra W. Innovationen durch IT (Erfolgsbeispiele aus der Praxis). - Berlin: Springer-Verlag, 2006. - P. 515.

12.Gaither N., Gregory V.F. Production and operations management.

-Southwestern College Publishing. - Cincinnati, 1999. - 900 p.

13.Gantt H.L. A graphical daily balance in manufacture, Transactions of the American Society of Mechanical Engineers. - 1903. - Vol. XXIV.-P. 1322-1336.

14.Gantt H.L. Work, Wages, and Profit. - 2nd ed. - New York: En­ gineering Magazine Co., 1916.

15.Gantt H.L. «Organizing for Work», Harcourt, Brace, and Howe. - New York, 1919.

16.Goodfellow R. Manufacturing Resource Planning. - A Pocket Guide, 1993. - 52 p.

17.Kazutomi Sugihara, Yutaka Maeda, Hideo Tanaka. Internal Eval­ uation by AHP with Rough Set Concept // New Directions in Rough Sets, Data Mining, and Granular-Soft Computing. - Berlin, Heidelberg: Springer, 1999.

18.Keller E.L. Enterprise Resource Planning. The changing applica­ tion model // GartnerGroup. - 1996. - February 5. - White paper. - P. 8.

19.Midgley D.F. Innovation and New Product Marketing. - London: Redwood Bum Ltd, 2007. - p. 248.

20.Miller D.W. Inventory Control Theory and Practice, 1962.

21.Multi-objectives fuzzy optimization model for ship form demon­ stration based on information entropy / Zhang Wei-ying [et al.] // Journal of Marine Science and Application. - Harbin: Harbin En­ gineering University, 2006.

22.Murray A. The End of Management: Corporate bureaucracy is be­ coming obsolete. Why managers should act like venture capitalists

// The Wall Street Journal Essential Guide to Management. - New

York: Dow Jones&Co. Published by Harper Business, 2010.

23.Parmer R., Cockton J., Cooper G. Marketing success through good management practice. - Oxford: Elsevir, 2007. - p. 375.

24.Plossl G. Orlicky’s Material Requirements Planning. - 2nd ed. - New York: McGraw-Hill, 1997.

25.Sap R/3 System. Function in detail. Material Management. Pro­ duction Planning, SAP. - 1994.

26.Shapiro C., Stiglitz J. Equilibrium unemployment as a worker dis­ cipline device // American Economic Review. -1984. - Vol. 74. - pp. 433-444.

27.Steen E.V. On the origin of shared beliefs (and corporate culture). - Harvard: MTI Working paper, 2003. - 25 p.

28.Taylor F. The Principles of Scientific Management, 1911.

29.Timmons J.A., Spinelli S. New venture creation: entrepreneurship for the 21st. - Singapoure: McGraw Hill, 2007. - 658 p.

30.Utterback J.M. Mastering the Dynamics of Innovation. - USA: Harvard Business School Press, 1994. - P. 245.

31.Wight O.W. Production and inventory management in the com­ puter age. - Macmillan of Canada, 1974.

32.Wordenweber B., Wickord W. Technologieund Innovationsmanagement im Untemehmen. - Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag, 2008. - P. 252.

33.Wouter W.A. Beelaerts van Blokland, Wim J.C. Verhagen, Sicco C. Santema The Effects of Co-Innovation on the Value-time Curve: A Quantitative Study on Product Level // Journal of Busi­ ness Market Management. - 2008. - № 1. - Part 2.

34.Yew Lee Kuan. Yhe Singapore Story: 1965-2000. From third world to first. - New York, USA: HarperCollins Publishers, 2000.

35.Young P. The evolution of conventions // Econometrica. - 1993. - № 61. - pp. 57-84.

36.Yuan-Sheng Huang, Jian-Xun Qi, Jun-Hua Zhou. Method of Risk Discernment in Technological Innovation Based on Path Graph and Variable Weight Fuzzy Synthetic Evaluation // Fuzzy Syrtems and Knowledge Discovery: Second International Conference, FSKD 2005, Changsha, China, August 27-29. - Proceedings,

2005. - Part I. - pp. 635-644.

37. Zadeh L.A. Fuzzy sets // Information and Control. - 1965. - Vol.

8, № 3. - pp. 338-353.

38.Zhongzhi Shi Knowledge-Based Decision Support System // Jour­ nal of Computer Science and Technology. - 1987. - № 1. - Part 2.

39.Алькидроу 3.X., Мыльников Л.А. Прогнозирование перспек­ тив развития параметров инновационных проектов, описывае­ мых S-образной кривой // Управление большими системами: сб. трудов VII всерос. школы-семинара, Пермь, 25-28 мая 2010 г. - Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2010. - Т. 1. - С .118-123.

40.Ахо А., Хопкофт Дж., Ульман Дж. Структуры данных и алго­ ритмы. - М.: Вильямс, 2001.

41.Баркер А. Алхимия инноваций. - М.: Вершина, 2003. - 224 с.

42.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб, пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 260 с.

43.Березовский Б.А., Барышников Ю.М. Многокритериальная оптимизация. - М.: Наука, 1981. - 219 с.

44.Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами / под ред. чл.-корр. РПН Д.А. Новикова. - М.: Либроком, 2009. - 264 с.

45.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: науч.- практ. изд. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - 188 с.

46.Винокур В.М., Мыльников Л.А., Перминова Н.В. Подход к прогнозированию успешности инновационного проекта // Проблемы управления. - 2007. - № 4. - С. 56-59.

47.Винокур В.М., Трусов А.В. Интеллектуальная собственность как основа инновационной деятельности / Перм. гос. техн. ун-т. - Пермь, 2004. - 271 с.

48.Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. - М.: ИПУ РАН, 2003.

49.Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. - 225 с.

50.Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. - СПб.: Питер, 2003.

51.Гилев С.Е., Леонтьев С.В., Новиков Д.А. Распределение си­ стемы принятия решений в управлении региональным разви­ тием. - М.: ИПУ РАН, 2002.

52.Гмуран В.Е. Теория вероятностей и математическая статисти­ ка. - М.: Высшая школа, 2003. - 480 с.

53.Голдратт Э.М., Кокс Дж. Цель: процесс непрерывного улуч­ шения. Цель-2: Дело не в везении. - М.: Логос, 2000. - 778 с.

54.Губко М.В. Механизмы управления организационными си­ стемами с коалиционным взаимодействием участников. - М.: ИПУ РАН, 2003.

55.Демкин И.В. Управление инновационным риском на основе имитационного моделирования. Основные подходы к оценке инновационного риска // Проблемы анализа риска. - 2005. - Т. 2, № 3. - С. 249-300.

56.Дудорин В.И. Управление экономикой производства: учебник для вузов. - М.: Экзамен, 2005. - 480 с.

57.Ермаков Н.С., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Модели репута­ ции и норм деятельности. - М.: ИПУ РАН, 2005. - 67 с.

58.Иващенко А.А., Колобов Д.В., Новиков Д.А. Механизмы фи­

нансирования инновационного развития фирмы. - М.: ИПУ

РАН, 2005.

59. Изойтис В.С. Экономико-математическое моделирование

производственных систем. - М.: Гелиос АРВ, 1993.

60.Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2003.

61.Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб, посо­ бие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2006. - 584 с.

62.Колесников С.Н. Стратегия бизнеса. - М.: СТАТУС-КВО,

2000.

63.Колтынюк Б.А. Инвестиции: учебник. - СПб.: Изд-во Михай­ лова В.А., 2003. - 848 с.

64.Компьютерно-интегрированные производства и CALS техноло­ гии в машиностроении. - М.: Федеральный информационно­ аналитический центр оборонной промышленности, 1999. - 510 с.

65.Кормен Т., Лейзерсон Ч., Ривест Р. Алгоритмы: построение и

анализ. - М.: МЦНМО, 200. - 960 с.

66. Кремера Н.Ш. Исследование операций в экономике. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.

67. Круглов В.В., Дли М.И., Годунов Р.Ю. Нечеткая логика и ис­ кусственные нейронные сети: учеб, пособие. - М.: Изд-во фи­ зико-математической литературы, 2001. - 224 с.