714

11.Риск, выбор стратегии в предпринимательстве

Вусловиях рыночной экономики риск – важнейший элемент предпринимательства. Предприниматель, умеющий вовремя рисковать, часто оказывается вознагражденным.

Вусловиях политической и экономической неустойчивости степень риска значительно возрастает. Проблема усиления рисков в системе АПК весьма актуальна,

внастоящее время высок процент убыточных предприятий. Риск – объективная неопределенность будущего. Любое

действие предприятий АПК несет в себе возможность неудач, потерь.

Рискованной является любая хозяйственная операция. Повышенный риск предпринимательской деятельности особенно характерен для сельского хозяйства, где важное значение имеют природно-климатические условия.

Фактор риска в то же время является стимулом для осуществления режима экономии, требует тщательного анализа рентабельности проектов.

Известный японский предприниматель Кадзуля Татенси считает, что соотношение 30:70 наиболее соответствует началу предпринимательской деятельности. Это означает, что если он на 70 % уверен в успехе дела, то 30 % сомнений становятся стимулом при рассмотрении мер, которые следует принять в случае неудачи.

Таким образом, риск - это опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов и недополучение доходов, возможность возникновения неблагоприятной экономической ситуации для предприятия.

Существуют виды риска: производственный, коммерческий, финансовый, инвестиционный и рыночный.

Производственный риск связан с производством и реализацией продукции (услуг). Это риск неисполнения хозяйственных договоров, риск изменения конъюнктуры

рынка,	усиление	конкуренции,	возникновение
		281

непредвиденных	затрат,	риск	потери	имущества,
неплатежеспособность		партнеров,	несовершенство

маркетинговой политики, неточная информация о конкурентах, утечка секретной информации, увеличение цен на ресурсы, стихийные бедствия (20).

Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров, снижения цен на реализацию и спроса на продукцию (услугу), потеря товаров, снижение их качества, превышение издержек обращения.

Финансовый риск возникает при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сделок.

Причиной инвестиционного риска может быть обесценивание инвестиционно-финансового портфеля, состоящего из собственных и приобретенных ценных бумаг.

Рыночный риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок денежной национальной единицы или курса валюты. Любой риск зависит от партнеров по сделке.

Существует чистый (потеря имущества при пожаре) и спекулятивный риск (биржевые операции).

Потери от риска в предпринимательской деятельности подразделяют на материальные, трудовые, финансовые, потери времени и социальные виды потерь.

Материальные потери – потери материальных объектов (зданий, сооружений, продукции, материала, сырья и др.).

Трудовые потери – потери рабочего времени (прогулы, опоздания, невыполнение сроков работ и т. д., которые измеряются в чел.–днях, чел.–часах, измеряются в стоимостном выражении как условно недополученная продукция.

Финансовые потери – штрафы, дополнительные налоги, утрата денежных средств или ценных бумаг, недополучение денег, невозвращение долгов и др.

282

Потери времени – (объект не сдан в срок, недополучена продукция, не выполнены услуги, работа идет медленно, имеются простои по техническим, организационным и др. причинам).

Социальные потери - нанесение вреда здоровью, жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, снижение деловой активности, уровня трудовой и исполнительской дисциплины и др.

Уровни риска:

1.Допустимый риск (до 30 %)-имеется экономическая целесообразность.

2.Критический риск (до 60 %) - потеря прибыли.

3.Катастрофический риск - возможна потеря имущества и прибыли.

Оценка риска определяется экспертным, расчетноаналитическим или статистическим методом.

Управление рисками можно рассматривать как оценку рисков, минимизацию затрат. Уменьшение вероятности риска, уменьшение негативных последствий. Основными способами уменьшения риска являются:

-разработка бизнес-плана;

-привлечение к разработке и оценке инвестиционных проектов специалистов высокой квалификации;

-использование услуг консультантов;

-прогнозирование тенденций рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;

-распределение риска между участниками проекта;

-резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

-страхование риска.

Существуют предельные случаи решений, сопряженных с риском – перестраховка и авантюризм. При перестраховке риск сводится к нулю, авантюризм приводит к максимально

283

возможному риску. Необходимо оптимальное решение, которое должно содержать обоснованный расчетом риск.

К основным методам управления рисками относятся избежание, удержание, снижение и передача.

1.Избежание риска – не брать на себя риск выше привычного уровня (сократить хозяйственные связи за пределами своего региона, учесть в договоре возможное повышение цен на сырье, оборудование и т. д.).

2.Удержание риска – принятие на себя риска в случае незначительных потерь, рациональное управление рисками.

3.Снижение риска – соблюдение техники безопасности, приобретение и установка сигнализации, детекторов дыма, оборудования для охраны предприятия, предупреждение инфекционных заболеваний животных, постоянный контроль наличия и сохранности имущества, самострахование и прогнозирование.

4.Передача риска – самый распространенный метод в предпринимательской деятельности в виде страхования от несчастных случаев. В настоящее время в качестве метода передачи риска при фьючерсных сделках на товарных биржах широко применяется хеджирование (19).

Рекомендуется следующая схема управления рисками:

	Возможный ущерб		Высокая вероятность	Невысокая вероят-
			риска	ность риска
	Большой		Избежание, снижение	Передача
				(страхование)
	Небольшой		Удержание, снижение
				Удержание
		Рисунок 64. Схема управления рисками

Страхование позволяет уменьшить зависимость товаропроизводителей от непредвиденных и неблагоприятных условий (страхование от наводнения, пожара, аварий, краж, угона, грабежа, страхование финансовых рисков).

284

Риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при осуществлении предприятием инновационной деятельности, т.е. при вложении им средств в разработку или производство новых товаров и услуг в разработку новой техники и технологий, а также в разработку управленческих инноваций.

Сущность риска в инновационном предпринимательстве можно описать через следующие характеристики:

риск — это неотъемлемый элемент инновационного предпринимательства;

риски в инновационном предпринимательстве — это совокупность рисков, специфических конкретно для бизнеспроцессов, связанных с осуществлением инновационной деятельности ' и рисков, характерных для традиционных бизнес-процессов;

источником возникновения рисков в инновационной длительности служат как внешняя, так и внутренняя среда инновационного предприятия;

риск в инновационном предпринимательстве в силу объективно существующей неопределенности среды, в которой осуществляется сама инновационная деятельность, никогда не будет нулевым;

риски инновационной деятельности имеют объективную

исубъективную природу. Основные причины риска, с одной стороны — объективная неполнота или недостаточность информации, с другой — субъективность восприятия информации и возможность принятия неверного решения лицом, ответственным за принятие решений в данной области. Таким образом, риски инновационной деятельности

характеризуются наличием объективной неполноты информации, возможностью неадекватного их неприятия и принятия неверного решения по управлению ими. В оценке риска инновационного проекта и в определении уровня его приемлемости всегда лежит субъективная оценка лица,

285

принимающего решения, вследствие чего одной из сущностных оценок риска служит толерантность данного субъекта по отношению к риску инновационной деятельности (20).

Перечень рисков, возникающих в инновационном предпринимательстве, достаточно велик, поэтому охарактеризовать все в рамках данной работы невозможно. Представлены основные группы рисков, с которыми сталкиваются при осуществлении своей деятельности инновационные предприятия. Данная классификация

позволяет увидеть наиболее важные зоны риска	при
инновационном предпринимательстве.

Основная группа рисков — это риски ошибочного выбора инновационного проекта. Одна из причин возникновения последних – необоснованное определение

приоритетов экономической	и рыночной стратегии
инновационного предприятия, а	также соответствующих

приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных, долгосрочных интересов собственников предприятия. Если собственники предприятия стремятся к быстрейшему нарастанию капитала или к распределению прибылей от его деятельности в пользу других предприятий, владельцами которых они являются, долгосрочная экономическая цель реализации инновационного проекта в виде максимизации доли предприятия на рынках сбыта не будет достигнута.

В наиболее общем виде о безопасности предприятия свидетельствуют: сохранение его как целостного структурного образования и юридического лица, устойчивые (либо растущие) значения основных финансовоэкономических показателей. Применительно же к конкретной стороне деятельности предприятия могут использоваться специфические показатели его безопасности.

286

В качестве основных показателей, характеризующих экономическое состояние предприятий АПК и их экономическую безопасность, мы предлагаем принять следующие:

1.Производственные показатели:

•МТБ на 1 га;

•фондовооруженность на 1 чел.;

•энерговооруженность на 1 чел.;

•ВП на 1 чел.;

•коэффициент обновления основных фондов.

2.Финансовые показатели:

•рентабельность реализованной продукции;

•объем инвестиций на 1 чел.;

•просроченная задолженность (дебиторская и кредиторская) на 1 чел.;

•выручка на 1 чел.;

•валовая прибыль на 1 чел.;

•чистая прибыль на 1 чел.;

•себестоимость единицы сельскохозяйственной продукции;

•штрафы, пени при расчетах с бюджетом и

внебюджетными фондами на 1 чел.;

•коэффициент финансовой независимости;

•коэффициент текущей задолженности; коэффициент долгосрочной финансовой независимости,

•коэффициент платежеспособности;

•коэффициент финансового левериджа (2).

3.Социальные показатели:

•обеспеченность специалистами, %;

•средняя заработная плата на 1 работника;

•уровень задолженности по заработной плате. Каждому руководителю предприятия необходимо знать,

какие угрозы (риски) могут и даже будут ожидать его при

287

организации бизнеса, как грамотно минимизировать проявление «слабости» сотрудников и т. д.

Угрозы экономической безопасности предприятия достаточно разнообразны. Проведенный нами анализ позволил выявить следующие виды внешних угроз экономической безопасности предприятий:

- разрыв хозяйственных связей между предприятиями, составляющим и единую технологическую цепочку;

• разбалансированность между производящими, заготовительными и перерабатывающими отраслями;

•увеличение разрыва по рентабельности между отраслями;

•разная степень готовности отраслей и производств к функционированию в условиях рыночной экономики с

учетом имеющегося научно-технического и кадрового потенциала и конкурентоспособности продукции, работ, услуг;

•сокращение общего объема производственных инвестиций и снижение их эффективности;

•свертывание высокотехнологичных производств;

•неконкурентоспособность отечественных товаропроизводителей, вытеснение их с внутреннего рынка из-за хронического нефинансирования и низкого уровня инвестиций;

•увеличение налогового пресса на производителя продукции при сложившейся практике изымания налога на добавленную стоимость и за счет этого необоснованное увеличение цен;

•низкий платежеспособный спрос юридических и физических лиц;

•недостаточный уровень ресурсосбережения.

Угрозы безопасности предприятия можно

классифицировать по разным категориям. Нами разработана классификация угроз, представлены в таблице 28.

288

Существуют, таким образом, самые различные угрозы, которые могут одновременно относиться к различным группам классификации.

От точной идентификации угроз, правильного выбора системы показателей их проявления зависит степень адекватности оценки экономической безопасности предприятия существующей реальности и принятие комплекса необходимых мер по предупреждению и парированию опасности, соответствующих масштабу и характеру угроз.

Таблица 28 Классификация угроз экономической безопасности предприятия

Критерий	Виды угроз		Примечание
	Внешние	Хищение материальных средств и ценностей лица-
		ми, не работающими на данном предприятии; про-
		мышленный шпионаж; незаконные действия конку-
Источник возникновения		рентов; вымогательство со стороны криминальных
		структур
	Внутренние	Разглашение собственными сотрудниками конфи-
		денциальной информации; хищение собственности
		предприятия;	низкая квалификация специалистов,
		разрабатывающих деловые документы (договоры);
		неэффективная работа службы экономической без-
		опасности и лиц, отвечающих за проверку контр-
		агентов ; внутрифирменное мошенничество.
	Высокая	Эти угрозы могут привести к резкому ухудшению
		всех финансово-экономических показателей дея-
		тельности предприятия, что вызывает немедленное
		прекращение его деятельности либо наносит такой
		неповторимый вред, который приведет к этим же
		последствиям позднее – в этом случае происходит
		ликвидация предприятия
Тяжесть последствий	Значительная	Предполагает возможность нанесения предприятию
		таких финансовых потерь, которые окажут нега-
		тивное воздействие на его основные финансово-
		экономические показатели, деятельность в буду-
		щем; преодолеваются они в течение длительного
		времени
	Средняя	Преодоление	последствий осуществления этих
		угроз требует затрат (наносит потери), сопостави-
		мых с текущими затратами предприятия и не требу-
		ет значительного времени
	Низкая	Последствия реализации данных угроз не оказыва-
		ют какого-либо существенного воздействия ни на
		289

				Продолжение таблицы 28
			стратегические позиции предприятия, ни на его те-
			кущую деятельность
		Маловероят-	Угрожает один человек (а не организованная груп-
		ные	па), отсутствуют реальные возможности приведе-
			ния угрозы в исполнение; существуют достаточно
	Вероятность возникновения		простые способы защиты (путем физического вы-
			дворения данного лица либо сдачи его правоохра-
			нительным органам
		Реальные	Сопровождаются физическим насилием, поврежде-
			нием имущества предприятия, похищением работ-
			ников (руководителей); осуществляются организо-
			ванной группой, выдвигающей конкретные требо-
			вания и определенные суммы; осуществляются с
			участием	«квалифицированных» криминальных
			«специалистов»
		Угрозы	Шантаж с целью получения конфиденциальной ин-
	посягательства	персоналу	формации,	похищение сотрудников, вымогатель-
			ство и пр.
		Угрозы финан-	мошенничество, фальсификация финансовых доку-
		совым ресурсам	ментов, валюты; кража денежных средств
		Угрозы ин-	Несанкционированное подключение к информаци-
		формацион-	онной сети предприятия, изъятие конфиденциаль-
	Объект	ным ресурсам	ной документов и пр.
		Угрозы	Повреждение зданий, помещений, систем связи;
		материальным	кража оборудования, техники
		ресурсам
		Угрозы со сто-	В экономической сфере наиболее распространена
		роны крими-	деятельность организованных преступных группи-
		нальных	ровок
		структур
		Угрозы со сто-	Незаконные (недобросовестные) действия со сторо-
		роны недобро-	ны физических и (или) юридических лиц, нанося-
		совестных	щие моральный или материальный ущерб предпри-
	угроз	конкурентов	ятию (антиреклама, подделка товарных знаков,
			угрозы персоналу и т.п.)
	Субъект	Угрозы со сто-	Незаконные (недобросовестные) действия со сторо-
			альный ущерб предприятию (нарушение сроков по-
		роны контр-	ны поставщиков, покупателей, партнеров по сов-
		агентов	местной работе, наносящие моральный или матери-
			ставок, взаимных обязательств, договоров, сроков
			оплаты и т.д.)
		Угрозы со сто-	Недобросовестные (незаконные) действия сотруд-
		роны собствен-	ников предприятия, имеющих доступ к бланкам
		ных сотрудни-	предприятия, платежным документам, отчетам,
		ков	компьютерной системе предприятия, сведениям,
			составляющим коммерческую тайну

290