чает пособие по инвалидности, а другой – с таким же заболеванием – не получает ничего.

Даже если считать, что несправедливость не так уж и страшна, в феномене системного шума кроется другая проблема. Люди, которых коснулись последствия оценочных суждений, полагают, что такие суждения отражают решение, принятое системой, а не мнение отдельно взятого судьи. Должно быть, дела плохи, если один покупатель, пожаловавшись на бракованный ноутбук, получил деньги назад, а другому достались лишь извинения от магазина; если один служащий с пятилетним стажем в компании, попросив о повышении, получил его, тогда как другой, ничем не хуже первого, услышал вежливый отказ. Системный шум – это непоследовательность, а непоследовательность подрывает авторитет системы.

Нежелательный, но поддающийся измерению

Все, что нам нужно для измерения уровня шума, – это множество суждений, вынесенных по одной проблеме. При этом нет нужды знать истинный результат. Как показала история про стрельбу в тире во введении, взглянув на оборотную сторону мишени, мы не видим обозначения ее центра, зато можем наблюдать разброс попаданий. Если нам известно, что все стрелки целились в одно и то же «яблочко», мы

можем измерить уровень шума. Именно эту задачу и выполняет ревизия шума. Если мы попросим прогнозистов оценить продажи в следующем квартале, шумом будет разброс в их оценках.

Понимание различия между смещением и шумом необходимо для практической цели улучшения качества суждений. Утверждение о том, что можно улучшить суждения, даже не имея шансов проверить, насколько они верны, звучит парадоксально. Однако это действительно так – при условии, что мы начнем с измерения уровня шума. Неважно, нацелено суждение на достижение верного ответа или на более сложный компромисс между различными альтернативами, шум нежелателен и при этом часто поддается количественной оценке. Как только уровень шума измерен, во многих случаях его можно сократить, как мы увидим в части V.

К разговору о профессиональных суждениях

«Это субъективное суждение. Люди не могут полностью во всем соглашаться».

«Да, это суждение субъективно, но некоторые оценки настолько оторваны от жизни, что просто не могут быть верными».

«Ваш выбор в пользу одного из кандидатов – отражение личных предпочтений, а не трезвое суждение».

Рекомендовано к покупке и изучению сайтом МедУнивер - https://meduniver.com/

«Для принятия решения необходимы как прогнозные, так и оценочные суждения».

Глава 5 Погрешность измерения

Очевидно, что постоянное смещение обходится очень дорого. Если ваши весы неизменно ошибаются в бóльшую сторону каждый раз, когда вы на них встаете, если полный энтузиазма менеджер регулярно вдвое занижает предполагаемые сроки завершения проекта, а неуверенный в себе руководитель год за годом дает неоправданно пессимистичные прогнозы продаж, это приводит к многочисленным серьезным просчетам.

Мы уже убедились, что шум тоже ведет к возникновению дорогостоящих ошибок. Если менеджер в большинстве своих прогнозов вдвое занижает сроки окончания проекта, но при этом иногда вдвое их завышает, бессмысленно утверждать, что «в среднем» он оказывается прав. Такие ошибки не отменяют друг друга, а суммируются.

Вот почему так важно установить, каким образом и насколько сильно смещение и шум способствуют появлению погрешностей в суждениях. Мы постараемся ответить на эти вопросы в настоящей главе. Основная идея проста: во всех видах профессиональных суждений, целью которых являет-

ся точность, при расчете общей погрешности смещение и шум играют одинаковую роль. В некоторых случаях боль-

ший вклад вносит смещение, в других – шум (и таких слу-

Рекомендовано к покупке и изучению сайтом МедУнивер - https://meduniver.com/