Г). Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли

1. Экономия на масштабах производства =7.

Сильное влияние.

Экономия на масштабах производства отпугивает потенциальных конкурентов, так как она вынуждает производить сразу большой объем продукции (что дорого и, возможно, рискованно) или ставит их в невыгодное положение по издержкам (снижает прибыль).

В отрасли существует несколько крупнейших компаний, обладающих этим конкурентным преимуществом, а значит доступ «новичков» затруднителен.

2. Товарная дифференциация = 7.

Сильное влияние. Товар, представленный на рынке, широко дифференцирован, а значит на рынок могут с легкостью выйти новые конкуренты, обладающие конкурентными преимуществами в производстве того или иного товара. «Апекс» работает производительно, но наибольшую загрузку оборудования дает производство крупной проволоки, хотя во всей отрасли наблюдается повышательная динамика спроса на тонкую проволоку, что может ударить по конкурентоспособности «Апекс».

3. Объем необходимых капитальных вложений = неизв.

4. Политика гос. регулирования = неизв.

5. Доступ к каналам распределения = 7.

Сильное влияние. Фирма «Апекс» сильно зависит от своих дистрибьютеров. У нее уже хорошо налажены каналы распределения, что обеспечивает ее таким преимуществом, как быстрая скорость доставки.

6. Приверженность к тов. маркам и предпочтениям покупателей = неизв.

7. Степень готовности компаний, работающих на рынке, охранять свои позиции =7.

Можно предположить, что крупные лидеры отрасли с готовностью охраняют свои позиции. Это сильно влияет на степень конкуренции в отрасли и в свою очередь на «Апекс», поскольку будучи небольшой компанией, неспособной получать выгоду от экономии на масштабах производства, ей придется провести серьезную работу над совершенствованием своих конкурентных преимуществ для сохранения своей позиции и приближения к крупнейшим компаниям.

8. Доступ к новым технологиям и ноу-хау = неизв. 5

Среднее влияние. Можно предположить, что «Апекс», будучи небольшой компанией, не располагает крупными средствами для внедрения новых технологий. Однако, будучи небольшой, а значит, гибкой компанией, «Апекс» проще может перестраивать производство, передислоцировать его в другие регионы и воспользоваться уже существующими идеями конкурентов, значительно быстрее применив их на практике, тем самым, повысив свою конкурентоспособность.

9. Использование эффекта кривой опыта = неизв.

Д). Влияние продуктов-субститутов

1. Затраты потребителя по переключению на товар-заменитель =3.

Проволока является уникальным продуктом, который применяется во многих сферах производства, а значит, потребители понесут сильные затраты, попытавшись переключиться на другие товары, производимые в других отраслях.

2. Уровень конкуренции в отрасли, производящей товары-субституты = неизв.

3. Прибыльность отрасли, производящей товары-субституты = неизв.

4. Соотношения цена/качество у товаров-субститутов = неизв.

5. Сила заменителя (степень превосходства субститута над товаром по параметрам) = неизв, 6.

Можно предположить, что субститут превосходит по параметрам товар компании «Апекс», поскольку производство содержит огромный процент брака. Так как проволока – уникальный продукт в производстве, единственным аналогом может стать товар других производителей, отличающийся лучшим качеством. Это говорит о сильном влиянии данного фактора на конкурентоспособность компании «Апекс», а также на степень соперничества в отрасли.