- •1.Научные основы управления и личность менеджера.Мен-т как система и вид деят-ти, как наука и как искусство…
- •3.Организация как общественная система и объект менеджмента. Структура, и функ-е и жизн. Цикл орг-ии.
- •4.Разделение и специализация управленческого труда в системе совр. Менеджмента
- •5.Процессный, системный, ситуационные подходы к управлению в совр. Менеджм.
- •6. Основные закономерности и принципы менеджмента организации
- •7.Методологические основы менеджмента организации.
- •8. Менеджмент как управленческий труд и форма социального управления
- •9.Внутренняя среда организации и ее основные элементы
- •10.Модель организации как объект управления. Закрытая система.
- •11.Модель организации как объект управления: открытая система.
- •12.Осн. Виды разделения и особенности управл. Труда в менеджменте.
- •13.Основные роли, выполн. Менеджерами и требования к их компетенции.
- •14.Миссия, цели и задачи менеджмента организации.
- •15. Типология целей организации. Требования к целям.
- •16.Дерево целей как объект развертывания и сопоставления целей менеджмента. Концепция управления по целям в менеджменте.
- •17. Системно-комплексный и прогрмано-целевые подходы в менеджменте.
- •18.Решения в процессе менеджмента: сущность, содержание и классификация.
- •19.Планирование как функция менеджмента: виды, сущность, содержание, характеристика.
- •20.Система планов функционирования и развития организации: виды, сущность, содержание, характеристика (с позиции содержательных теорий)
- •23.Мотивация как функция менеджмента: виды, сущность, содержание, характеристика (с позиции содержательных теорий).
- •24.Мотивация как функция менеджмента.
- •27.Организационные структуры управления: общее понятие, содержание, формы и виды.
- •28.Линейная и функциональная организационные структуры управления: преимущества, недостатки, сферы применения.
- •29.Линейно-штабная и линейно-функционально орг. Структуры управления.
- •30.Дивизиональная структура управления
- •31. Матричная организационная структура управления
- •32. Проектная организационная структура управления
- •35.Коммуникации в современной организации: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса
- •36.Управленческая информация, барьеры коммуникаций и эффективность решений в системе менеджмента организации.
- •37.Формальная и неформальная структуры организации как управляемой системы.
- •41.Стратегическое управление развитием человеческих ресурсов, формальных и неформальных структур организации:
- •42.Преодоление сопротивление персонала организац. Изменениями и управление неформальными процессами в организации
- •43.Управленческие конфликты в организации и их влияние на результаты работы персонала. Способы разрешения конфликтных ситуаций.
- •44.Стили руководителей в системе менеджмента организации: ф-ии, виды и типы.
- •45.Власть руководителя в системе менеджмента организации: виды, основы и особенности.
- •46.Администраторство и лидерство в системе менеджмента организации
- •47.Концепция одномерных стилей руководства в системе менеджмента организации.
- •49.Орг. Культура
- •49. Эффективность управления организацией: сущность, содержание, показатели.
- •50. Историческое развитие базовых моделей эффективности менеджмента.
Основы менеджмента
Список вопросов:
1.Научные основы управления и личность менеджера.Мен-т как система и вид деят-ти, как наука и как искусство…
2.Организация как самоуправляемая общественная система и объект управления.
3.Организация как общественная система и объект менеджмента. Структура, и функ-е и жизн. цикл орг-ии.
4.Разделение и специализация управленческого труда в системе совр. менеджмента
5.Процессный, системный, ситуационные подходы к управлению в совр. менеджм.
6. Основные закономерности и принципы менеджмента организации
7.Методологические основы менеджмента организации.
8. Менеджмент как управленческий труд и форма социального управления
9.Внутренняя среда организации и ее основные элементы
10.Модель организации как объект управления. Закрытая система.
Существует два основных типа систем: закрытые и открытые.
(Остальные вопросы в самом документе)
1.Научные основы управления и личность менеджера.Мен-т как система и вид деят-ти, как наука и как искусство…
Менеджм – управление социально-эк-ми системами. Управление – процесс целенаправленного воздействия для достижения поставленных целей.
В менеджм. существует 3 осн. уровня управления: •высший уровень управления (ген. директор, зам директора) •средний уровень (руководители подразделений, начальники цехов) •низовой уровень (старшие мастера, мастера). На высшем уровне управления решаются стратегические задачи, ориентированные на долгосрочный период. В их компетенцию входят такие вопросы как: •открытие новых филиалов •выпуск новых акций •выпуск новых товаров •открытие представительств •выработка миссии. Менеджеры среднего звена занимаются сбором информации и разработкой управленческих решений для руководителей высшего уровня. Они организуют работу руководству низового уровня, т.е. являются связующим звеном. На низовом уровне управления находятся руководители, которые руководят непосредственно теми, кто производит материальные блага или оказывает услуги. Наибольшее внимание уделяется контролю.
Менеджер – специалист по управлению, основная обязанность которого состоит в необходимости сохранения организации в любой ситуации.
Понимание менеджмента как искусства управления базируется на том что организация это сложные социально-технические системы на функционирование которых воздействуют многочисленные факторы внешней и внутренней сред.
2.Организация как самоуправляемая общественная система и объект управления. Структура системы управления.
Организация– объединение индивидов в единое целое для совместного труда. Организация – группа людей, имеющих общую цель, совместная деятельность которых сознательно координируется и контролируется. несколько видов организации: По степени формализации организации могут быть формальными и неформальными. Деятельность первых оформляется документально, создаются и распускаются они планомерно. Вторые создаются и распускаются спонтанно, их деятельность документально не оформляется. В зависимости от главных целевых установок, выделяют организации коммерческие, ориентированные в первую очередь на получение прибыли (фирмы), и некоммерческие, ориентированные в основном на социальные, идеологические, научные, политические и т.п. цели (они могут осуществлять и коммерческую деятельность, но только для создания благоприятных условий выполнения своих основных функций). Исходя из того, подвержены организации воздействиям извне, или нет, их делят на открытые (подверженные влиянию) и закрытые (неподверженные влиянию).
Любая организация всегда функционирует в определенных условиях, складывающихся в рамках этой организации или за ее пределами. Условия, складывающиеся внутри данной организации, принято называть ее внутренней средой; важно: факторы внутренней среды подконтрольны системе менеджмента организации. Те же условия, которые складываются вне организации, принято называть внешней средой; факторы внешней среды, если и подконтрольны менеджменту организации, то в очень небольшой степени. Внешнюю среду целесообразно подразделять на ближнюю и дальнюю. При определенных условиях элементы ближней внешней среды могут войти во внутреннюю среду и поэтому требуют к себе пристального внимания.
Итак, организация – определенный коллектив людей, сознательно сотрудничающих ради достижения общей цели, в рамках которого всегда существует горизонтальное разделение труда, вертикальное разделение труда складывается только в достаточно крупных организациях. Поскольку организация существует для достижения определенной цели, данный момент требует более детального анализа.
Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.
Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам.