Презентация по Менеджменту_Зябликов

«PEST – атом» как объект управления

E

T

Оболочка

Внешняя 7.Власть среда

3.Предпринима-				0.Техноло-
тельство e
					гии T
(entrepreneural)
			Ядро
2.Администри-
		2.Страте-		1.Культура
рование a
		гия P			S
(administrative)

Внешняя	Видение
среда
	Миссия
P	3.Цели
03.11.2014	4.Стратегии менеджмент

4.Бизнес- Внешняя процессы среда

0.Интеграция i (integrative)

1.Целеполагание

p (purposeful)

5.Штат Внешняя среда

S

191

«Ряд специалистов (А. Фурсов, Ю. Пивоваров) выделяет еще один системообразующий фактор подавления в русской ментальности черт индивидуализма – всеохватывающее подчинение Власти: «Власть не политическая, государственная или экономическая, а Власть как метафизическое явление. Власть вообще» (Мясоедов С.П. Управление бизнесом в различных деловых

культурах. М.: Вершина, 2009. С.188-189).

Лиферов А.П. «Родимые пятна российской

ментальности и культура ведения международного

бизнеса». Вестник МГИМО Университета. 2013. N

5. C.127.

03.11.2014

Общий менеджмент

192

Элементы внутренней среды организации

N	Тип фактора		Положе-		Модель	Модель	Модель
			ние		«PEST-	«Маккинси-7S»	Мескона,
			фактора		атом»		Альберта,
							Хедоури
0	Технологи-	T	Ядро		Технологии	Совокупность	Технологии
	ческие					навыков
			Оболочка		Бизнес-	Системы и	Задачи
					процессы	процедуры
	Социо-		Ядро		Культура	Совместные
1	культурные S					ценности, стиль
						управления
			Оболочка		Штат	Штат	Люди
2	Полити-	P	Ядро		Стратегия	Стратегия	Цели
	ческие		Оболочка		Структуры	Структуры	Структуры
3	Экономи-		Ядро		Капитал
	ческие	E	Оболочка		Власть
	03.11.2014				Общий менеджмент		193

N	С.Гибсон	Г.Ливитт	«Маккинси	М.Мескон	Кузнецов	Д.Боди,	Зябриков
		(1965)	7S»(1980)	М.Альберт	Ю.В.	Р.Пэйтон	В.В.
		Алмаз	Счастли-	Ф.Хедоури	(1994)	(1998)	(2013)
			вый атом	(1988)			PEST-атом
	Субордина-	Координа-	Координация/	Координация		Координа-	Координация/
	ция	ция	Субординац.			ция	Субординац.
1	1.Страте-	Миссия и	1.Стратегия	Цели	Цели	Цели	Стратегия P
	гия	задачи
2	2.Структу-	Структу-	5.Структура	Структура	Структура	Структура	Структуры e
	ра	ра
3	3.Системы		6.Системы,	Задачи		Бизнес-	Бизнес-
			процедуры			процессы	процессы t
4		Техноло-	2.Совокуп-	Технологии	Техноло-	Техноло-	Технология
		гии	ность		гия	гия		T
			навыков
5			3.Совмест-		Культура	Культура	Культура S
			ные ценн.,
			7. стиль
			управления
6		Индиви-	4.Штат	Люди	Трудовые	Люди	Штат	s
		ды			ресурсы
7						Власть	Власть	p
8	03.11.2014		Общий менеджмент		Оборудo-		194	E
							Капитал

Внутренняя среда фирмы

Внутренняя среда фирмы включает факторы, которые она может полностью

контролировать, среди которых:

0.Технологии

1.Культура

2.Стратегии(видение, миссия, цели, стратегии)

3.Капитал

03.11.2014

Общий менеджмент

195

0.Технологии

«Технологии – это любое средство, с помощью которого вводимые факторы

преобразуются в выход; это понятие

включает оборудование, инструменты, навыки и знания».

Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф.

Основы менеджмента. 3-е изд. Пер.с англ. – М:

ООО «И.Д. Вильямс», 2006. С.94.

03.11.2014

Общий менеджмент

196

«Нельзя управлять стратегиями третьего поколения через организации

второго поколения с руководителями

первого… Реальная проблема - в самих руководителях. Они опираются на

старую модель».

Самантра Гхошал (Лондонская школа бизнеса).

03.11.2014

Общий менеджмент

197

Ключевые компетенции

(К.К.Прахалад, Г.Хамел)

-невоспроизводимые конкурентами способности, навыки, умения, имеющие определяющее значение при выборе

стратегии и решающим образом

обеспечивающие рыночный успех фирмы.

Г.Хамел – преподаватель стратегии в

Лондонской школе бизнеса в течении 10

лет.

03.11.2014

Общий менеджмент

198

Ключевые компетенции:

вносят наибольший вклад в ценность

•

продукции для конечного потребителя,

•позволяют фирме выходить на соседние

сегменты рынка.

03.11.2014

Общий менеджмент

199

Компетенции

как «корни» конкурентных преимуществ

Плоды –

конечные продукты

Ветви –

бизнес-подразделения Ствол -

ключевые

продукты

К. Прахалад,

Корни - Г. Хэмел, 2003

03.11.2014

Общийкомпетенцииджмент

200