- •20. Основные принципы и методы организационного планирования. Организационные цели.
- •Построение организационных структур.
- •22. Типы и виды организационных структур управления.
- •Вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.
- •Штабной тип организационной структуры.
- •24. Классификация организационных структур
- •23. Бюрократические (механические) и органические организационные структуры.
- •25. Корпоративные и индивидуалистические организационные структуры.
- •26. Новые типы организационных структур: сетевые, многомерные, предпринимательские и др..
- •Многомерная организация
- •27. Полномочия и ответственность. Виды полномочий. Делегирование полномочий.
26. Новые типы организационных структур: сетевые, многомерные, предпринимательские и др..
В настоящее время развиваются такие виды структур, как сетевые и виртуальные организации, организации с "внутренними" рынками, многомерные организации, организации, ориентированные на рынок, предпринимательские организации, партисипативные, адхократические, интеллектуальные, обучающие организации, круговые корпорации и др.
Сетевая структура означает, что организация дезагрегирует свои основные функции (производство, продажи, финансы, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) между отдельными работающими по контрактам компаниями, в качестве брокера (посредника) которых выступает небольшая головная организация. Организационная схема гипотетической сетевой организации представлена на рис. 11.10.
Сетевые организации отличаются от организаций других типов рядом признаков. Во-первых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Во-вторых, многие недавно разработанные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников. В-третьих, во все большем количестве отраслей сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками группы - производителями, поставщиками, торговыми и финансовыми компаниями.
С сетевой структурой тесно связана так называемая виртуальная организация или структура. В отличие от традиционных слияний и поглощений партнеры в виртуальных организациях делят издержки, используют производственный опыт друг друга и доступ к международным рынкам.
Отличительные признаки сетевых виртуальных организаций будущего можно представить следующим образом:
1) использование информационных технологий для установления прочных контактов;
2) объединение усилий для реализации новых возможностей;
3) отсутствие традиционных границ - при тесном сотрудничестве производителей, поставщиков, клиентов трудно определить, где начинается одна компания и заканчивается другая;
4) основные достоинства и недостатки таких организаций приведены в табл. 11.7;
5) доверие - партнеры разделяют чувство "общей судьбы", понимая, что судьба каждого из них зависит от другого;
6) совершенство - поскольку каждый партнер привносит в союз свою "основную компетенцию", можно создать организацию, современную во всех отношениях.
Партисипативная организация (участие работников в управлении). Наглядный пример – выборность руководителей, создание совета трудового коллектива и т.д. Основные черты:
участие в принятии решений;
участие в установлении целей;
участие в решении проблем.
Степень и формы участия в управлении наполняют партисипативность определенным содержанием. Различают три степени участия: выдвижение предложений; выработка альтернатив; выбор окончательного решения.
Выдвижение предложений – сбор предложений.
Разработка альтернатив – требуются структуры, которые могут решать эту задачу.
Выбор альтернатив – необходимы специальные советы. Которые принимают окончательное решение.
Организации ориентированные на рынок. Принципиальное отличие – группирование вокруг рынка всех частей организации. Организация проектируется, исходя из потребностей потребителя. В результате чего вместо жесткой иерархии возникают достаточно автономные группы.
Схема организации такова: наверху – ключевые функции;
На следующем уровне децентрализуются производственные операции;
На нижнем уровне организация группируется по продуктовому или географическому принципу.
Организации предпринимательского типа. Ориентированы на рост. Сконцентрированное развитие заменяет развитие по многим направлениям. Структура такой организации – перевернутая пирамида, в основании которой руководство. Меняется не только положение руководства, но и функции – главная обязанность (вместо традиционного контроля) всемерная поддержка работников, делающих бизнес.