Глава 3. Проблемы развития экономики футбола в России.

В данной главе, мы непосредственно поговорим о ситуации в России, а точнее о тех экономических проблемах, с которыми столкнулся отечественный футбол.

Основным источником, в этой главе, будет являться статья, опубликованная кандидатом экономических наук, Михаилом Михайловичем Гершковичем, для региональной общественной организации объединения отечественных тренеров по футболу.³

По его мнению, то, что происходит в нашем футболе, результат того, что как и все российская, футбольная экономика, начав путь с коллективизма в капитализм, до сих пор находится на стадии перехода. Те отрасли народного хозяйства, которые были белее конкурентными, быстро сумели преодолеть стадию переходной экономики и создать вокруг себя подобие рыночных отношений с потребителями продукции, выпускаемой ними. Другие же отрасли , к которым и относится наш футбол, не сумевшие пройти эту стадию, надолго застряли в переходном периоде. В связи с этим, он не смог перейти из социального вида спорта, каким он был в СССР, в коммерческий, каким он должен являться на сегодняшний день. В погоне за результатом, экономическая эффективность и фундаментальные принципы в построении бизнеса, ушли на второй план. Это негативно сказалось на развитии данной отрасли и это «отодвигает» российский футбол все дальше от передовых европейских стран. Так, еще в 90-х годах, немецкий футбол обеспечивал своей стране до 1,6 % ВВП , что сопоставимо со значимостью всей легкой промышленностью Германии.⁴В России же, о таких влияниях на экономику, пока не могло идти и речи.

В советской системе спорта, существовавшей в СССР, футбол был социальным видом спорта и финансировался за счет государственного финансирования. К сожалению, за все время существования независимости в России, практически ничего не изменилось: многие футбольные клубы содержатся за счет государственных компаний или региональных бюджетов. Сегодня, на обеспечение текущей деятельности клуба, и достижение результатов, тратятся огромные средства.

Успех футбольной индустрии, напрямую зависит от экономической эффективности. В пример можно привести слова председателя правления компании Arsenal Holdings PLC Петера Хилл-Вуда , который отвечает за управление футбольным лубом «Arsenal» Лондон. Он дал комментарий по поводу озвученного предложения собственников клуба о создании фонда дополнительно к основному бюджету, для покупки звездных футболистов и выплат им заработных плат, которые соответствуют их статусу: «это противоречит нашей философии. На протяжении всей своей истории «Арсенал» никогда не делал этого. Это никак не согласовывается с нашим видением управления клубом как бизнесом, который должен быть самостоятельным».⁵Многие европейские клубы существуют «по средствам» и не могут рассчитывать на поддержку государства, а в некоторых случаях и на дополнительную поддержку владельцев для решения своих финансовых проблем. В некоторых странах Европы, клубы получают поддержку на развитие инфраструктуры клуба и школ (академий ).

Футбол производит повышенный интерес со стороны болельщиков, благодаря конкурентной борьбе клубов в чемпионатах. Одной из основ конкуренции клубов является наличие талантливых игроков в команде. Источниками для их привлечения служат финансы, которые имеет клуб, а это, в свою очередь, зависит от экономической активности клуба. В России, экономическая активность в клубе не всегда связана с грамотным менеджментом и реальной коммерческой доходностью, а больше с возможностями основного источника финансирования. Финансовая зависимость футбольных клубов от одного источника, на прямую связана с возникновением коррупционных операций вокруг футбольной индустрии, что в свою очередь приводит к подкупным матчам и не корректному использованию ресурсов. Коммерческие структуры многих клубов выполняют технические функции, такие как реализация билетной программы, рекламного пространства щитовой рекламы, а иногда ограничиваясь только освоением выделенных бюджетов.

Процесс коммерциализации и развития здоровой бизнес-среды, как и любой переходный процесс, требует пересмотра ряда направлений. Это связано с созданием платформ и инструментов коммерческой инфраструктуры, которые могли использовать клубы для ведения коммерческой деятельности и приведению к экономической эффективности. Эти основы футбола должны быть введены в регламент лиг, для постепенного усиления понимания руководства об ответственности клуба не только за результат, но и за поиск для финансовой независимости.

Перенаправление государственного финансирования текущей деятельности футбольных клубов на развитие их ней инфраструктуры, финансирование футбольных школ, строительство новых стадионов и реконструкции старых изменит структуру финансирования команд, будет стимулировать их на поиски эффективного управления и достижения экономической эффективности в данной деятельности. В наиболее успешных с точки зрения футбольных результатов европейских стран в основе структуры финансирования футбола находятся денежные средства, поступающие из частного сектора. Например, доля участия капитала частного сектора в таких странах как Италия, Англия, Германия достигает почти 70% от общих денег, получаемых клубами в качестве выручки.⁶Это означает, что существует прямая связь между структурой финансирования футбольных клубов в Европе и личными расходами конечного потребителя продукта, что в свою очередь является основополагающим фактом рыночной экономики. Являясь потребителями этого продукта, болельщики, зрители и те, кто не равнодушен к футболу составляют основу экономики европейского футбола, что делает данный вид спорта независимым от рисков, связанных со схемами бюджетного финансирования распространенного в России. Желание каждого любителя футбола покупать сувенирную клубную продукцию, ходить на стадион или смотреть футбольные матчи на платных каналах, заставляют клубы вести жесткую конкуренцию за данный ресурс, повышая свою эффективность.

Одним из способов повысить дулю участия конечного потребления в системе финансирования футбола, увеличить рост доходов лиг может стать развитие систем платного телевидения DHT ( Direct to Home ) в России. Это система цифрового и аналогового телевещания с возможной абонентской подпиской на платные каналы. Участие в тендерах за право транслировать матчи Российской футбольной премьер-лиги компаниями систем DTH-телевидения поспособствует увеличению доходов нашей лиги, а при увеличении абонентов сети DTH в будущем еще больше увеличит этот доход. А отказа трансляции матчей РФПЛ в прямом эфире по бесплатным открытым каналам необходимая мера, которая в будущем может принести значительные финансовые результаты.

Эту проблему РФПЛ и НТВ-ПЛЮС начали решать в 2010 году, но в европейских лигах, через этот этап выстраивания отношений с телевидением прошли еще в 80-х годах прошлого века. Ярчайшим примером этого может послужить конфликт, который произошел между британскими инвесторами из истории развития Английской футбольной лиги: « Первые регулярные прямые трансляции Английской премьер-лиги начались в 1983 году, когда было достигнуто соглашение между лигой и транслирующими компаниями BBC и ITV. Оба телевизионных канала договорились совместно показать 10 матчей за сезон. Соглашение было подписано на двухлетний срок, Английская футбольная лига получила от продажи своих телевизионных прав 2,5 млн. фунтов стерлингов. По истечении данного соглашения в 1985 году, АПЛ не сумела договориться об увеличении суммы контракта за свои телевизионные права и половина сезона 1985-1986 прошла без показа матчей на английских каналах. Появление и развитие технологии DTH, когда каждый зритель платил за то, чтобы посмотреть футбол, позволило в 1988 году компании ITV прийти к соглашению с Английским футбольным союзом и выкупить эксклюзивные права на показ матчей чемпионата. Компания BSkyB, входящая в состав ITV, начала распространять матчи среди своих подписчиков по технологии DTH в пакете спортивных каналов. Рост доходов и желание Английской футбольной лиги максимизировать прибыль привели к формированию в 1992 году FA Premier League из 22 команд. Компания BSkyB смога получить эксклюзивные права на трансляцию матчей, тогда как обычное бесплатное телевидение BBC получило только права на трансляцию обзора туров и опасных моментов встреч. Фактор эксклюзивного контента сыграл ключевую роль и способствовал росту количества абонентов системы DTH компании BSkyB с 2 миллионов в 1992 до 10 миллионов в 2002 году. Данный факт позволил повысить доход лиги от продажи телевизионных прав в Англии с 30 миллионов фунтов стерлингов в 1992 до 300 миллионов фунтов стерлингов в 2002 году.⁷

Отказ, в 1985 году, Английской премьер-лиги продавать правана на трансляцию матчей чемпионата, по не устраивающей их цене, стал ключевым моментом в дальнейших отношениях между футболом в Англии и телевидением. Другие европейские чемпионаты шли по схожей схеме становления отношений между телевидением и национальным футболом, в реализации своих телевизионных прав. Увеличение телевизионной составляющей, рост количества часов, которые уделяются футболу в прямом эфире, увеличили стоимость спонсорских пакетов и конкуренцию среди фирм-производителей и брендов за рекламные площади, предлагаемые клубами и лигами. Дальнейшая ситуация с правами на трансляцию матчей РФПЛ, будет значительно влиять на финансовую самостоятельность нашего футбола.

Также не маловажным вопросом в переходе к рыночным отношениям в футболе, является подготовка управленческих кадров. Программа подготовки специалистов и их обучения коммерческим возможностям в спорте, способам анализа рынка и повышение экономической эффективности может сделать процесс адаптации футбольного сообщества к переходу на рыночные отношения более быстрым. В Европе, профессиональный футбольный менеджмент – это, прежде всего гарантия финансовой независимости и устойчивого развития клуба. Внесение в регламент лиги условия о найме на работу в клуб высококвалифицированных управленческих кадров и обучения остального персонала снизит риски в переходном периоде и сыграет на этом положительную роль.

Процесс коммерциализации футбола в России неизбежен и все должны понимать, насколько эта трансформация важна. Ведь рыночная система финансирования клубов увеличит конкуренцию за ресурсы и за поиск талантов, улучшит качество футбольного продукта и повысит качество услуг в футбольной индустрии, что положительно скажется на положении футбола в целом. Государственные гранты, вручаемые в связи с какими-то либо клубными достижениями, могут стимулировать клубы во время этого самого перехода, но в дальнейшем, после завершения этой трансформации, необходимо отойти от практики прямого и косвенного финансирования текущей деятельности клубов со стороны государства. Финансовая состоятельность должна «пасть на плечи» коммерческой структуры клубов. Скорость развития коммерческой инфраструктуры, платформ для реализации коммерческих возможностей и способность клубов адаптировать и эффективно использовать эти возможности играют ключевую роль в данном переходе. Футбол – универсальный инструмент интеграции общества, и при наличии экономически эффективных отношений, есть шанс получить эффект синергии в развитии спорта и добавить экономического роста в смежных отраслевых направлениях.