7.Перспективы развития

Компания Google Inc постоянно расширяла свою деятельность. Так, осенью 2006 года Google Inc. купила за 1,6 миллиарда долларов сайт YouTube, известный интернет-проект, предназначенный для демонстрации видеоматериалов. С 2007 года Google Inc. также начала уделять особое внимание новым рынкам рекламы, таким как мобильная реклама, а также специальным проектам, связанным с компьютеризацией здравоохранения.

Рыночная стоимость Google Inc. в 2008 году оценивалась приблизительно в $100 млрд.

С самого начала создатели Google мыслили в глобальных масштабах, стремясь при помощи новаторских технологий организовать не только Интернет (что само по себе является грандиозным предприятием), но всю систему информации, так чтобы она стала доступна каждому. В последние годы Google претерпела резкие изменения, превратившись из Интернет-поисковика в грандиозную систему, охватывающую новости, каталоги, рекламу продуктов и услуг, карты, электронную почту и т.д. Однако, как указал Брин, она не перешла в разряд медиа-компаний, но осталась технологической компанией, старающейся применить технологии к медиа. Компания фундаментально работает со всем комплексом мировых знаний, просто существуют разные подходы к этому вопросу. Поскольку в современном обществе люди не могут обойтись без информации, — от нее зависит их карьера, самообразование, здоровье и т.д., — влияние Google на духовное состояние мира будет, по словам Брина, становиться все сильнее.

8.Состояние Сергея Брина

На фоне мощного роста акций личные состояния создателей Google в период, последовавший за IPO, продемонстрировали головокружительный взлет. С августа 2004 года Брин и Пейдж опередили по темпам роста доходов таких «китов» компьютерного бизнеса, как Билл Гейтс и Пол Аллен. В 2004 г. партнеры впервые оказались в публикуемом авторитетным журналом Forbes списке миллиардеров – с $1 млрд. у каждого. В 2005 году состояние Брина уже оценивались Forbes в $11 млрд., и он разделил с Пейджем 16-е место в списке богатейших граждан США Forbes 400. Кроме того, Брин оказался вторым среди американцев в возрасте до 40 лет. На 2011 год его личное состояние составляет $16,7 млрд. Следует отметить, что, начиная со II квартала 2004 года, когда Google готовилась к проведению IPO и до настоящего времени, Брин, Пейдж и Шмидт получают $1 в год в качестве базовой заработной платы, полностью рассчитывая на получение опционов и рост стоимости акций.

Корпоративный дух

Google уже два года занимает 1-е место в рейтинге 100 лучших работодателей США по версии журнала Fortune. Для персонала предусмотрена бесплатная доставка еды на дом, комнаты для кормящих матерей, полная медицинская страховка и опционы на акции Google для 99% сотрудников.

В компании царит особая атмосфера корпоративного духа, поддерживаемая ее создателями. В центральном офисе, расположенном в Маунтин-Вью, в самом сердце Силиконовой долины, известном как «Googleplex», можно наблюдать немало причуд, призванных сделать сотрудников счастливее. Это и фортепианная музыка, и массаж, и широкий выбор спортивных принадлежностей. Это, разумеется, и юмор, который стал неотъемлемой чертой образа молодой компании – от смешных рисунков на домашней странице и загадок в публичных объявлениях до знаменитых первоапрельских шуток. На работу можно приходить с домашними животными, во всех офисах и холлах есть горячие и прохладительные напитки в свободном доступе, бесплатное питание, а также многие другие привилегии, которыми могут пользоваться все сотрудники компании.

Каждый член команды Google может тратить часть рабочего времени (20%) на проекты, которые интересуют его самого. Немалое число услуг, представленных компанией, включая Gmail, Google News и orkut, появилось именно в результате таких независимых исследований. А Марисса Майер, вице-президент Google по поисковым продуктам, считает, что на эти 20% времени, посвящаемого свободному творчеству, приходится не менее половины разрабатываемых в компании новшеств.

Корпоративные мероприятия, проводимые в компании, также способствуют укреплению взаимоотношений в коллективе и настраивают людей на достижение одной цели. Это могут быть тренинги, увлекательные беседы с сотрудниками из разных отделов в кафе, коллективная езда на велосипедах по пересеченной местности, хоккей на роликах, гонки на байках или игры в летающую тарелку.