- •Министерство образования и науки
- •1. Характеристика предприятия оао «Хладокомбинат №1»
- •2. Ресурсы организации
- •Ресурсы предприятия
- •3. Миссия предприятия
- •4. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия
- •Оценка влияния факторов внешней среды
- •Оценка влияния факторов внутренней среды предприятия
- •5. Swot анализ
- •Структура управления предприятием
- •Функциональные обязанности персонала
- •7. Рекомендации по усовершенствованию системы управления
- •Заключение
- •Список литературы
2. Ресурсы организации
Проанализировали имеющиеся ресурсы рассматриваемого предприятия и перечислили их, заполнив Табл. 1 и выделив ресурсы, имеющие первостепенное значение для развития.
На ОАО «Хладокомбинат №1» имеются следующие ресурсы:
Таблица 1
Ресурсы предприятия
Виды ресурсов |
Имеющиеся на предприятии ресурсы |
Капитал |
Здания и сооружения. Пятиэтажное здание фабрики мороженого, склад, транспортные сооружения, гаражи, стоянки, котельная, здание компрессорного цеха, склад готовой продукции, холодильные сооружения и т.д. Оборудование. Холодильное оборудование, подъемное оборудование, инструменты и т.д. Транспорт. Грузовые машины, легковые автомобили и т.д. |
Материалы |
Сырье (молоко, сливки, вода и др.), вспомогательные материалы (упаковочная тара, скрепляющие материалы и.т.д.) |
Людские ресурсы |
Персонал предприятия, наемные рабочие, привлеченные специалисты |
Технология |
Технологии производства видов мороженого, разработанные на предприятии |
Информация |
Информация о предприятии и его проблемах, о ситуации на рынке, о конкурентах, о научных разработках, о развитии экономики в регионе, о потребителях (изменении спроса на продукцию, изменении вкусов, мода) |
3. Миссия предприятия
Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целеполагание – это исходный момент в деятельности менеджера, приобретающий все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики. В результате разгосударствления и демонополизации, законодательного закрепления многообразия форм собственности, децентрализации и регионализации управления экономикой в ней с каждым годом увеличивается число вновь образуемых предприятий. Они начинают свой жизненный цикл со стадии создания, на которой прежде всего определяются цели и задачи организации, ее специализация, размеры, ресурсы, рынки потребителей продукции или услуги и т.д. Те же задачи должны постоянно решать и действующие самостоятельные хозяйствующие субъекты, несущие всю полноту ответственности за результаты.
Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируется принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.
Миссия компании заключена в ее главной цели - обеспечение непрерывного развития нашей компании посредством оптимального сочетания интересов потребителей, акционеров, менеджеров и сотрудников компании, ее поставщиков и дистрибьюторов.
Основной задачей компании мы считаем удовлетворение существующих и потенциальных нужд потребителей. В своих продуктах мы пытаемся с помощью наших натуральных мороженых продуктов принести радость и удовлетворение от вкуса каждому, кто попробует наше мороженое.
Философия компании – удовлетворение потребностей и вкусов потребителей. Создание и продвижение новых товаров, то есть расширение ассортимента продукции. Лидерство на рынке измеряется не объемами, а эффективностью марки. Компания стремится, прежде всего, быть эффективной, то есть постоянно обнаруживать новые источники удовлетворения нужд потребителей.
Ведущая роль в определении финансовой стратегии предприятия принадлежит акционерам – лицам, которые вложили в нашу компанию свои средства и несут все риски нашей деятельности. Компания всегда будет работать так, чтобы обеспечивать рост стоимости акционерного капитала и выплату справедливого дохода на вложенные средства.
Персонал компании является нашим основным конкурентным преимуществом. Компания предъявляла и будет предъявлять повышенные требования при приеме на работу и продвижении сотрудников. Поскольку успешное ведение бизнеса компании является основой материального благополучия всех сотрудников и членов их семей, компания будет требовать от сотрудников полной самоотдачи, при необходимости не считаясь ни со временем, ни с усталостью. Компания также требует от каждого сотрудника непрерывного и постоянного повышения компетенции, приобретения новых знаний и развития навыков. В свою очередь, компания образуется обеспечить каждому сотруднику все условия для наиболее полного раскрытого его творческого потенциала. Компания также обязуется обеспечить каждому сотруднику достойную материальную компенсацию, включая заработную плату, надбавки и премии, медицинское страхование, иную социальную защиту. А также компания предоставляет достойные учебные отпуска для повышения квалификации кадров.
Высшие менеджеры, и, прежде всего, генеральный директор, призваны организовать эффективную работу компании. Задачи высшего менеджера – определение рыночных возможностей, повышение уровня компетенции, разработка стратегии, систем и организационной структуры компании. Решая сложнейший комплекс задач, стоящих перед компанией, высшие менеджеры имеют право на соответствующую материальную компенсацию их труда.
Удовлетворение потребителей и обеспечение качества невозможно без тесного сотрудничества с нашими поставщиками и дистрибьюторами. Наша стратегия в этой области нацелена не на сиюминутный финансовый успех, а на создание долгосрочных партнерских отношений, обеспечивающих наивысшее качество и экономический смысл совместной работы.