Задание по вариантам, кол-во единиц:

Наименование или шифр	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
ТЕР27-03-001-01	Данные примера	0,3	0,5	0,7	0,9	0,8	0,6	0,4	0,3	0,33
Щебень из природного камня для строительных работ марки 800, фракция 10-20 мм	Данные примера	2,5	5	6,5	8,7	7	5,6	3,4	2,0	3,0
Щебень из природного камня для строительных работ марки 800, фракция 20-40 мм	Данные примера	10,3	50,2	60,2	82,2	69,4	56,3	35,2	2,8	2,9
ТЕР27-06-020-05	Данные примера	0,4	0,6	0,8	1,0	0,9	0,7	0,5	0,4	0,4
СЦМ-410-0012	Данные примера	20	18	30	45	35	36	24	13	14

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №5. Нормирование и оплата труда в озеленении. Организация технического нормирования труда.

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ. Решение заданий №1и №2, №3.

Процесс разработки технически обоснованных норм называется техническим нормированием.

Для изучения затрат рабочего времени в зависимости от цели применяются различные виды фотографий рабочего времени, а также хронометражных наблюдений. Обработка данных фотографии рабочего времени включает: расчет продолжительности каждого зафиксированного действия рабочего, их индексацию применительно к единой системе классификации затрат времени (табл. 1), составление сводки одноименных затрат и балансов (фактического и нормального) рабочего времени. Нормальный баланс рабочего времени является более уплотненным по сравнению с фактическим за счет отсутствия потерь рабочего времени. При анализе фотографии рабочего дня, помимо установления нормального баланса, рассчитывается ряд показателей, по которым оценивается степень организации труда на рабочем месте.

Таблица 1

Индексация затрат рабочего времени

Наименование категории затрат рабочего времени	Индекс	Наименование элементов категории затрат рабочего времени
Подготовительно-заключительное время	П3	Ознакомление с работой и чертежами Получение инструктажа Получение и осмотр инструмента Осмотр, пересчет материалов Сдача работы
Оперативное время	ОП
Основное время	О	Машинная работа Машинно-ручная работа Ручная работа
Вспомогательное время	В	Ручная неперекрываемая работа Ручная перекрываемая работа Механизированная работа
Время организационного обслуживания	ОО	Раскладка и уборка инструмента Осмотр и опробование инструмента Чистка, обтирка и смазка Передача смены
Время технического обслуживания	ТО	Смена инструмента вследствие затупления Подналадка
Время перерывов на отдых и естественные надобности	ОТ	Отдых Естественные надобности
Время непроизводительной работы	НР	Работа, не предусмотренная заданием Брак Малый ремонт самим рабочим
Время рабочих перерывов, зависящих от рабочего	ПР	Позднее начало работы Преждевременное окончание работы Уход с рабочего места по своим делам Посторонние разговоры Надевание спецодежды Занятие посторонним делом
Время перерывов, не зависящих от рабочего (по организационно-техническим причинам)	ПО	Ожидание работы, чертежей Ожидание материала Ожидание механизма, транспорта Ожидание инструмента, приспособлений Ожидание энергии, ремонта Ожидание подсобного рабочего

Коэффициент возможного уплотнения рабочего дня

,

где – суммарное время устранимых потерь, выявленных при фотографии рабочего дня;Т_см – продолжительность смены.

Коэффициент возможного повышения производительности труда за счет уплотнения рабочего дня:

,

где ОПн, ОПф – продолжительность оперативной работы соответственно по нормальному и фактическому балансу рабочего дня.

Задание 1. Произвести обработку данных фотографии рабочего дня, зафиксированных в табл.4. По данным таблицы для своего варианта определить продолжительность каждого элемента времени на выполнение технологической операции и произвести индексацию затрат времени. Результаты оформить в виде табл. 2-3. Произвести расчет показателей использования рабочего времени и возможного повышения производительности труда.

Таблица 2. - Сводка одноименных затрат времени

Затраты рабочего времени	Индекс	Наблюдаемое время, мин	Количество наблюдений	Сумма времени, мин

Таблица 3

Баланс рабочего дня по данным приведенной фотографии

Индекс	Элементы рабочего времени	Фактический		Нормальный
		затраты времени, мин	в % к продолжительности смены	затраты времени, мин	в % к продолжительности смены
ОП	Оперативное				89,6
ПЗ	Подготовительно-заключительное				3,5
ОО	Организационное обслуживание				2,3
ТО	Техническое обслуживание				2,6
ОТ	Отдых				2,0
НР	Непроизводительная работа				–
ПО	Перерывы по организационно–техническим причинам				–
ПР	Перерывы, зависящие от рабочего (нарушение трудовой дисциплины)				–
Итого:		480	100	480	100

Таблица 4.

Исходные данные

Что наблюдалось	Текущее время (часы и минуты)
	1 (6)	2 (7)	3 (8)	4(9)	5(10)
Начало наблюдений	8.00	8.00	8.00	8.00	8.00
Опоздал на работу	8.01	–	8.05	–	8.10
Раскладывает инструмент	8.04	8.06	8.08	8.05	8.12
Знакомится с работой	8.09	8.12	8.13	8.10	8.20
Работает	8.50	8.55	9.00	9.05	8.45
Ожидает затачивания инструмента	8.53	9.00	9.10	9.13	8.52
Работает	9.17	9.20	9.35	9.25	9.15
Ушел по личным делам	9.20	9.22	–	9.35	–
Работает	9.39	9.46	9.50	9.55	9.43
Ожидает посадочный материал	-	9.51	9.55	9.57	9.45
Работает	-	10.16	10.22	10.30	10.20
Отдыхает	10.17	10.21	10.29	10.36	10.27
Работает	10.52	11.00	10.57	11.03	11.08
Инструктаж мастера	10.59	11.09	11.10	11.21	11.22
Работает	11.48	11.47	11.39	11.50	11.48
Уходит мыть руки	12.00	12.00	12.00	12.00	12.00
Обед	12.00-13.00
Отлучился с рабочего места	13.02	13.03	–	13.05	13.04
Работает	13.38	13.48	13.00	14.10	13.35
Отсутствует посадочный материал	13.40	13.51	14.05	15.10	13.38
Работает	14.24	14.20	15.45	15.15	14.11
Ожидает указаний мастера	15.26	15.21	15.50	15.55	15.14
Получает указания мастера	15.34	15.32	16.05	16.21	15.23
Работает	15.39	15.38	16.15	16.30	15.29
Отдыхает	16.00	16.30	16.51	16.32	16.20
Работает	16.04	16.33	16.53	16.37	16.26
Разговор с соседом	16.22	–	-	16.44	16.33
Работает	16.40	-	-	16.55	16.57
Конец наблюдений	17.00	17.00	17.00	17.00	17.00

Задание 2. Проанализировать результаты фотографии рабочего дня, определить максимально возможные уплотнения рабочего времени и соответствующее повышение производительности труда, сформулировать предложения, способствующие сокращению потерь рабочего времени.

Баланс затрат рабочего времени

Категории затрат рабочего времени	Индекс	Продолжительность, мин.		Изменение затрат
		фактическая	нормированная	Мин.	В% к времени наблюдения
Подготовительно-заключительное время		40	30
Оперативное время		333	270
Обслуживание рабочего места		15,5	10,7
Отдых и личные надобности		6	10,7
Итого время нормированных затрат		394,5	321,4
Время непроизводительной работы		42	-
Время перерывов, вызванных нарушением производственного процесса		25
Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины		18,5
Общее время наблюдений		480	-

Задание 3. Определить необходимое количество замеров времени на проведение хронометража в условиях единичного производства при ручной работе и коэффициент устойчивости хроноряда по следующим данным. Хронометражный ряд: 11, 15, 15, 14, 26, 10,  12,17, 35, 13, 11, 10, 15, 16. При выполнении задания использовать следующие данные:

Тип производства, продолжительность изучаемого элемента работы, сек.	Характер работы и участие в ней рабочего
	Машинная работа	Машинно-ручная работа	Наблюдение за работой оборудования	Ручная работа
	Число замеров при хронометраже  (нормативный коэффициент устойчивости хроноряда).
Массовое до 10 свыше 10	7 (1,2) 4 (1,1)	19 (1,5) 7 (1,2)	19 (1,5) 10 (1,3)	45 (2,0) 19 (1,5)
Крупносерийное До 10 Свыше 10	5 (1,2) 4 (1,1)	11 (1,6) 6 (1,3)	16 (1,8) 9 (1,5)	25 (2,3) 13 (1,7)
Среднесерийное До 10 Свыше 10	4 (1,2) 3 (1,1)	14 (2,0) 8 (1,8)	14 (2,0) 11 (1,8)	21 (2,5) 19 (2,3)
Мелкосерийное и единичное	3 (1,2)	8 (2,0)	11 (2,5)	14 (3,0)

Задание 4. Заполнить штатное расписание организации. Принять повременно-премиальную систему оплаты труда. Запланировать премии на уровне 40-80% согласно данных таблицы. МРОТ принять на уровне актуального показателя. Для начисления окладов использовать тарифную сетку, актуальную на момент составления расчета.

Примерный перечень штатных единиц:

1. Директор, XIV разряд

2. Главный инженер, XIII разряд

3. Начальник отдела производственного и технического, XII разряд

4. Начальник отдела капитального строительства, XII разряд

5. Начальник планово-экономического отдела, XII разряд

6. Начальник отдела по труду и зарплате, XII разряд

7. Главный бухгалтер, XIII разряд

8. Начальник отдела кадров, XI разряд

9. Старший инженер, XI разряд

10. Инженер-экономист, X разряд

11. Старший техник по ремонту машин, X разряд

12. Старший техник других специальностей, IX разряд

13. Техник, VIII разряд

14. Начальник цеха, XII разряд

15. Начальник участка зеленого хозяйства, XI разряд

II. Цеховой персонал

16. Старший мастер озеленения, XI разряд

17. Старший мастер оранжереи, X разряд

18. Нормировщик, IX разряд

19. Секретарь-машинистка, VIII разряд.

III. Младший обслуживающий персонал

20. Уборщица, VI разряд

21. Сторож, VI разряд

Штатное расписание административно-управленческого и цехового персонала

№	Наименование должности	Количество штатных единиц	Разряд ЕТС	Оклад согласно ЕТС	Установленный % премий	Месячный фонд заработной платы	Годовой фонд заработной платы	Примечание
		Административно-управленческий персонал
1 2	Директор
	ИТОГО:
		Цеховой персонал
	…
	ИТОГО:
МОП
	ВСЕГО:
						1 квартал
						2 квартал
						3 квартал
						4 квартал

Затраты на оплату труда запланировать к расходу в течение года равномерно, по 1\4 в течение каждого квартала.