Тема 4. Особенности креативного управления коллективом

Сущность креативного управления коллективом и его цели. Стадии творческого решения проблем управления кадрами.

Основные типы работников и особенности использования их творческого потенциала. Методы повышения инновационной активности работников. Создание в организации творческой атмосферы. Методы преодоления сопротивления изменениям.

Методы мотивации персонала в современных организациях и их эффективность. Методы экономического стимулирования инновационной деятельности на предприятии (формирование системы зарплаты в зависимости от количества и качества труда; дополнительное вознаграждение работников: премии; надбавки к зарплате; предоставление работнику льготных кредитов и др.).

Корпоративная культура как способ повышения инновационной активности.

Контрольные вопросы

1. В чем заключается сущность и задачи креативного управления?

2. Охарактеризуйте основные методы повышения инновационной активности работников.

3. Назовите основные методы стимулирования творческой активности работников.

4. Какие методы стимулирования творческой активности работников используются на Вашем предприятии и насколько они эффективны?

5. Что такое «корпоративная культура»? Какую роль она играет в развитии творческого потенциала работников организации?

Раздел 3. Приоритеты и задачи современной инновационно-кадровой политики

Тема 6. Управление кадрами в условиях реструктуризации предприятий. Сущность современной инновационной политики в РФ и ее основные уровни. Приоритетные направления и задачи государственной инновационной политики.

Реструктуризация как объективный процесс развития организации. Необходимость реструктуризации в России и ее основные цели. Критерий эффективности реструктуризации и ее социальные последствия.

Инновационный подход к реструктуризации предприятий. Поиск и использование сильных сторон организации как главные инструменты эффективной реструктуризации. Сущность и особенности социально-ответственной реструктуризации.

Основные виды реструктуризации предприятий (даунсайзинг, аутсорсинг, дилайеринг, реинжиниринг, аутстаффинг). Особенности реструктуризации в РФ.

Даунсайзинг как особая форма реструктуризации предприятий. Основные цели и виды даунсайзинга. Возможные меры по снижению и предупреждению негативных социальных последствий даунсайзинга с учетом мирового опыта. Формы проведения социально ориентированного даунсайзинга, учитывающего интересы работников предприятия и их партнеров.

Контрольные вопросы

1. Что такое «реструктуризация предприятия»?

2. Обоснуйте необходимость реструктуризации предприятий в РФ.

3. Какими негативными социальными последствиями сопровождаются процессы реструктуризации?

4. Что такое «социально ответственная реструктуризация»?

5. Назовите и охарактеризуйте основные виды реструктуризации предприятий.

6. Что такое даунсайзинг?

7. В чем проявляются достоинства и недостатки даунсайзинга как вида реструктуризации предприятий?

8. Каким образом можно избежать негативных социальных последствий даунсайзинга?

9. Приведите примеры удачной и неудачной реструктуризации предприятий в РФ.