6. Управление инновационными проектами

1. Бизнес инкубаторы способствуют развитию…

а) инновационного товара

б) инновационного проекта

в) инновационной фирмы

2. Нововведением для организации не является …

а) создание и применение новых технологий

б) создание и применение новых экономических структур

в) создание и применение новых агрегатов

3. Определите верную последовательность этапов контроля в организации:

а) определение критериев, норм и стандартов

б) сравнение стандартов и норм с показателями

в) оценка действий и корректировка стандартов

г) измерение показателей деятельности

а, г, б, в

4. Контроль, который осуществляется по ходу выполнения процесса, позволяет своевременно выявлять проблемы, устанавливать причины их возникновения, ликвидировать наметившееся отклонение от стандартов – это…

а) предварительный контроль

б) текущий контроль

в) итоговый контроль

5. Основная задача инкубатора бизнеса …

а) поддержка малых инновационных фирм в период становления

б) помощь крупному бизнесу в подборе клиентов

в) повышение организационно-технического уровня действующего производства

6. Виды лизинга:

а) сухой

б) влажный

в) мокрый

7. К основным элементам инновационного проекта относятся:

а) сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта, основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность

б) комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей, организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества

в) помощь крупному бизнесу в подборе клиентов

8. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей предполагает…

а) описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта

б) установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления

в) замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем

9. Принцип полноты цикла управления проектами предполагает…

а) описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта

б) установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления

в) замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем

10. Управление инновационным проектом – это…

а) выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение

б) процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем хода их выполнения, направленные на реализацию инновационной идеи

11. Бизнес-план является:

а) внешним документом

б) внутренним документом

в) инструкцией по технике безопасности

12. При наступательной стратегии затраты на нововведения…

1. высокие

2. средние

3. низкие

13. Источниками финансирования инновационного проекта не являются…

1. собственные средства

2. оборотные средства

3. заемные средства

4. спонсорские средства

14. Риск в инновационной деятельности может быть…

1. чистым

2. спекулятивным

3. скрытым

4. финансовым

5. грязным

15. Особенность социальных проектов…

а) целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы

б) сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации

в) количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена

г) основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей

16. Ключевое преимущество управления проектами – это…

а) экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления

б) возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта

в) возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта

г) формирование эффективной команды по реализации поставленной цели

17. Веха – это…

а) набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта

б) полный набор последовательных работ проекта

в) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

18. Последовательность в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз)

а) миссия

б) стратегическая цель

в) тактические цели

г) оперативные задачи

19. Цель проекта – это…

а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

б) направления и основные принципы осуществления проекта получение прибыли

в) причина существования проекта

20. Непосредственное инициирование проекта включает в себя:

а) принятие решения о начале проекта

б) определение и назначение управляющего проектом

в) принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта

г) анализ проблемы и потребности в проекте

д) сбор исходных данных

е) организация и контроль выполнения работ

ж) утверждение окончательного сводного плана управления проектом

21. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …

а) окончание проектных работ

б) утверждение сводного плана

в) санкционирование начала проекта

г) архивирование проектной документации и извлеченные уроки

22. Факторы, характеризующие проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками – это:

а) конкурентная среда

б) рисковое событие

в) вероятность наступления рискового события

г) степень агрессивности внешней среды

д) размер потерь в результате наступления рискового события

е) уровень инфляции

ж) региональное законодательство

23. Основной результат стадии разработки проекта – это…

а) сводный план осуществления проекта

б) концепция проекта

в) достижение цели и получение ожидаемого результата проекта

г) инженерная проектная документация

24. Планирование проекта – это…

а) разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта

б) непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки

в) это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

25. Структурная декомпозиция работ проекта – это…

а) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта

б) направления и основные принципы осуществления проекта

в) дерево ресурсов проекта

г) организационная структура команды проекта

26. Метод критического пути используется для…

а) планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций

б) определения продолжительности выполнения отдельных работ

в) оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта

г) планирования рисков проекта

27. При составлении структуры работ декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия: а) понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения

б) могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы

в) команда проекта устала составлять структуру декомпозицию работ

д) структура декомпозиции работ имеет более 5 уровней декомпозиции

е) определена четкая последовательность работ

28. Завершающая стадия планирования предметной области проекта – это…

а) анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта

б) уточнение основных характеристик проекта

в) анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта

г) выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта

д) построение структурной декомпозиции предметной области проекта

29. Метод освоенного объема позволяет…

а) определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта

б) оптимизировать сроки выполнения проекта

в) определить продолжительность отдельных работ проекта

г) освоить максимальный объем бюджетных средств

30. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является…

а) санкционирование начала проекта

б) утверждение сводного плана

в) осуществление проектных работ и достижение проектных целей

г) архивирование проектной документации и извлеченные уроки

31. Организация и контроль выполнения проекта включает:

а) заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет)

б) организацию управления предметной областью проекта

в) совершенствование команды проекта

г) формирование концепции управления качеством в проекте

д) контроль выполнения проекта по временным параметрам

е) заключительный отчет по проекту и проектную документацию

32. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии:

а) планов работ

б) системы отчетности

в) внешнего независимого аудита

г) электронного документооборота

д) программного обеспечения для контроля над выполнением работ

е) отдела контроля в организационной структуре проектной команды

33. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает:

а) учет фактических затрат в проекте

б) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом

в) формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта

г) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета

д) анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные отклонения от бюджета проекта

е) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте

34. Анализ и регулирование изменений в проект включает:

а) обзор и анализ динамики изменений в проекте

б) текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов

в) корректирующие действия

г) заключительный отчет о фактических изменениях в проекте

д) формирование архива изменений в проекте

е) формирование концепции управления изменениями в проекте

35. Поставьте в правильной последовательности действия по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта:

а) Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений

б) Анализ запросов на внесение изменений

в) Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией

г) Информирование участников о внесенных изменениях

в, б, а, г