- •1. Организация материально – технического обеспечения производства
- •1. 1 Сущность и классификация материально-технического снабжения предприятия
- •1.2 Структура и функции материально-технического обеспечения на предприятии
- •1.3 Организация снабжения подразделений (цехов и участков) предприятия
- •2. Анализ материально – технического обеспечения предприятия на примере цТиШ
- •3. Расчетная часть по стратегической деловой игре «Никсдорф Дельта»
- •4. Расчет затрат на транспортировку
- •5. Расчет складских издержек
- •6. Расчет затрат на персонал
5. Расчет складских издержек
Складские издержки составляют 4% от балансовой стоимости запасов готовой продукции на конец отчетного периода:
9,399 * 0,04=0,375 млн руб.
Отчет: 0,376 млн руб
6. Расчет затрат на персонал
Производительность бригады:
Продукт 1 |
152, 921 |
Продукт 2 |
41,563 |
Продукт 3 |
6,405 |
Расчет потребности в персонале:
Наименование продукта |
Запланированный объем произвдства, млн шт. |
Выработка бригад, тыс. шт. |
Кол–во бригад |
Квалифи. Рабочих, тыс. чел |
Вспомогатель. Рабочих, тыс. чел. | ||
В бригаде |
всего |
В бригаде |
всего | ||||
Продукт 1 |
12,750 |
152,921 |
0,083 |
1 |
0,083 |
8 |
0,664 |
Продукт 2 |
41,563 |
41,563 |
0,088 |
2 |
0,176 |
11 |
0,968 |
Продукт 3 |
6,405 |
6,405 |
0,039 |
3 |
0,117 |
1 |
0,039 |
|
|
|
|
|
0,380 |
|
1,670 |
Отчет: 0,380 1,685
Рекомендации:
В отношениях с поставщиками рекомендуется держаться нескольких основных принципов:
– обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фирмы;
– не забывать демонстрировать на деле общность интересов;
– знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций;
– проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика;
– соблюдать принятые на себя обязательства;
– учитывать в деловой практике интересы поставщика;
– поддерживать по возможности стабильные контакты в деловой сфере [12, с.91].
Устойчивость перевозочного процесса "ЦТиШ" как элемент качества транспортного обслуживания является необходимым условием функционирования предприятия. [39, с.50].
На сегодняшний день износ подвижного состава в ООО "ЦТиШ" составляет 36,1%.
Изношенность подвижного состава приводит к росту эксплуатационных затрат, увеличивает количество задержек и возвратов с линии по технической неисправности, снижает безопасность дорожного движения, ухудшает качество транспортного обслуживания населения [39, с.51]. И тут возникает вопрос о должном и своевременном материально – техническом обеспечении предприятия.
Проведенный анализ свидетельствует о том, что "ЦТиШ" придерживается политики перевыполнения плановых показателей, т.е. руководство предприятия подстраховывается на случай недостатка материальных ресурсов и предпочитает создание определенного запаса запчастей. Роль запасов в экономике заключается в том, что они обеспечивают устойчивую работу торговых систем. Японцы образно сравнивают запасы с поднявшимся над уровнем воды судном. Плавание становится спокойным, снижается риск, уходят многие проблемы, связанные с управлением судном.
Однако такой способ обеспечения устойчивости обходится недешево. По данным зарубежных источников, содержание в течение года в качестве запаса единицы продукции стоимостью в 1 доллар обходится в 15 – 35 центов и в среднем составляет 25 центов. Расчеты отечественных экономистов дают аналогичные результаты: годовые затраты на содержание запасов составляют от 20 до 30% от их закупочной стоимости [10, с.66].
Таким образом, с одной стороны, создание запасов обеспечивают бесперебойную работу анализируемого предприятия, с другой – изъятия из оборота значительной суммы денег. Поэтому "ЦТиШ" необходимо установить прямые хозяйственные связи с производителями необходимых материальных ресурсов, в частности запасных частей. Преимуществом прямых связей является то, что между поставщиком и потребителем заключается договор на поставку продукции, в котором оговариваются требования к продукции, сроки и объемы поставок, формы и сроки оплаты, взаимная ответственность за нарушение условий договора.
Проблема аварийности на железнодорожном транспорте в последнее десятилетие приобрела особую остроту в связи с низкой дисциплиной участников дорожного движения, несоответствием дорожно – транспортной и недостаточной эффективностью системы обеспечения безопасности дорожного движения.
Положение усугубляется тем, что все проблемы взаимосвязаны между собой. Поэтому необходимо разрабатывать комплекс мер: заключение договоров, своевременное реагирование на изменение тарифов, максимальная компенсация выпадающих доходов, рассмотрение возможности льготного налогообложения в пределах своей компетенции и т.д.
Заключение
Материально – техническое обеспечение – это соответствие наличных материальных ресурсов производственной программе, наличие и приспособленность производственных площадей, возраст парка оборудования. На предприятие материально-техническим обеспечением, как правило, занимается служба снабжения.
Работники службы материально – технического снабжения обязаны следить за своевременной доставкой материалов, организовывать прием поступающих грузов, проверять материалы на соответствие техническим требованиям, а также поддерживать постоянные контакты с работниками пунктов приема и бухгалтерии. Сегодня сотрудникам отдела материально – технического снабжения приходится думать и о множестве новых вопросов. К примеру, они обязаны убедиться, что заказанные материалы и услуги по своим параметрам отвечают требованиям федеральных и региональных законов об охране труда и окружающей среды, которые устанавливают целый ряд требований применительно к материалам повседневного спроса. Покупатели должны знать действующие законы и вытекающие из них требования к приобретаемым товарам и услугам.
Объектом исследования данного курсового проекта выступил цех транспорта и шихтовки. Он производит значительный объем поездной и маневровой работы по обеспечению шахт технологическими и хозяйственными перевозками. А именно вывозкой руды с шахт, приготовлением товарного боксита (шихтовкой руды). Также Цех занимается отгрузкой известняка и товарного боксита в адрес заводов-потребителей. Непременное условие качественной работы – обновление подвижного состава и бесперебойная работа. На предприятии работают 423 человека.
Проведенная оценка показала, что для «ЦТиШ» характерно устойчивое финансовое состояние.