Сущность управленческого труда

Управленческий труд - это разновидность умственного труда, сферой приложения которой является управление производством или другими объектами.

Особенности управленческого труда:

• незначительные физические нагрузки, обусловленные расходованием двигательной энергии, и высокий удельный вес нервно-психических нагрузок;

• более высокие в сравнении с физическим трудом доля творчества и степень ответственности;

• предмет труда - не вещественно-материальные элементы производства, а информация о состоянии управляемого объекта;

• деятельность работников управленческого труда требует обучения в высших и средних специальных заведениях и постоянного повышения уровня знаний;

• временной лаг между приложением труда и его результатами, причем о результатах труда можно судить лишь на основе косвенных обобщающих показателей (по итогам производственно- хозяйственной деятельности предприятия);

• в меньшей степени поддается механизации и автоматизации, которые помогают облегчить исполнительский, а не творческий труд;

• ограниченность подвижности организма работника, низкий уровень протекания физиологических процессов, ведущие к негативным изменениям в организме работника;

• высокий уровень внимания, т. е. сосредоточение психической деятельности на одном или нескольких 'взаимосвязанных объектах;

• для умственного труда большое значение имеет хорошая память.

В соответствии с единой общегосvдарственной классификацией все работники управления предприятий могут быть подразделены на три группы:

- руководители - лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение (директора предприятий, начальники цехов и отделов, мастера). Различают следующие категории руководителей:

линейные руководители - возглавляют административно обособленные хозяйственные единицы;

функциональные руководители - возглавляют коллективы функциональных служб, отделов, управлений;

- специалисты- это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими подобными видами 'деятельности '(бухгалтеры, экономисты, инженеры, программисты, психологи, социологи, технологи, механики). Они выполняют функции, связанные с развитием и совершенствованием производства, а: также обеспечивают техническое руководство производственным процессом;

- технические исполнители - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (операторы ЭВМ машинистки, секретари, кассиры, табельщики, делопроизводители, учетчики, чертежники).

Основные требования к организации управленческого труда

Состоят в следующем:

• постепенное вхождение в трудовой процесс - работу необходимо начинать с наиболее простых элементов, таких как подготовка рабочего места, документов, планирование деятельности на предстоящий период;

• соблюдение строгой последовательности в умственной работе, систематичность и тщательное планирование трудовой дея­тельности;

• определение и последовательное соблюдение оптимального тем­па и ритма выполнения работы, что способствует снижению утомляемости;

• установление и соблюдение научно обоснованного peжима труда и отдыха при разумном сочетании умственной и физической деятельности с занятиями физкультурой и спортом;

• рациональная организация управленческого труда, к элементам которой относятся:

- Opганизация рабочего места;

- условия труда;

- организация справочно-информационной деятельности;

работа со специальной литературой;

- ведение личного архива;

- планирование работы;

- использование технических средств.

Совершенствование организации управленческого труда является важнейшим фактором повышения· эффективности систе­мы управления предприятием.

Направлениями совершенствования организации управленческого труда являются: .

- рационализация разделения и кооперации труда в рамках управления системы в целом и каждого ее звена;

- эффективный подбор и расстановка управленческих кадров, обеспечение требуемого квалификационного уровня работников в соответствии с должностными обязанностями; ,

- создание благоприятных санитарно-гигиенических и эстетических условий труда (особые требования предъявляются к микроклимату, освещенности, звукоизоляции);

- совершенствование организации рабочих мест, т. е. их рациональная планировка, оснащение и обслуживание;

- научно обоснованное нормирование управленческого труда;

- разработка рациональных режимов труда и отдыха работников управленческого труда, учитывающих особенности их работы.

47