37 Вопрос

В классификации рабочего времени исполнителя выделяют две основных группы затрат времени: время работы и время перерывов.

Время работы (Р) – период времени, в течение которого исполнитель производит действия, связанные с выполняемой им работой, подразделяется на: работу по выполнению производственного задания и работу, не предусмотренную производственным заданием.

Время перерывов (П) – время, в течение которого исполнитель не принимает участия в работе, время перерывов подразделяется на два вида – регламентированные и нерегламентированные перерывы.

38 вопрос

Время работы – период времени, в течение которого производятся действия, связанные с выполнением работы. Разделяется на время рабочего хода и холостого хода, машинное и машинно-ручное.

Время рабочего хода – период, в течение которого оборудование находится в действии и на нем выполняется основная работа.

Время холостого хода – время подготовки для осуществления рабочего хода.

Время перерывов делится на регламентированное и нерегламентированное.

Время регламентированных перерывов включает перерывы в связи с выполнением ручных действий: действий, вызванных подготовкой рабочего места к работе, установкой инструмента и приспособлений (ПЗ), по уходу за оборудованием в течение рабочей смены (ОБ), по загрузке и выгрузке, управлением оборудованием (В) перерывами при многостаночном обслуживании, вызванными совпадениями в остановке станков; время простоев в связи с отдыхом и личными надобностями работника, время простоев по организационно-техническим причинам, перерывы в связи с нарушением трудовой дисциплины.

39 вопрос

Первые научные исследования по нормированию труда были проведены в конце прошлого века Фредериком Уинслоу Тейлором, который разработал аналитический метод нормирования затрат рабочего времени с помощью хронометражных наблюдений. Основу системы Ф. Тейлора составляет расчленение производственных процессов на операции, приемы и движения, изучение с помощью хронометража затрат времени на их выполнение, выявление и устранение лишних движений, отбор наиболее экономных приемов, обучение работников отобранным методам выполнения работы, установление обязательных для всех исполнителей минимальных норм времени, материальное поощрение рабочих за достижение заданного «урока», уровень которого соответствует наименьшим затратам времени и наиболее высоким нормам выработки. Идеи Ф. Тейлора получили развитие в работах Ф. Гибрета по исследованию трудовых движений и микроэлементному нормированию.

В Центральном институте труда по руководством его первого директора А. К. Гастева были заложены научные основы разложения ручных операций на основные части, установлены общие закономерности формирования, проектирования и нормирования трудовых приемов. «Методология машинной работы с ее анализом, учетом малых величин, нормировкой, - писал в 1921 г. А. К. Гастев, - неминуемо должна была ворваться в живой труд работника. И если бы не родился Тейлор с его хронометражем и разделением на элементы, - его надо было бы родить «по заказу»» [13, с.265].

В 1929 году вышла книга А. К. Гастева «Организация и нормирование труда», в которой он теоретически обосновал сущность нормирования труда как средство рационализации промышленности на основе интенсивных методов хозяйствования.

Развитие теории нормирования труда в течение трех десятилетий было связано с профессором Московского станкоинструментального института Я.М. Пунского. Одна из первых его работ «Техническое нормирование и участие в нем мастера» была опубликована еще в 1927 году. В ней автор впервые попытался устранить разрыв между теорией и практикой нормирования труда и изложил методику установления норм по опыту мастеров. «Всякий опытный мастер, - писал Я.М. Пунский, - определял на «глаз» время, необходимое для исполнения той или другой работы, обязательно мысленно разлагает грубо, конечно, всю работу на отдельные части, прикидывает в уме способы и приемы работы и в соответствии с этим и нужное для исполнения всей работы время» [13, с.266].

40 вопрос

Анализ состояния нормирования труда проводят с целью систематического контроля за качеством действующих норм труда и разработки на этой основе мероприятий, направленных на его совершенствование.  Основная цель анализа – выявить истинные причины невыполнения или значительного перевыполнения норм труда и наметить пути преодоления недостатков для повышения производительности труда. 

В зависимости от периодичности, методов проведения, детализации и широты исследуемых показателей различают три вида анализа: оперативный, целевой, анализ конкретных форм.

1. Оперативный анализ проводиться на основе статистических данных в строго определенные сроки и по установленным формам. Его цель – систематический контроль за показателями, характеризующими состояние нормирования труда, и выявление производственных участков, цехов, а также отдельных групп норм, где необходим более глубокий анализ.

2. Целевой анализ носит не столь систематический характер; он проводиться по мере необходимости исходя из результатов оперативного учета и анализа. В его задачи входит более глубокое исследование состояния нормирования в отдельных подразделениях предприятия и по группам норм, где наблюдаются устойчивые отклонения в напряженности. С помощью целевого анализа устанавливаются причины отклонений и разрабатываются мероприятия по их устранению.

3. Анализ конкретных форм проводится обычными методами технического нормирования: наблюдением, сопоставлением с нормативами. Он применяется в двух случаях: как составная часть и дальнейшее развитие целевого анализа и в качестве самостоятельного исследования по проверке качества норм.