- •О.В. Хорошилова а.В. Соломка экономика предприятия
- •Воронеж 2008
- •Введение
- •Предприятие как объект и субъект предпринимательской деятельности
- •1.1. Структура национальной экономики
- •1.2. Сущность и виды предпринимательской деятельности
- •1.3. Сущность предприятия и цели его функционирования
- •1.4. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •1.5. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия
- •1.6. Продукция предприятия
- •1.7. Качество и конкурентоспособность продукции
- •1.8. Ресурсы предприятия
- •1.9. Экстенсивные и интенсивные факторы развития предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •2. Организация и управление производством на предприятии
- •2.1. Производственный процесс и основные принципы его организации
- •2.2. Производственная структура и инфраструктура предприятия
- •2.3. Типы, формы и методы организации производства
- •2.4. Сущность управленческой деятельности. Организационная структура управления
- •2.5. Эволюция управленческой мысли. Методы управления
- •Вопросы для самоконтроля
- •3. Основные фонды и производственная мощность предприятия
- •3.1. Сущность и виды основных фондов
- •3.2. Износ, ремонт и воспроизводство основных фондов
- •3.3. Виды денежной оценки основных фондов
- •3.4. Амортизация основных фондов
- •1) Равномерный;
- •2) Ускоренный;
- •3) Замедленный;
- •4) Производственный.
- •3.5. Производственная мощность предприятия
- •3.6. Расчет потребности в оборудовании при заданной производственной программе
- •3.7. Показатели движения основных фондов
- •3.8. Показатели использования основных фондов
- •3.9. Улучшение использования основных производственных фондов
- •Вопросы для самоконтроля
- •4. Оборотные средства предприятия
- •4.1. Сущность и состав оборотных средств
- •Д–т…п…т1–д1
- •4.2. Оборотные производственные фонды и фонды обращения
- •4.3. Материальные ресурсы и пути их экономии
- •4.4. Определение потребности в оборотных средствах
- •4.5. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •4.6. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Вопросы для самоконтроля
- •5. Персонал предприятия, производительность и оплата труда
- •5.1. Состав и структура трудовых ресурсов
- •Предприятия
- •5.2. Нормирование труда. Классификация затрат рабочего времени
- •5.3. Определение численности персонала по категориям
- •5.4. Производительность труда и методы ее измерения
- •Методы измерения производительности труда
- •5.5. Факторы и пути повышения
- •5.6. Принципы организации оплаты труда
- •5.7. Современные формы и системы оплаты труда
- •5.8. Планирование фонда оплаты труда
- •Вопросы для самоконтроля
- •6. Издержки производства и себестоимость продукции
- •6.1. Сущность и виды издержек производства
- •6.2. Экономические элементы затрат на производство и реализацию продукции
- •6.3. Классификация затрат на постоянные и переменные, прямые и косвенные
- •6.4. Сущность и виды себестоимости продукции
- •6.5. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •6.6. Методы планирования затрат на производство
- •6.7. Факторы снижения себестоимости продукции
- •Вопросы для самоконтроля
- •7. Капитал, доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия
- •7.1. Капитал предприятия
- •Капитал
- •7.2. Доходы организации
- •7.3. Расходы организации
- •7.4. Виды финансовых результатов. Сущность прибыли
- •1. Объем реализации.
- •2. Себестоимости единицы продукции.
- •3. Цена на продукции.
- •7.5. Формирование, распределение и использование прибыли предприятия
- •7.6. Система показателей рентабельности
- •7.7. Определение критического объема выпуска продукции
- •7.8. Налогообложение предприятий
- •Вопросы для самоконтроля
- •8. Ценообразование на предприятии
- •8.1. Теоретические основы цены
- •8.2. Система цен и их классификация
- •8.3. Методы определения цен
- •Основные методы установления цен на товары и услуги
- •8.4. Ценовая политика предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •9. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •9.1. Инновационная деятельность предприятия
- •9.2. Понятие инвестиций. Виды инвестиций. Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •9.3. Регулирование инвестиционной деятельности
- •9.4. Основные инвестиционные программы предприятия
- •9.5. Оценка эффективности инвестиций
- •Результат (р) Затраты (з)
- •9.6. Технико-экономическое обоснование проекта мероприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •10. Планирование на предприятии
- •10.1. Сущность и виды внутрифирменного планирования
- •План продаж
- •10.3. Классификация стратегий предприятия
- •10.4. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта
- •Вопросы для самоконтроля
- •11. Учет, отчетность и аналитическая деятельность на предприятии
- •11.1. Учет в информационной системе предприятия
- •11.2. Внешняя отчетность предприятия
- •11.3. Аналитическая деятельность предприятия
- •3. Наличие собственных оборотных средств (сос):
- •11.4. Аудит предприятия
- •11.5. Банкротство предприятий
- •Совокупность мер, применяемых к предприятиям - банкротам
- •Вопросы для самоконтроля
- •10. Классифицируйте меры, применяемые к предприятиям банкротам, в соответствии с законодательством.
- •15. В каком разделе бухгалтерского баланса отражается величина уставного капитала? Заключение
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Методы измерения производительности труда
Объем произведенной продукции может быть выражен в натуральных (условно-натуральных), стоимостных и трудовых единицах измерения. В соответствии с этим выделяют следующие методы определения производительности труда:
1) Натуральный методиспользуется для определения объема произведенной продукции и выработки (в штуках, тоннах, кубических или квадратных метрах и т.д.). Метод прост, нагляден и достоверен.
Пример. В цехе за месяц произведено продукции (гвоздей) – 50 тонн. Численность рабочих в цехе – 50 чел. Решение: Выработка на одного рабочего составит W= 50 тонн / 50 чел. = 1 тонна/чел. |
2) Трудовой– объем продукции измеряется в нормо-часах;
3) Стоимостной.Все виды и объемы продукции, работ и услуг выражаются в едином денежном показателе —в рублях,который определяется путемумножения объемных показателей на соответствующие оптовые цены.Выработка также рассчитывается в денежном выражении. Применяется для предприятий, производящих разнородную продукцию.
Пример. В цехе за месяц произведено продукции А – 500 шт. по цене 1000 р., продукции Б – 300 шт. по цене – 2500 р. численность рабочих в цехе - 100 чел. Решение: W = (500шт. ×1000 р. + 300 шт. × 2500 р.) /100 чел. =12500 р./чел. |
Зависимость между снижением трудоемкости (t) и ростом нормы выработки (Hв) выражается формулой
. (5.14)
Так, если трудоемкость снизить на 20 %,то выработка возрастет на (20100) / (100-20) = 25 %.
Процент выполнения норм показывает, во сколько раз время на изготовление продукции, рассчитанное по нормам, превышает фактические затраты времени, показанные по табелю. Процент (коэффициент) выполнения норм рассчитывается по формуле
, (5.15)
где Тн—количество отработанных по норме часов, нормо-ч.;
Тф—количество фактически отработанного времени.
Пример. Рабочий отработал 150 часов за месяц. За этот период он сдал деталей А – 18 шт. трудоемкостью 6 нормо-ч., деталей Б – 7 шт. трудоемкостью 4 нормо-ч. и деталей В – 3 шт. трудоемкостью 9 нормо-ч. Определить процент выполнения норм. Решение:
Таким образом, рабочий перевыполнил норму в 1,087 раза или на 8,7 %. |
5.5. Факторы и пути повышения
производительности труда
Под факторами роста производительности трудапонимают причины, вызывающие изменения ее уровня, или объективные условия, определяющие возможность ее повышения. В отечественной и зарубежной практике существует множество квалификаций факторов роста производительности труда. Главная цель классификаций - изучить и систематизировать причины роста производительности труда, управлять ее ростом. Наиболее широко известна классификация факторов роста производительности труда, разработанная Госпланом:
1. Повышение технического уровня производства:
механизация и автоматизация производства;
внедрение новых видов оборудования;
внедрение новых технологических процессов;
улучшение конструктивных свойств изделий;
повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.
2. Совершенствование управления, организации производства и труда:
изменение структуры управления;
увеличение норм и зон обслуживания;
сокращение потерь рабочего времени;
сокращение потерь от брака;
повышение уровня специализации производств.
3. Структурные изменения в производстве:
изменение удельных весов отдельных видов продукции;
изменение доли полуфабрикатов и комплектующих изделий;
изменение трудоемкости производственной программы.
4. Отраслевые и прочие факторы, характеризующие изменения внешних, природных условий:
изменение условий добычи полезных ископаемых (угля, нефти, руды, торфа);
изменение содержания полезного вещества;
ввод в действие новых предприятий.
Все факторы, входящие в группы, можно разделить на материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования техники, а также насоциально-экономические, отражающие степень использования живого труда. Кроме того, выделим факторы, обусловленные уровнем развития и использования внутреннего потенциала, ресурсов предприятия, и факторы, обусловленные использованием фирмой (предприятием) возможностей, которые предоставляет фирме внешняя среда, и избежанием опасностей, связанных с функционированием фирмы в условиях рынка. Это внутренний и внешний аспекты производительности.
С целью повышения производительности труда организуют работу по поиску и использованию резервов.
Резервы– этопотенциальные, реальные возможностисокращения затрат труда на единицу продукции, а также потери рабочего времени и равноценные им по экономической сущности непроизводительные затраты труда.
Резервы роста производительности труда классифицируют по:
источнику роста производительности труда (улучшения использования средств производства или рабочей силы);
месту выявления и использования (внутри производственные, отраслевые, народнохозяйственные);
функциональной значимости (в основном производстве, обслуживании, управлении);
времени использования (текущие, перспективные).
Из перечисленных внутрипроизводственные резервы роста производительности труда используются непосредственно внутри фирмы. Они включают резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, экономии предметов труда и резервы экономии средств труда. Стимулирование персонала предприятия за использование внутрипроизводственных резервов роста производительности труда - один из элементов экономического управления.
Источники роста производительноститруда можно сгруппировать по направлениям:
1. Снижение трудоемкости продукции, работ.
2. Увеличение фонда времени работы оборудования, рабочих мест (за счет сокращения целодневных и внутрисменных потерь времени, сокращения непроизводственных затрат времени).
3. Повышение удельного веса непосредственных участков производственного процесса.
4. Ценовые факторы.
5.Уровень кооперированных поставок.
Как связаны между собой численность персонала и рост производительности труда?
, (5.16)
где ПТ – прирост производительности труда, в процентах;
Чi – сокращение численности персонала под влиянием i-го фактора;
i– фактор роста производительности труда, i = ;
Чппп – численность ППП, рассчитанная на плановый объем выпуска продукции при сохранении производительности труда на базовом уровне:
Чппп = Чппп исх.Iv,(5.17)
где Чппп исх. – численность ППП в исходном базовом периоде;
Iv – индекс роста объема производства в плановом периоде.
Экономия численности ППП под влиянием роста производительности труда, связанного с:
а) изменением трудоемкости:
, (5.18)
где tпл, tб– трудоемкость единицы продукции в плановом и базовом периоде, чел/час./шт.;
Nпл– объем продукции в натуральном измерении в плановом периоде, шт.;
Fд – действительный фонд времени одного рабочего в базовом периоде, час.;
kвн– коэффициент выполнения норм выработки в базовом периоде;
б) изменением доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок:
Ч2 =Ч упппп б , (5.19)
где Чупппп б – численность работников в плановом периоде при сохранении выработки, чел.;
доля кооперированных поставок в объеме продукции базового и планового периода, % ;
в) сокращением внутрисменных простоев:
ч3 = Чппп, (5.20)
где – доля рабочих в численности ППП в базовом периоде, процент;
–доля внутрисменных потерь и простоев в дневном фонде рабочего времени, процент;
f– уменьшение внутрисменных потерь и простоев в плановом (отчетном) периоде, процент.
г) сокращением потерь от брака:
ч4 = Чппп, (5.21)
где Bбр, Bпл – доля затрат на брак и на его исправление в товарной продукции соответственно в базовом и плановом периоде, процент.
д) ростом объема производства:
ч5 = , (5.22)
где Iv – прирост объема производства, процент;
Iчппп – прирост численности персонала без основных производственных рабочих, процент.
При действии одновременно многих факторов исходную численность персонала корректируют на изменение численности под влиянием других факторов.