Бизнес направление в стратегическом планировании

Совокупность БП, обосновывающих достижение цели, формирует систему направлений будущей деятельности предприятия.

Структура БП в комплексном виде учитывает все аспекты реализации этих направлений.

Основной вид деятельности – отрасль, подотрасль с переходом к производственной программе.

- Организационный план (цели, задачи, функции, исполнители)

- Финансовый план

- План маркетинга

- Оценка рисков

- Расчет экономической эффективности (окупаемость, рентабельность издержек)

БП представляет из себя конкретный проект, связанный с освоением новых производств, выходом на новые рынки, внедрением новых технологий, решением крупных социальных и управленческих задач.

Объектом БП, как правило, являются наиболее значимые для предприятия проекты и изменения, требующие немалых финансовых ресурсов.

Основная задача БП – показать привлекательность, реализуемость проектных изменений и доказать окупаемость инвестиционных затрат.

Особую значимость расчеты приобретают в условиях использования заемных средств.

Кроме того в доказательстве БП нуждаются собственники, персонал, акционеры, руководители предприятия.

Методика разработки отдельных БП изучается в конкретных экономических направлениях и дисциплинах.

Крупные БП дополняются набором конкретных программ, отдельных проектов, перечнем мероприятий по реализации отдельных задач.

В результате каждая задача БП привязана к срокам, исполнителям, информации, инструментам и методам и является руководством к действию.

Каждый БП решает конкретную проблему. В меньшей мере он ориентирован на поиск новых рыночных возможностей.

наряду с основным недостатком, связанным с отсутствием информации, для БП характерен неполный охват деятельности предприятия.

Кроме того, избирательный характер БП не позволяет с помощью БП охватить всю деятельность предприятия, включая обычное функционирование.

Экономические аспекты формулирования целей

Цели определяют будущее конкретное желаемое состояние предприятия. по срокам делятся на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.

Для постановки целей основное внимание обращается на внешние факторы, поведение конкурентов, их возможный результат.

С позиции синергетического подхода к любым процессам, цели играют роль аттрактора и в условиях турбулентности и изменяемости внешней среды способны привести предприятие к устойчивому состоянию.

Одним из основных условий реализации этого результата являются правильные резонансы с внутренними факторами развития.

Основное характеристикой цели является конкретная измеряемость. для традиционного планирования используется дерево целей. оно раскрывает цели по разным уровням и степени конкретности.

Наряду с такой декомпозицией целей можно использовать систему сбалансированных показателей, где вся система целей сгруппирована по отдельным аспектам или направлениям деятельности (финансовое состояние, социальное направление, рыночное положение, производственное состояние).

В практике бизнес-планирования широко распространено мнение, что цели должны быть качественными и описательными. Последние цели должны появляться в дереве целей и в системе сбалансированных показателей. Эти показатели имеют роль индикаторов целей. С позиции стратегического управления эта систематизация ведет к неуправляемости и отсутствию контроля за достижением цели.