2 Раздел. Теоретические аспекты рассматриваемой проблемы (название)

В рамках данного раздела освещаются теоретические вопросы по заявленной проблеме. Особо нужно уделить внимание современным аспектам, которые должны составить фундамент для последующего практического применения, но с учетом ситуации в настоящем времени.

3 Раздел. План мероприятий по заявленной проблеме (название)

3.1. Характеристика организации в рамках заявленной проблемы. Требуется более подробно рассмотреть организацию и ее деятельность по заявленной проблеме. Например:

• Хозяйственные связи с поставщиками (потребителями):

а) система связей;

б) нормативная база;

в) экономические санкции;

г) условия договоров и проч.

• Организационные структуры управления;

а) наличие нормативных документов;

б) более подробная характеристика как организационной, так н производственной структуры управления;

в) соотношение управленческого и неуправленческого персонала;

г) полнота выполнения функций управления по должности и проч.

Если проблема локальна, то освещается в пределах одной функции или подразделения.

• Мотивационные аспекты:

а) социальная характеристика коллектива;

• профессии;

• образование;

• возраст;

• пол и проч.

• Характеристика систем оплаты труда, вознаграждение и денежное стимулирование.

• Экономические методы управления:

а) существующая система хозяйственного расчета;

б) системы оплаты труда;

в) привлечение инвестиций и проч.

3.2. Предложения по совершенствованию деятельности организации в рамкам рассматриваемой проблемы.

Предложения по совершенствованию деятельности организации включают:

• Качественный аспект:

а) разработка политики организации в определенной области деятельности (либо глобально – в рамках всей системы менеджмент).

• Организационно-управленческий аспект:

• Совершенствование процессов реализации функций управления (общих, специфических).

Включает: сокращение и введение должностей специалистов и видов работ; разработку нормативных документов в виде положений о подразделениях, должностных инструкций.

• Совершенствование процессов использования методов управления.

Включает: введение более совершенных систем и методов работы и организации труда; разработку стандартов и положений по вновь предлагаемым системам и методам управления;

• Изменение организационной структуры управления.

Включает: сокращение и введение должностей руководителей разных уровней и определенных функций управления, разработку новой организационной структуры управления.

• Анализ факторов риска, появление которых не приводит к желаемому результату.

Заключение

Приводится краткая характеристика и выводы по каждому разделу курсовой работы.

2. Оформление курсовой работы

Курсовая работа должна быть представлена в объеме:

• рукописном: не менее 50-55 листов;

• машинописном: не менее 35-40 листов.

Оформление – соответствовать правилам документооборота и хранения.

3. Темы курсовой работы

Примерные темы курсовой работы по дисциплине «Менеджмент» представлены в Приложения. Однако темы курсовых работ Слушатели могут формулировать самостоятельно в рамках данной дисциплины.

Приложение

Примерные темы курсовых работ по дисциплине «Менеджмент»

Тема. Организация. Внутренняя и внешняя среды организации.

• Совершенствование элементов внутренней среды организации:

• технология;

• организационная структура;

• организационная культура;

• персонал;

• система коммуникаций и взаимосвязей.

• Совершенствование связей организации с субъектами внешней среды:

• поставщики (условия договора поставок);

• потребители (качество продукции, рекламная деятельность, создание условий в процессе покупки, условия договоров, особые виды договоров);

• кредитные организации (условия кредитования);

• общественные организации (взаимодействие с общественными организациями с целью создания имиджа организации);

• рынок труда.

• Организация как объект управления.

Тема. Организационно-правовые и экономические основы деятельности.

• Реорганизация как процесс развития организации.

• Изменение организационно-правовой формы как фактор расширения возможностей организации.

• Интеграционные формы как фактор стабилизации деятельности организации.

• Некоммерческие организации – субъекты хозяйственной деятельности с точки зрения предпринимательства.

Тема. Миссия, цели, стратегия.

• Миссия, цели, стратегия – базисные понятия процесса совершенствования деятельности организации.

Тема. Функции управления.

• Совершенствование процесса реализации функций:

а) общих;

• планирования;

• координации (система связей внутри организации);

• мотивации (внешняя и внутренняя);

• контроля (различных видов и стадий);

б) специфических;

• маркетинга;

• производственной;

• инновационной;

• финансовой;

• социального управления;

• снабжения – сбыта.

Тема. Организационные структуры управления.

• Изменение (совершенствование) структуры управления организации:

• глобальное;

• локальное (функция, подразделение).

• Совершенствование системы взаимосвязей:

• в организации;

• с внешней средой.

Тема. Методы управления.

• Совершенствование деятельности организации в рамках действия экономических методов управления:

• введение (совершенствование) системы хозрасчета;

• совершенствование систем оплаты труда, вознаграждений;

• система ценных бумаг как фактор развития организации;

• совершенствование системы управления организации с точки зрения соблюдения (исполнения) норм налогового законодатель

• совершенствование системы залоговых операций.

• Совершенствование системы управления организации с точки зрения более полного использования социально-психологических методов управления

• условия труда как фактор повышения производительности труда;

• совершенствование (развитие) системы обучения;

• совершенствование системы воздействия социально-психологических факторов.

Тема. Управленческие решения.

• Совершенствования процесса принятия управленческих решении с зрения аспектов:

• организационных;

• технических;

• информационно-коммуникативных;

• социально-психологических.