106 Методы и критерии оценки энергосберегающих проектов.

Типичная модель принятия и осуществления инвестиционныхреше-

ний, в том числе в энергосберегающие и малоотходные технологии, включа-

ет следующие стадии [2]:

поиск проектов;

формулировку, первичную оценку и отбор проектов;

экономический анализ и окончательный выбор;

осуществление;

мониторинг проекта и после инвестиционный контроль.

Поскольку капитальные вложения всегда ограничены финансовыми

возможностями предприятия, а достижение результата отдалено во времени,

возникает необходимость планирования инвестиционных решений и оценки

экономической эффективности посредством разработки инвестиционного

проекта.

Важная часть инвестиционного планирования малоотходных и ресур-

сосберегающих проектов – создание и оценка моделей принятия решений.

Модель представляет собой упрощенное изображение действительности. Ма-

тематическая модель принятия решения содержит следующие элементы:

цели;

альтернативы;

состояние внешней среды;

функции результативности.

Модели принятия решений классифицируют на основе проявления

элементов модели. Классификацию можно проводить:

по состоянию внешней среды и функциям результативности;

варианту действия;

уровню цели;

аспекту времени.

Степень обеспеченности информацией о состоянии внешней среды

и функциях результативности порождает ситуации определенности, риска,

неопределенности и неясности.

Относительно вариантов действий различают модель принятия еди-

ничных и модель программных решений. В модели первого типа вариант

действий сравнивают с одной альтернативой: сопоставляют несколько взаи-

моисключающих действий. Количество альтернатив в этом случае конечно.

Если альтернатива одна, это означает осуществление инвестиций или отказ

от них (абсолютная эффективность), если несколько, то речь идет и о выборе

вариантов инвестиций (относительная эффективность). Различные сроки экс-

плуатации инвестиций представляют собой варианты действий в инвестици-

онныхмоделях.

В модели принятия программных решений имеется возможность одно-

временно реализовать несколько вариантов.

Относительно уровней цели выделяют модели, учитывающие только

одну, и модели, включающие несколько целевых функций, для которых ус-

107 Организационные мероприятия по энергосбережению

Организационные меры. К организационным мерам относятся:

организация деятельности (собрания и пр.) в течение дневного (на-

сколько это возможно) рабочего времени;

организация уборки помещений сразу после окончания рабочего дня

или в процессе рабочего дня, когда персонал отсутствует;

эффективное использование контрактов на поставляемую энергию, на-

пример использование ночных тарифов;

заключение выгодных контрактов на техническое обслуживание;

запросы на предоставление письменных отчетов по принимаемымме-

рам с указанием категории принимаемых мер, изменений, вызванных данны-

ми мерами, и причин, вызывающих необходимость принятия данных мер;

контроль за проведением технического обслуживания путем измере-

ний, инспектирования с помощью полученных данных по потреблению энер-

гии;

изучение руководств по эксплуатации, описывающих принципы функ-

ционирования оборудования, методы его наладки, периоды включения и ме-

тодику работы с оборудованием; 6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

6.2. Общие вопросы управления энергосбережением на предприятиях. Энергетический менеджмент

Методы и средства энерго- и ресурсосбережения. Учеб.пособие -380-

проведение проверки периода эксплуатации, включения и наладки обо-

рудования дважды в год с помощью руководства по эксплуатации;

привлечение персонала к учету и регистрации жалоб и предложений;

оказание воздействия на пользователей здания в целях побуждения их

к экономии энергии

108. Неэкономические методы проектного анализа.

К неэкономическим методам проектного анализа мы будем относить:

технический анализ;

социальный анализ;

экологический анализ;

институционально-организационный анализ.

Технический анализ проекта. Основной целью технического анализа

является обоснование технологической и технической возможности реализа-

ции проекта – доступность технологий и оборудования, необходимых для

производства продукции проекта, возможность их освоения и эффективной

эксплуатации в конкретных условиях.

Социальный анализ проекта. Задачей социального анализа является

определение пригодности предлагаемых вариантов проекта с точки зрения

интересов населения территории (так называемой целевой группы) и соци-

альной группы, на которую он воздействует своей продукцией. Особое тре-

бование – рассмотрение и учет интересов групп населения, наиболее чувст-

вительных к переменам, вносимым проектом.

Экологический анализ проекта. Задача экологического управления

проектом заключается в установлении баланса между потребностью людей

в природных ресурсах и способностью окружающей среды удовлетворять эти

потребности.

Институционально-организационный анализ. Институционально-

организационный или просто институциональный анализ инвестиционных

проектов имеет своей целью оценку организационной, правовой, политиче-

ской и административной обстановки, в рамках которой проекты реализуют-

ся и эксплуатируются.

В результате институционального анализа ожидается получить ответы

на ряд вопросов:

Имеются ли необходимые для реализации проекта соответствующие

организационные структуры и правовая среда?

Имеется ли инфраструктура, необходимая для реализации и эксплуата-

ции проекта?

Какова вероятность реализуемости проекта в заданные сроки и с каки-

ми рисками сопряжен проект?