- •1 Характеристика предприятия
- •2 Организация работы «ооо «голана»
- •2.1 Структура управления
- •2.1.1 Значение организационной структуры
- •2.1.2 Виды деятельности и анализ организационной структуры ооо «голана»
- •2.2 Итоги работы за отчетный год, перспективы развития
- •2.2.1 Перспективы развития ооо «голана»
- •3 Анализ и обоснование объемных показателей ооо «голана»
- •3.1 Анализ товарооборота ооо «голана»
- •3.1.1 Товарооборот предприятия в поквартальном разрезе
- •3.2 Факторный анализ товарооборота магазина "Colin’s"
- •3.3 Анализ товарооборота по товарным группам
- •3.4 Анализ поступления товара в ооо «голана»
- •3.4.1 Договорные обязательства
- •3.5 Анализ товарных запасов
- •3.5.1 Анализ товарных запасов в разрезе товарных групп
- •3.6 План оборота розничной торговли на 2014 год
- •3.7 Пути увеличения оборота розничной торговли
2.2.1 Перспективы развития ооо «голана»
В предыдущем пункте были обозначены недостатки системы управления персоналом, которые, так или иначе, влияют на конечный результат финансово – хозяйственной деятельности компании. Для их устранения необходимо принимать следующие меры:
- Придерживаться кадровой стратегии, ориентированной на привлечение работников средней и высокой квалификации;
- Во избежание ошибок руководству следует параллельно с планированием общих тенденций развития магазина прогнозировать потребность в персонале, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности. Резерв времени позволит более тщательно оценить каждого из претендентов и выбрать наиболее достойного, который сможет принести максимальную пользу.
- Сделать возрастные границы более гибкими и в первую очередь принимать во внимание профессиональные качества претендента, а не его возраст.
- Следует позаботиться о формировании резерва кадров, т.к. со временем отсутствие людей, могущих заменить какого – либо сотрудника, наносит ощутимый ущерб.
- Применять материальное стимулирование труда, которое обеспечивает более высокую производительность работников.
- Необходимо применять аттестацию работников – комплексную оценку сильных и слабых сторон персонала, его соответствия требованиям должности. Это бы позволило руководству сделать достаточно надежный вывод о возможности поощрения или наказания работника.
Для того, чтобы предприятие развивалось, персонал совершенствовал, необходимо способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного работника.
3 Анализ и обоснование объемных показателей ооо «голана»
3.1 Анализ товарооборота ооо «голана»
Оптовый товарооборот является одним из основных показателей, по которому оценивается хозяйственная деятельность предприятий торговли. Оптовый товарооборот должен изучаться и оцениваться как в действующих (продажных), так и в сопоставимых ценах. Для определения оптового товарооборота в сопоставимых ценах необходимо фактический его объем за период, с которого изменились цены, разделить на индекс розничных цен на товары. Проводя анализ, следует установить, как развивается Оптовый товарооборот, как удовлетворяется спрос на товары, как торговое предприятие улучшает структуру товарооборота, обеспечивает повышение в нем доли высококачественных товаров, активно воздействует на формирование потребностей, эстетических вкусов людей, их благосостояние.
Таблица 2
Динамика розничного товарооборота ООО «ГОЛАНА» за 2011-2013гг.
Год |
Фактический товарооборот (руб.) |
Цепной темп роста,% |
Базисный темп роста,% | |||
В действующих ценах |
В сопоставимых ценах |
В действующих ценах |
В сопоставимых ценах |
В действующих ценах |
В сопоставимых ценах | |
2011 |
67353 |
67353 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
2012 |
81728 |
69852,991 |
121,343 |
103,712 |
121,343 |
103,712 |
2013 |
101032 |
91847,27273 |
123,6198 |
131,4865 |
150,004 |
136,36701 |
При анализе динамики товарооборота необходимо определить и изучить среднегодовой темп его роста. Среднегодовой темп увеличения товарооборота и других показателей хозяйственной деятельности может быть исчислен с помощью логарифмов по формуле средней геометрической:
Где Тф − фактический товарооборот;
Тб − базовый товарооборот;
п – количество анализируемых периодов.
Из таблицы видно, что за последние три года оптовый товарооборот увеличился на 33679 тыс. руб., что составляет 50% к фактическому товарообороту 2011года. Этот прирост произошел за счет увеличения количества реализованных товаров (физического объема оптового товарооборота) на 39,0%, что составило 24494,27273 тыс. руб. (91847,27273-67353), и в связи с увеличением оптовых цен на товары – на 7366,7 тыс. руб. (101032-93665,3).
Розничный товарооборот фирмы за 2013 год в сопоставимых ценах составил 91847,27273 тыс. руб., а темп роста по отношению к 2011году составил всего 36%. Следовательно, за счет ценового фактора (повышение розничных цен на товары) увеличился товарооборот предприятия. Количество реализованных товаров увеличилось в 2012году на 21,343%, в 2014году на 23,6198%. Темпы роста физического объема товарооборота (количества товаров) отмечаются довольно высокие.