2.2 Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска при управлении проектами

№ варианта	Проекты
21	1	6	8	9	10

Таблица 2.2. 1 – Исходные данные для выполнения задания

Таблица 2.2.2 – Характеристика проектов к вариантам задания

№ п/п	1 задача		2 задача
	Прибыль, р	Вероятность	Постоянные расходы, р	Доход в ед. времени, р	Спрос	Вероятность спроса
1	1260	0,10	12820	18	1150 1200	0,30 0,50
	1280	0,12
	1300	0,15
	1310	0,14
	1330	0,11
6	2830	0.14	11080	20	1210 1540	0.25 0.5
	2850	0.22
	2880	0.45
	2910	0.20
	2930	0.10
8	3890	0.13	22030	19	1980 2520	0,25 0,60
	3930	0.28
	3960	0.44
	3990	0.22
	4010	0.10
9	2510	0.11	10620	22	1090 1510	0,45 0,65
	2550	0.22
	2600	0.38
	2630	0.28
	2670	0.16
10	4810	0.10	23800	18	1800 2270	0,25 0,45
	4830	0.28
	4850	0.35
	4880	0.25
	4900	0.16

Задача 1:

Имеются 5 объектов (проектов) финансирования с одинаковой прогнозной суммой капитальных вложений. Величина планируемого дохода в каждом случае не определена и приведена в виде распределения вероятностей (табл. 3.1)

Таблица 2.2.3- Исходные данные распределения вероятностей

Проект 1		Проект 6			Проект 8			Проект 9			Проект 10
Прибыль	Вероятность	Прибыль	Вероятность	Прибыль		Вероятность	Прибыль		Вероятность	Прибыль		Вероятность
1260	0,10	2830	0.14	3890		0.13	2510		0.11	4810		0.10
1280	0,12	2850	0.22	3930		0.28	2550		0.22	4830		0.28
1300	0,15	2880	0.45	3960		0.44	2600		0.38	4850		0.35
1310	0,14	2910	0.20	3990		0.22	2630		0.28	4880		0.25
1330	0,11	2930	0.10	4010		0.10	2670		0.16	4900		0.16

Решение:

Вычислим математическое ожидание дохода для рассматриваемых проектов:

Определим размах вариации проектов соответственно:

Вывод: таким образом, проект 10 более предпочтителен, проекты 8 и 9 являются более рискованными, поскольку имеют большую вариацию по сравнению с остальными проектами.

Задача 2:

Управляющему нужно принять решение о целесообразности реализации 5 проектов.

Таблица 2.2.4