Вопросы и задания

1. Что необходимо знать для определения конкурентных преимуществ предприятия?

2. Назовите основные стратегии достижения конкурентных преимуществ. С чем ассоциируются риски, связанные с каждой из них?

3. При каких условиях предприятие выбирает стратегию лидерства в издержках? В чем сильные стороны данной стратегии? В чем заключаются опасности лидерства в издержках?

4. Всегда ли возможна дифференциация продукции? Почему? Приве­дите примеры дифференцированных и недифференцированных товаров.

5. Может ли предприятие одновременно придерживаться стратегии лидерства в издержках и дифференциации?

6. Когда уместно применение стратегии дифференциации?

7. Дайте определение рыночной ниши. Когда уместно применять стра­тегию рыночной ниши (фокусирования)?

8. Что такое синергизм? Обсудите возможные источники синергизма. Приведите примеры эффекта синергизма

9. Почему стратегия синергизма является наиболее общей?

10. Что такое синергетический эффект?

11. Как получить синергетический эффект в стратегическом менеджменте?

12. Приведите примеры новинок, появившихся на рынке в последнее время, и обсудите методы работы на рынке, используемые фирмами-нова­торами.

13. Можно ли привести примеры отраслей, где одни предприятия исполь­зуют стратегию лидерства в издержках, другие — стратегию дифференциа­ции, третьи — стратегию рыночной ниши? Что можно сказать о таком рынке?

14. Какую стратегию вы можете предложить для небольшой фирмы, которая имеет специализированные ноу-хау и пользуется мировой известностью, но ресурсы которой, однако, ограничены?

15. Раскройте основные этапы процесса составления бизнес-плана.

Рекомендуемая литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. Гл. 2.3.

2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Е & М, 1996. Гл. 4.

3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1997. Гл. 3—4.

4. Гагаев А.А. Теория и методология субстратного подхода в научном познании. - Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 1994.-48с.

5. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования. — М.: Финпресс, 1998. Гл.2:

6. Дихтль Е., Хергшген X. Практический маркетинг. — М.: Экономика, 1995. Гл. 7.

7. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991.

8. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. 2-е изд. — Новосибирск: ЭКОР, 1994.

9. ПилдичДж. Путь к покупателю. — М.: Прогресс, 1991.

10. Портер М. Международная конкуренция. — М.: Прогресс, 1993. Гл. 2-3, 11.

11. Современный маркетинг/Под ред. В. Е. Хруцкого. — М.: Финансы и статистика, 1991. Гл. 5.

12. Румянцев А.А. Эффективное управление: принятие обоснованных и оптимальных решений, интеллект и логика. Часть 1. Тесты – ООО «Контраст», Краматорск: 2003.-32 с.у

13. Румянцев А.А. Оптимизирующий менеджмент: руководство по обучению и практическому применению.- Донецк.: Технопарк ДонНТУ УНИТЕХ, 2010-124 С.

14. Румянцев А.А. Субстратный подход к построению качественно оптимальных экономических доктрин. М., Научный эксперт. 3, 2011 г. Выпуск 3, стр. 16-31 // http://www.rusrand.ru/text/Jornal3_2011.pdf

15. Румянцев А.А. Субстратная модель преодоления мирового экономического кризиса. Экономика современного предприятия, Декабрь, 2011. www.esp-izdat.ru

16. Справочник директора предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1996. Разд. X.

17. Томпсон А., ФормбиДж. Экономика фирмы. — М.: Бином, 1998. Гл. 16.

18. Философия управления обществом, провинцией, фирмой в этнокультурном и реформационном аспектах в теории и методологии субстратного подхода: Учеб. пособие/ ред.: А.А. Гагаев, А.А. Румянцев. - Саранск, 2009. - 696 с.

19. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. — М.: Прогресс, 1987.

20. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А. П. Градова. — СПб., 1995. Гл.