Практичне заняття №2 (2 год.).

Характеристика антикризового управління

2.1. Сучасні підходи до антикризового управління.

2.2. Ознаки, принципи та функції антикризового управління.

2.3. Процес антикризового управління.

Теоретичні відомості

Ключові слова: криза, система антикризового управління, функції антикризового управління, процес антикризового управління.

Контрольні питання:

• Сучасні теорії антикризового управління.

• Концепція побудови антикризового управління.

• Методи антикризового управління.

• Особливість функції антикризового управління.

• Основні принципи антикризового управління.

• Система антикризового управління.

• Суб’єкти та об’єкти антикризового управління.

• Характеристика етапів процесу антикризового управління.

• Керовані та некеровані процеси антикризового управління.

• Ефективність антикризового управління.

Теми рефератів:

• Порівняння підходів сучасних науковців та практиків до антикризового управління підприємством.

• Досвід провідних вітчизняних підприємств в сфері антикризового управління підприємством.

• Особливості використання методів антикризового управління в практиці закордонних підприємств.

• Сучасні підходи до визначення ефективності антикризового управління підприємством.

Практичне завдання:

Ситуація 1.

ВАТ «Імідж» працює на ринку текстильних виробів. Єдиним видом виробництва товариства є швейне. Підприємство працює по найбільш придатній для нього давальницькій схемі. Тому в абсолютній більшості вид та дизайн продукції визначається замовником.

Поки ще на підприємстві не існує чітких зв‘язків між функціями підприємства. Функція маркетингу взагалі не розвинута - на підприємстві не існує маркетингової служби. Вся діяльність керівництва в цьому напрямку спрямована лише на пошук замовлень з давальницької сировини. Простої виробництва, що відбуваються в останній час, черговий раз доводять, що підприємство, яке працює з замовниками знаходиться в значній залежності від останнього.

Сьогодні підприємство може існувати лише за рахунок замовлень, але існує об‘єктивна необхідність позбутися залежності від замовників.

Нажаль на сьогоднішній день існують перешкоди та ризики, яки не дозволяють з високою точністю спланувати роботу підприємства. Серед таких – невизначеність влади щодо існування експерименту для виробників легкої промисловості, відсутність кваліфікованих кадрів, невпевненість в діях замовників.

Щодо останнього, то існує відповідний часовий лаг від замовлення до виконання, який дозволяє підтримувати фабрику в постійній роботі. При невиконанні обов‘язків замовником йде терміновий пошук іншого, що, однак, представляє ризики для виробництва.

На підприємстві не існує інформаційної системи менеджменту. Звіти, що готуються при поточній операційній діяльності, існують лише для нарахування заробітної плати, звітування перед податковими та статистичними органами та проведення розрахунків з постачальниками та замовниками.

Аналітичні дані на підприємстві не готуються. Оперативного аналізу поточної операційної діяльності підприємства не існує. Інформація готується лише для зовнішніх аналітичних звітів та внутрішніх для потреб головного бухгалтеру.

На підприємстві не ведеться статистичного аналізу операційної діяльності, що не дозволяє оперативно виявити структуру собівартості та інших показників діяльності виробничих підрозділів підприємства.

За останні чотири роки існування товариства, кількість працюючих на підприємстві постійно зменшувалась. Сьогодні кількість працюючих на підприємстві складає 70 чоловік. З цієї кількості: 6 чоловік – адміністративний апарат: директор, замісник директора, комерційний директор (голова правління), головний бухгалтер, бухгалтер-касир. 4 чоловіки – охорона, 60 чоловік – виробничий персонал: технологи, наладчики, закрійники, швачки.

Аналіз фінансово-економічного стану підприємства показав позитивні значення показників фінансової стійкості. Проте недоліки в роботі підприємства негативно впливають на рівень платоспроможності, значення показників поточної та абсолютної ліквідності, значення коефіцієнта оборотності дебіторської заборгованості.

Завдання:

• Проаналізуйте роботу підприємства.

• Зробіть прогноз роботи товариства щодо можливості настання кризової ситуації.

• Визначте суб’єктів та об’єктів антикризового управління.

Завдання для перевірки знань:

1.Наведений графік характеризує розвиток ситуації, яку можна кваліфіковати як:

а) легку кризу;

б) важку кризу;

в) катастрофу.

2. Наведений графік характеризує розвиток ситуації, яку можна кваліфіковати як:

а) легку кризу;

б) важку кризу;

в) катастрофу.

3. Функції кризи такі:

a) виявлення застарілих елементів виробництва, прискорення їх трансформації;

б) створення простору для нових елементів виробництва;

в) налагодження нових зв’язків;

г) виявлення більш «витривалих» елементів виробництва, знаходження місця для їх подальшого застосування.

4. Причини кризових ситуацій такі:

a) навмисні вчинки;

б) взаємна невідповідність окремих складових системи та їхній негативний взаємовплив;

в) недостатність знань і навичок щодо аналізу кризових явищ та реалізації заходів спрямованих на їх запобігання їм;

г) деструктивний конфлікт усередині робочої групи.

5. Ситуація, в якій у збалансованому стані перебувають негативні явища та заходи щодо їх пом’якшення чи подолання, — це:

а) нормальна ситуація;

б) кризова ситуація;

в) криза.

Література