Содержание инновационного проекта

аспект	содержание инновационного проекта
стадии инновационной деятельности	НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организация производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, финансовые мероприятия;
процесс формирования и реализации	процесс, совершающийся во времени, охватывающий этапы: формирование инновационной идеи (замысла), разработка проекта, реализация проекта, завершение проекта;
жизненный цикл проекта	три фазы: прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная;
элементы организации	две части: органы управления формированием и реализацией проекта, участники инновационного проекта.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается его участниками. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций, у каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта (рис. 13).

Заказчик

Научно-технический совет

Инвестор

Руководитель проекта (проект-менеджер)

Разработчик

Проектировщик

Поставщик

Организация-исполнитель

Команда проекта

Поддерживающие структуры

Рис.13. Участники проекта.

Управление инновационным проектом (табл. 7) - это взаимоувязанный процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, мотивацией труда работников, направленных на реализацию инновационной идеи.

Таблица 7.

Управление инновационными проектами

Аспект рассмотрения	Содержание управления инновационным проектом
система функций (функциональный подход)	Управление - процесс осуществления различных видов управленческой деятельности с их последующим разделением на работы, операции и т.п.,
принятие управленческих решений	определенная последовательность взаимосвязанных этапов процесса принятия решений;
организационная система	организационная структура, включающая состав и взаимосвязь органов управления, регламентацию их функций, обязанностей, прав и ответственности, технологию управления и ориентированная на достижение конечной цели проекта.

Принципы управления инновационными проектами:

- принцип селективного управления;

- принцип целевой ориентации проектов на достижение конечных целей;

- принцип полноты цикла управления;

- принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами;

- принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими;

- принцип многовариантности управленческих решений;

- принцип комплексности;

- принцип системности;

- принцип обеспеченности (сбалансированности).

2. Факторы, влияющие на успех нововведений. Исследование причин успехов и неудач научно-технических нововведений обнаруживает повторяющийся ряд факторов (табл.8).

Таблица 8.