Заключение

Таким образом, в курсовой работе была достигнута цель – изучены основы бизнес-плана и его связи с программой маркетинга.

В процессе выполнения работы был разработан бизнес-план по внедрению новой группы товаров на предприятии ООО «Меркурий».

Бизнес-план является действительно очень важным моментом при реализации проекта, поскольку в бизнес-плане отражаются все поступления и расход денежных средств, он показывает – прибылен ли проект, его срок окупаемости и др., т.е. является главным документом при вопросе о финансировании какого – либо бизнеса.

Бизнес-план — это план развития предприятия (деловой еди­ницы), необходимый для освоения новых сфер деятельно­сти фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только соз­дающегося предприятия, так и для уже существующих экономиче­ских организаций на очередном этапе их развития.

Отметим, что, в отличие от традиционного плана организации, биз­нес-план учитывает не только внутренние цели предприниматель­ской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Для расширения своей деятельности в ООО «Меркурий» и улучшения финансовых результатов, было решено разработать бизнес-план по внедрению новой группы товаров. Внедрение новых товаров позволит организации привлечь новых покупателей и увеличить прибыль.

Анализ экономической эффективности проекта показывает, что проект особо остро реагирует на изменение цены реализации. Если цена снизиться только на 20% по сравнению с ожидаемой, то проект уже в типичном производственном периоде вступит в зону убытков. Так что анализ безубыточности позволяет сделать вывод о самом большом риске связанным с ценой.

Не так чувствителен проект в отношении предполагаемого сбыта, а так же постоянных и переменных затрат. Объем спроса может быть на четверть меньше запланированного, пока проект не вступит в зону убытков. Переменные затраты могут быть на 20% выше, чем ожидалось, а постоянные затраты выше на 30%.

Ликвидность проекта обеспечена, т.е. кумулятивный чистый денежный поток в течение всей плановой фазы не отрицателен.

Срок окупаемости проекта составляет 2 года.

Проведенный финансово-экономический анализ проекта показывает, что проект по внедрению новой группы товаров является экономически эффективным, обеспечивает возвратность произведенных инвестиций при условии привлечения инвестиционного кредита сроком на 5 лет под 15% годовых с ежегодной выплатой процентов по кредиту и выплатой основной суммы долга в конце срока.

Список использованной литературы

1. Адаев Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка и аудит. – Пенза, 2009.

2. Акулич И.Л. Маркетинг. 6-е изд., испр. - Мн.: 2009.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004.

4. Бизнес – план: Методич. материалы / под ред. проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2007.

5. Голубков И.П.. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — М.: Издательство «Финпресс», 2006.

6. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес плана. - М.: ИНФРА, 2006.

7. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес планирование и инвестиционный анализ, - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2003.

8. Данченок Л.А. Основы маркетинга. - М.: ММИЭИФП, 2008.

9. Захаров С.В., Сербиновский Б.Ю., Павленко В.И. Маркетинг. 2-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2009.

10. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Спб.: Питер, 2010. – 356 с.

11. Липсиц И.В. Бизнес – план – основа успеха. Изд.2-е перераб. и дополненное. – М.: «Дело ЛТД», 2006.

12. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. - М., 2004.

13. Мазур И.И. Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. Управление проектами / под ред. Мазур И.И. – М.: Омега-Л, 2008.

14. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие для ВУЗов / под ред. Проф. Ю.П.Морозова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

15. Основы маркетинга. Учебное пособие. – Ярославль, 2011.

16. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - Москва, 2002.

17. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес – плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2002.

18. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. В.Н. Титаева. М.: Финансы и статистика, 2010.

19. Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2009.

20. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. - М.: Тандем, 2004.

21. Циферблат Л.Ф. Бизнес – план: работа над ошибками. – М., 2008.

1Основы маркетинга. Учебное пособие. – Ярославль, 2011.

2Акулич И.Л. Маркетинг. 6-е изд., испр. - Мн.: 2009.

3Захаров С.В., Сербиновский Б.Ю., Павленко В.И. Маркетинг. 2-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д: Феникс, 2009.

4Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2009.

5Любанова Т.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. - М., 2004.

6Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - Москва, 2002.

7Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Спб.: Питер, 2010. – 356 с.

8Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес планирование и инвестиционный анализ, - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2003.

9Бизнес – план: Методич. материалы / под ред. проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2007.

10Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2009.

11Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие для ВУЗов / под ред. Проф. Ю.П.Морозова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

36