2.5. Организация структуры управления предприятия

Рисунок 2.1

Структура управления предприятием

Директор

Главный бухгалтерЗаместитель директора

Механик Начальник Инженер ИнженерЭкономист

произв. отдела лесного хоз-ва по охране труда

Инспектор ОКСпециалист СекретарьЗаведующий АХО

ВодителиУборщицаСторож

Истоки большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в людях. Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям.

2.6. Персонал

Эффективность использования трудовых ресурсов зависит от уровня организации производства, форм организации труда, расстановки рабочей силы на производственных участках, распределения рабочего времени, механизации, электрификации и автоматизации прозводственных процессов, оплаты труда и материального стимулирования работников, уровня квалификации кадров, развития соревнования и других условий.

Основной источник трудовых ресурсов – трудоспособные лица населенных пунктов, расположенных на территории каждого предприятия; участие в работе принимают также подростки и пенсионеры. Трудовые ресурсы, которыми располагает предприятие, определяют на конкретную дату и исчисляют в среднем за определенный период времени (месяц, квартал, год).

Анализ использования трудовых ресурсов предполагает исследование механизма поведения предполагает исследование механизма поведения и активизации работников предприятия, который включает мотивацию, стимулирование и контроль.

Трудовое поведения работников определяется взаимодействием различных внутренних и внешних мотивов. К внутренним мотивам относятся личные потребности, интересы, желания, стремления, ценностные ориентации, идеалы. Под мотивом понимается предрасположенность работника действовать тем или иным образом.

Приступая к анализу использования рабочей силы, необходимо установить численность работников на данном предприятии, их распределение по категориям. Такой анализ проводят сопоставлением фактической численности работников (таблица 2.4).

Таблица 2.4

Наличие, потребность, обеспеченность предприятия ГП ТО «Тобольский лесхоз» рабочей силой

(человек)

Категории работников	Среднегодовая численность рабочих
АУП	3
ИТР	5
Служащие	9
Младший обслуживающий персонал	5
Производственные участки
АУП	3
ИТР	3
Служащие	15
Младший обслуживающий персонал	11
Итого, занятых в основном производстве	54
Работники со сдельно-премиальной и повременно-премиальной оплатой труда
Младший обслуживающий персонал	27
Всего работников на предприятии	81

Изучаемое предприятие располагает значительной численностью работников, большая часть которых трудится на основном производстве.

Обеспеченность рабочей силой предприятия «Тобольский лесхоз» представляет следующие данные:

• постоянные рабочие – 66,7%;

• сезонные и временные работники – 33,3%;

• АУП – 7,4%;

• инженерно – технические работники –10,0%;

• служащие – 29,6%;

• младший обслуживающий персонал –53,0%.

Наибольший удельный вес составляют постоянные работники – 66,7% от всего числа, работающих на предприятии.

Наименьший удельный вес занимают сезонные и временные работники – 33,3% от числа всех работников на данном предприятии.

На предприятии ГП ТО «Тобольский лесхоз» существуют все категории работников, необходимых для производственного процесса.